книги из ГПНТБ / Петров, Ю. М. Технический прогресс и оптимизация управления в отраслевом производстве учеб. пособие
.pdfдах. Потребность в укупорочных автоматических -машинах исчислена на основе (Производительности одной машины и объема выпуска консервов в новой укупорке в III квартале.
Для производства 387,4 муб или соответственно 166,6 млн. физических 'банок консервов в новой укупорке в III квартале первого года внедрения требуется изготовить и омонтировять 47 автоматических укупорочных машин,
Рис. 6. |
укупорочных |
-машин |
Расчет количества автоматических |
||
в соответствии с объемом производства |
консервов по |
годам |
и кварталам сложен, так как количество укупорочных машин по промышленности рассчитывается в целом, а в них не учи тываются консервные заводы, как правило, различающиеся объемоім производства.
В первом году внедрения намечено произвести 650 муб плодоовощных консервов в новой укупорке. Из этого количе ства в III квартале будет выпущено 387,4 муб, что соответст
вует |
166,6 |
млн. физических банок, |
в |
том числе 116,7 физ. |
|||||
банок под укупорку Эурокап, |
49,9 |
млн. физических |
банок |
||||||
под укупорку |
Твист-офф. Производительность автоматиче |
||||||||
ской укупорочной машины Эурокап составит |
250 банок/мин. |
||||||||
Принимая |
количество |
смен |
работы |
укупорочных |
машин |
||||
в III |
квартале |
равным |
150 и |
коэффициент |
использования |
92
оборудования 0,8, определяем производительность автомати ческой машины под укупорку Эурокап: она равна 14,4 млн. физических банок; производительность автоматической маши
ны под укупорку Твист-офф составит |
20,0 млн. |
физических |
|||
банок. |
|
|
|
|
|
Следовательно, при объеме производства консервов в но |
|||||
вой укупорке в III квартале первого года внедрения, равном |
|||||
166,6 |
млн. физических |
банок, |
потребность в |
укупорочном |
|
оборулов аним состав ит: |
|
116,7 |
0 |
|
|
|
0 |
|
|
||
|
Эѵрокал= —г-.— |
9 машин |
|
||
|
• 1 |
|
14,4 |
|
|
|
Тв»ст-офф — |
49 9 = ^ машины |
|
||
|
|
|
2q q~ |
|
|
В последний год внедрения, когда перевод отрасли на но |
|||||
вые |
способы укупорки |
завершится, |
намечено |
изготовить |
в стеклотаре 2570 млн. физических банок консервов и, следуя вышеизложенному способу расчета, консервной отрасли по требуется 120 укупорочных машин. Кроме того, при расчетах количества укупорочных машин в делом по отрасли следует предусмотреть потребность в резервном оборудовании. Так, на заводе мощностью в 50 муб консервов в год необходимо установить минимум две укупорочные -машины, хотя их произ водительность в несколько раз превышает потребность.
Расчет потребности в укупорочном оборудовании целесо образно производить с учетом группировки отдельных кон сервных заводов в зависимости от их мощности.
В последующие годы принимаются различные варианты распределения объема производства для заводов разной про изводительности.
Рекомендуемый метод носит несколько условный характер, так как в разные годы можно составить различные варианты количества заводов, (переводимых на новые методы укупорки. Но он позволяет сравнительно точно определить общее коли чество укупорочных машин в зависимости от фактического количества заводов и их мощности.
