Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
курсовя кадры.doc
Скачиваний:
82
Добавлен:
22.02.2015
Размер:
778.24 Кб
Скачать

5. Меры воздействия, предусмотренные системой контроля

5.1. Должностное лицо Общества, выдавшее поручение (автор поручения) имеет право применить меры воздействия на руководителя - ответственного исполнителя поручения в следующих случаях:

- нарушения контрольных сроков исполнения документа (поручения);

- некачественного исполнения поручения;

- необоснованного и несвоевременного переноса срока исполнения поручения;

- нарушение сроков и порядка согласования проектов документов, установленных локальными нормативными актами Общества.

5.2. Начальник оуд имеет право:

5.2.1. В случае невыполнения требований, установленных разделом III настоящей Инструкции по делопроизводству, формировать и направлять сводные данные о просроченных поручениях в адрес заместителей Генерального директора в виде служебной записки.

5.2.2.Еженедельно, ежемесячно, ежеквартально представлять сводные аналитические сведения о нарушении исполнительской дисциплины в МЭС Урала в адрес Генерального директора в виде служебной записки

5.3. Руководители МЭС Урала имеют право при ненадлежащем исполнении поручений применять меры дисциплинарного взыскания к работникам, необоснованно нарушившим сроки исполнения документов и своевременно не принявшим меры к решению вопросов, отраженных в поручении.

1 Системой предусматривается восемь рабочих часов на открытие документа и восемь рабочих часов на его рассмотрение.

2 Системой предусматривается восемь рабочих часов на открытие документа и восемь рабочих часов на его рассмотрение.

3 Системой предусматривается восемь рабочих часов на открытие документа и восемь рабочих часов на его рассмотрение.

4 Системой предусматривается восемь рабочих часов на открытие документа и восемь рабочих часов на его рассмотрение.

5 Системой предусматривается восемь рабочих часов на открытие документа и восемь рабочих часов на его рассмотрение.