Для определения количества машин под способы укупорки Эурокап и Твист-офф годовой объем производства консервов в стеклотаре перемножается на коэффициент, который рас считывается по формуле:
93
|
i=iу ---qp |
• n |
|
|
к = |
Jj |
Q |
( i= l, |
2 . . . m), |
|
||||
где: К — коэффициент, |
характеризующий |
удельный вес уку |
||
порочных машин в общем объеме производства; |
||||
q — средняя мощность завода в III квартале; |
||||
р — производительность укупорочной |
машины в III квар |
|||
тале; |
|
|
|
|
п— количество предприятий в группе заводов опреде ленной мощности;
m — количество |
групп заводов по мощности; |
|
|||||
Q — планируемый годовой |
объем |
производства консер |
|||||
|
вов в стеклотаре. |
|
|
|
|
|
|
Результат данного расчета приведен в таблице 23. |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
Т а б л и ц а |
23 |
|
|
|
|
Г о д ы в н е д р е н и я |
|
||
Показатели |
1-іі |
2-й |
3-іі |
4-й 5-й |
6'й |
7-й |
|
Выпуск |
коисервоп |
— |
--- |
--. |
__ |
- |
__ |
вповои укупорке
(муи) |
650 |
650 |
1270 |
2136 |
3180 |
4040 |
5335 |
|
Потребность |
в уку |
|
|
|
|
|
|
|
порочных машинах |
|
|
|
|
|
|
||
(шт.) |
50 |
50 |
230 |
480 |
725 |
1050 |
1380 |
|
Расчеты |
||||||||
потребности в уплотнительной пасте, крышках |
и оборудовании по производству крышек. Потребность в пас те определена из расчета 2 кг пасты на 1000 крышек и сум марного объема производства консервов по кварталам н го дам.
На рис. 7 представлен фрагмент сетевого трафика по производству уплотнительной пасты по кварталам за первый год внедрения.
Для выпуска 650 муб консервов в стеклотаре в новой уку порке требуется 559 т уплотнительной пасты. Затраты на ее производство составят 64 тыс. рублей,
9-1
l кВ |
й кВ |
Ш КС, |
R ң$ |
Праиз- |
Произ |
Произ- |
Произ |
боОсглоо |
ßoâcmßo- |
бодстбо |
.âoâcm âo- |
пасты |
|
|
|
РИ С. 7.
Вукрупненном сетевом графике работы по обеспечению
потребности в крышках показаны по трем направлениям: 1) изготовление автоматических линий для производства кры шек; 2) монтаж автоматических линий на консервных заводах и освоение на них производства крышек; 3) выпуск крышек для новых способов укупорки.
Производительность одной линии для изготовления кры шек составляет 250 крышек/мин., что равно 5000 крышек в год (300 рабочих дней в году, 2-сменнып режим работы, коэффи циент использования оборудования —0,8).
95
Таким образом, для производства 279,5 .млн. крышек в год необходимо изготовить н смонтировать 6 автоматических линии.
Стоимость монтажных и пусконаладочных работ исчислена из расчета 30% от стоимости оборудования.
Расчет параметров сетевого графика. При расчете пара метров сетевого графика определяющим фактором служит объем работ и наличие материальных и финансовых ресурсов для их 'Выполненіия. Графическое изображение последователь ности работ по переводу отрасли на новые способы укупорки стеклянной тары является укрупненным сетевым графиком. Этот график представляет собой модель процесса осуществле ния мероприятий на основе -их технологических взаимосвязей и последовательного выполнения работ. Но без расчета пара метров сети эта модель не дает нам представления о продол жительности всей разработки, стоимости, критическом пути и резервах времени.
Ввиду того, что многие работы по переводу отрасли на новые способы укупорки выполняются впервые, для них отсут
ствуют нормативные данные о |
продолжительности |
и |
|
стои |
|||||
мости. Поэтому определение продолжительности |
и стоимости |
||||||||
этих работ возможно только вероятностным методом. |
И |
это |
|||||||
правильно, так как планируемые |
работы |
часто |
невозможно |
||||||
выразить в каких-либо нормативах. |
|
|
|
|
|
три |
|||
При вероятностном подходе для работ определяются |
|||||||||
оценки времени: |
а |
— оптимистическая; b — пессимистическая; |
|||||||
іп — наиболее вероятное время. Здесь |
и |
— это |
теоретически |
||||||
возможное время, |
исключающее |
все неблагоприятные |
усло |
||||||
вия; Ь — наибольшая продолжительность, |
наиболее вероятное |
||||||||
время; m — продолжительность, |
соответствующая |
нормаль |
ным условиям.
Под каждой работой сетевого графика проставляется ожічдаемое время, которое определяется по формуле:
tиж — u + 4 m + b |
|
||
|
6 |
|
|
Например, определение ожидаемой продолжительности |
|||
монтажа и пусконаладочных работ |
автоматической линии по |
||
производству крышек при а = 6 |
недель, Ь = 10 педель, |
т = 8не- |
|
дель примет следующий вид: |
t ож |
а + 4 т6+ Ь |
8 недель. |
90
В дальнейших расчетах |
для |
работ t 0« будет фигурировать |
как продолжительность |
(tij), |
где і — номер предшествующего, |
j — номер последующего события работ сетевого графика. Расчеты сетевого графика проводились в табличной фор
ме, для этого рассчитывались следующие параметры:
1) |
Три |
(ij) |
— ранний срок начала работы: |
2) |
Тро |
(ij) |
T ,n (ij)= tp (i) |
— ранний срок окончания работы: |
|||
3) |
т „„ |
(ij) |
Тро (ij) = tp (i) -f-t (ij) |
— поздний срок начала работы: |
|||
4) |
Т„о |
(ij) |
T ....(ij)= t„(i) - t (ij) |
— поздний срок окончания работы: |
|||
5) |
Rij |
|
Тнс ( ijj= t„ (j) |
|
•— общий резерв времени на работу: |
||
Табличный |
R ij= T niI (ij)-T p ,,(ij) |
||
метод расчета параметров сетевого графика |
продемонстрируем на примере фрагмента сети, изображенно го на рис. 9.
Порядок расчета представлен в таблице 24.
Рис. 9.
7 Зак. 381 |
97 |
СМ
сз
Порядок расчета параметров сетевого графика на примере фрагмента сети
С О О Ф с О О П О ^ О
С О О О ) - |
— ' t w w |
t |
|
- |
- |
^ |
(М |
W - Q C O C O C l't'--
— - - (М W и
О |
О |
СО |
СО |
— |
|
|
|
|
о |
о |
о |
о о |
о |
с |
, |
СО |
cs |
сч |
|
со |
со |
|
|
ГО |
С'- |
|
^ О О С) со |
||||
|
|
|
|
со |
О ) |
CS |
|
— <М СІ см — см
98
Для работ 1—2 и 1—3, имеющих начало в событии № 1, раннее начало равно 0. В графе 7 против работ 1—2 и 1—3 проставляем 0.
Так как раннее окончание для работ равно раине-му нача
лу плюс продолжительность данной работы, |
следовательно, |
раннее окончание работ 1—2 и 1—3 (графа 8) |
равно 3 (04-3) |
и 11 (0+11). |
|
Следующая работа 2—4. Находим выше работу, оканчи вающуюся на 2 (графа 3): это работа 1—2. Ее раннее оконча ние, равное 3 (графа 8), будет ранним началом для работы 2—4. Заносим в графу 7 против работы 2—4 цифру 3; приба вив продолжительность, получим раннее окончание работы 2—4, проставляем в графе 8. Аналогично определяем раннее начало п окончание для работы 2—3.
Следующая работа 3—4. Находим выше работы, оканчи вающиеся на 3 (графа 3), таких работ две: 1—3 и 2—3, ран ние окончания которых равны -соответственно 11 и 3 неделям. Берем максимальное (11) и заносим в графу 7 против рабо ты 3—4. Прибавив продолжительность работы, получаем ран нее окончание работы 3—4, равное 15 (11+4), которое зано сим в графу 8.
Подобным методом определяем раннее начало и оконча ние -последующих работ.
Для -конечной -работы раннее начало и окончание равны соответственно 24 и 31 неделе. Принимая, что для конечного события раннее начало работы равно позднему началу, а ран нее окончание равно позднему окончанию, записываем в гра фы 9 и 10 против работы 6—7 цифры 24 и 31. Дальнейший расчет -производим с конца таблчщы. Следующая снизу работа 5—6. Ее позднее окончание равно позднему началу работы, начинающейся на 6 (графа 2). Находим ниже работы, пачн- нающие-оя на 6. Это работа 6—7, ее позднее начало равно 2-1. Записываем 24 в графу 10 прошив работы 5—6. Вычитая из позднего Оікончання продолжительность, получаем позднее начало 22 (24—2) и записываем в графу 9.
Аналогичные расчеты проводим для всех последующих ра бот снизу вверх. Если в таблице ниже рассчитываемой работы встречается несколько работ, начинающихся с одного и того же события, то берется -минимальное раннее начало. Так. рас сматривая работу 2— 3, находим ниже две работы, -начинаю щиеся с 3, это 3—4 и 3—5, позднее начало которых соответ-
/ * |
99 |
|
егвенно |
равно 11 |
.и 14 педелям. Берем |
11 и |
проставляем |
|
в |
графу |
10 против работы 2—3. |
|
вычитания |
|
из |
Резерв времени |
на работу определяется тіутем |
|||
позднего начала |
раннего начала тілн из |
позднего оконча |
|||
ния раннего окончания. Работы, резерв времени которых ра |
вен 0, составляют критический путь сетевого графика. В дан ном .примере критический путь, обозначенный двойной стрел
кой, проходит |
по работам |
1—3, 3—4, |
4—6, |
6—7 и равен |
||||||
31 неделе. |
расчета укрупненного |
сетевого |
графика |
по |
||||||
Результаты |
||||||||||
переводу |
отрасли |
на новые |
способы |
укупорки |
стеклотары |
|||||
позволили определить работы, выполнение которых |
сдержи |
|||||||||
вает общий срок перевода на новые |
способы укупорки |
(ра |
||||||||
боты критического |
пути) п |
определить |
продолжительность |
|||||||
данного комплекса /мероприятий. |
|
|
1) освоение |
произ |
||||||
Работы критического пути включают: |
||||||||||
водства |
уплотнительной пасты; 2) |
разработку |
технической |
документации', изготовление опытных образцов, монтаж и пус коналадочные работы на автоматических линиях по изготов лению крышек; 3) разработку технической документации, изготовление опытных образцов, организацию массового про изводства автоматических укупорочных машин; 4) освоение производства плодоовощных консервов в новой укупорке.
Продолжительность перевода всей плодоовощеконсервпоп отрасли на новые способы укупорки составляет 7 лет. Кален дарный план перевода представлен в табл. 25. Общая схема сетевого проекта перевода консервных предприятий на новые
способы укупорки |
стеклянной тары |
представлена в таб |
лице 25. |
расчетом сетевого |
графика завершается |
Построением п |
разработка сетевого плана перевода отрасли на новые спосо бы укупорки. С момента утверждения разработанного сетево го плана начинается этап оперативного управления и контро ля. Целью оперативного управления является оценка создав шейся ситуации (на основе информации), выявление и анализ возникающих изменений, разработка н реализация мероприя тий по своевременному выполнению работ н перераспределе нию ресурсов.
Неравномерность выпуска консервов в отдельные периоды
года приводит к колебаниям |
в уровнях использования рабо |
|
чей силы II оборудования: |
объем |
производства консервов |
в ллодоовощекопсервпой отрасли |
в отдельные кварталы со |
то
Килендарный план перевода отраслей на новые способы укупорки стеклотары
га
°1 С
UI со
га
го
О
С
|
О) |
ОС |
|
|
ю |
00 со |
|
|
о ю |
о |
см“ |
m |
о |
|
|||
іОcd |
о |
со“ |
о“—“ |
Ю |
||||
о со |
С1?00 |
іО |
о |
со |
СО |
сосм |
со |
|
I— со |
со т |
|
Ol |
со |
ю — |
— |
|
|
О: Ю |
іСсо |
см |
|
CM |
— |
СМ Ю |
|
о о
о со оз ю
о о
ОЗО
сосо
со ю
LO О
ѵо h-
со см
1-- ю
іО ю
LO ОЗ со о h*-lO
о о
h- LO
СО G3
со^
СО О
LO LO -ст'со СО га*
о |
і.О |
со |
о “ |
оо“ |
|
т |
о- |
оз |
о |
со |
со |
т |
см |
— |
со |
со |
'S* |
|
о оо“ |
см |
оо t". |
СО |
— о |
—1 |
со СМ |
|
LO |
со |
СО |
|
00 о |
LO |
(М сз |
|
— со |
ОЗ |
см — |
|
о о |
0 0 |
оо |
|
1"- со |
ю |
СМ 00 |
LO |
-Г* |
LO |
со |
|
о -зг |
03* |
ю см |
f-- |
СО ^Т* |
см |
га* |
LO |
со |
|
о га*“ |
оз“ |
Ю СМ |
CM |
СО -5t- |
со
о
cd
Г'-
СО
о
со
со
о
СО
тг О!
о
СМ
со
со“
LO |
со |
LO СО |
|
|
— 1 |
см |
о |
оо |
|
оз“ |
см’ |
со’гС |
||
см |
03 |
ОЗ ОЗ |
ю |
со |
со |
■— |
00 t*-. |
о |
|
— |
— со |
|
|
|
ОЗ |
со |
00 СО |
|
|
см’ |
ю |
LO |
о |
|
со“ |
ofіл |
|||
со |
г- |
сосм |
см |
со |
со |
сз |
•s*О) |
1- |
|
|
|
— 0.1 |
|
|
ю |
ю |
<о_см |
|
|
со |
со |
|
||
га*“ г-.’ |
■'Гю |
|
||
Оз |
со |
ю — |
00 |
|
со |
сгзОЗ |
-* |
|
|
СО |
Т Г |
00 со |
о |
|
|
с о |
со“г-*-“ |
|
|
1.0 |
LO |
LO •— |
со |
|
со |
LO — |
см |
|
|
|
со |
LO о |
о |
со |
|
LO |
сгз“оз“ |
||
|
со |
I"»LO |
LO |
|
|
|
CM LO |
|
|
га* |
LO |
ю о |
|
|
со. |
о |
СО |
||
СМ |
сз" |
оз“оз“ |
||
l'- |
Г-LO |
LO |
|
|
|
Ol |
CM LO |
|
|
Оз l'-
03
|
о |
|
|
\ |
* |
га со |
6 |
|
«—чх: |
и |
|
|
|
6 |
t=C |
||||
|
|
|
га |
о |
|
|
о |
О га |
га |
|
|
|
с. О |
|
|||||
|
О |
|
|
|
|
о |
|
|
га |
|
|
|
|
|
|
||||
о « |
|
|
q |
|
ю |
|
ОО. |
|
о |
4 |
га |
|
|
|
|
|
|
|
|
,О |
|
|
|
о |
|
О) и |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
1о j |
|
|
|
|
и |
|
|
и |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
с |
|
|
CJ |
5 'О |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
> > |
о |
|
о |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
CJ |
|
о |
|
|
|
|
|
|
|
|
шт(.) |
|||
cf ca< |
|
|
|
|
X |
|
с |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
о о |
|
£ |
5 |
03 |
|
|
Si |
|
с |
- * |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
gj |
га |
* |
га |
|
я |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||
н |
|
о |
|
|
|
га |
|
|
|
|
|
s |
ü |
а у |
и |
|
и |
гаукупорку |
|
га |
о ” |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
s |
|
|
|
|
|
|
о со |
|
|
|
|
|
|
|
|||
га |
“ |
o . “ |
s |
|
га |
|
|
|
га ^r- -а |
га |
|
га |
|
|
|||||
о |
|
— £ѵ ^ |
со |
оз |
|
|
«=£ |
S 5 |
|
га 'S \о |
га ѵо |
|
|
||||||
|
га |
|
|
|
|
|
|
s = Аѵо |
|
|
|||||||||
|
|
С |
|
|
о |
|
|
|
|
|
-r.' J“ |
Н £■* |
н |
га о |
t=( |
||||
о о |
С £ 1Л |
|
|
|
|
|
|
е- О 3 5 о |
|||||||||||
3 Лу s o |
|
|
|
|
|
|
|
|
о |
о |
о |
|
о |
||||||
§. § ѵо 'га'щ'й' |
|
|
|
|
S- >> га \о |
с |
с и . |
|
с |
|
новую |
||||||||
Я I |
>>0 в в |
|
|
|
|
у ? |
юа |
3 |
о |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
О. |
|
|
О =; £> |
а |
03 |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
г 1<сзга |
Он |
га |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Л ~ —ч |
Н W Ь |
{- |
|
f- |
со |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
101