- •«Теоретические основы логистики».
- •2009 Содержание.
- •Список сокращений.
- •11.09.08. Лекция № 1. Введение.
- •18.09.08.
- •2.1.2. Противоречивые цели физического распределения.
- •2.2 Логистика и маркетинг.
- •2.2.1. Инициирующее воздействие маркетинга на логистику.
- •2.2.2. Воздействие политики выбора продукта.
- •2.2.3. Воздействие качества обслуживания.
- •2.2.4. Воздействие тактики продаж.
- •2.2.5. Воздействие прогнозирования продаж.
- •2.2.6. Воздействие структуры каналов распределения.
- •2.2.7. Воздействие анализа логистической системы.
- •2.2.8. Физическое распределение как институт маркетинга.
- •2.3. Логистика и производство.
- •2.3.1. Производство – важнейший компонент логистической системы.
- •2.3.2. Размещение завода.
- •2.3.3. Уровни управления производством.
- •2.3.4. Проект производственной системы.
- •2.4. Логистика и закупки.
- •2.4.1. Стимулирование закупок.
- •2.4.2. Выбор поставщика и управление закупками.
- •2.4.3. Информация для закупки и поставщиков.
- •2.5. Логистика и транспортирование.
- •2.5.1. Назначение и виды транспортирования в логистической системе.
- •2.5.2. Внутрипроизводственное и внешнее транспортирование.
- •2.6. Складирование и складские операции.
- •2.6.1. Функции складирования.
- •2.6.2. Правовой статус склада.
- •2.6.3. Частные склады.
- •2.6.4. Склады коллективного пользования.
- •2.6.5. Размещение складов.
- •2.6.6. Уровень механизации и автоматизации грузопереработки материалов на складе.
- •2.6.7. Типы автоматизированных складских систем.
- •25.09.08. Лекция № 3. Основные определения и понятия логистики.
- •3.1. Логистика как наука.
- •02.10.08. Лекция №4. Логистическая система.
- •09.10.08. Лекция №5.
- •5.1. Логистическая система (продолжение).
- •5.2. Классификация основных задач управления цепи поставок в логистических системах.
- •5.3. Основные понятия теории множеств.
- •6.2. Характеристика предприятий нефте- газо- химического комплекса (нгхк) как специальных объектов логистики.
- •23.10.08. Лекция №7.
- •7.1. Способы минимизации отходов.
- •7.2. Общая характеристика основных видов деятельности логистика и их взаимосвязь с деятельностью маркетолога и производственного управляющего.
- •30.10.08. Лекция №8 (продолжение лекции №7).
- •7.3. Общая характеристика логистики ресурсоэнергосбережения как области науки и области предпринимательской области.
- •Принципы организационно-функционального проектирования рациональных структур служб логистики и цп в промышленном предприятии.
- •8.1. Взаимосвязь офс предприятия с лд.
- •8.2. Блок-схема офс структуры логистики некоторых предприятий.
- •06.11.08. Лекция №9. Поиск экономических компромиссов.
- •9.1. Метод ветвей и границ (мвг).
- •13.11.08 Семинар. Решение задач: методология оптимизации в логистике.
- •20.11.08. Лекция №10.
- •10.1. Виды запасов. Стратегия управления запасами.
- •10.2. Логистика распределения.
- •10.3. Взаимосвязь задач логистики с офс предприятий.
- •27.11.08. Лекция №11. Методологические основы анализа результативности и эффективности логистической системы цепи поставок.
- •11.1. Краткая характеристика результативности и эффективности.
- •11.2. Методика анализа цепи поставок как объекта управления.
- •04.12.08. Лекция №12. Архитектура и режимы функционирования ивс-пу-лд.
- •12.1. Информационная структура ивс-пу-лд.
- •12.2. Основные этапы проектирования ивс-пу-лд.
- •12.3. Краткая характеристика средств информационных технологий.
- •12.4. Общая характеристика функционирования информационной системы.
- •Свойства, назначение и архитектура гибридных экспертных систем поиска логистических решений.
- •12.5. Основные свойства гибридных экспертных систем в логистике.
- •12.6. Архитектура гибридных экспертных систем в логистике.
- •12.7. Назначение экспертных систем в логистике.
- •18.12.08. Лекция №13. Краткая характеристика основных логистических стратегий организации и управления предпринимательской деятельностью.
- •13.1. Стратегия «точно в срок».
- •13.2. Стратегия организации тянущего производства.
- •13.3. Стратегия планирования потребностей материалов.
- •13.4. Стратегия планирования ресурсов производства.
- •13.5 Стратегия планирования потребностей распределения.
- •13.6. Стратегия планирование потребностей логистики.
- •13.7.Стратегия оптимизированной производственной технологии.
- •25.12.08. Лекция №14. Логистика складирования.
- •14.1. Роль складирования в логистической системе.
- •14.2. Основные проблемы функционирования складов.
- •14.2.1. Собственный склад фирмы или склад общего пользования.
- •14.2.2. Количество складов и размещение складской сети.
- •14.2.3. Размер склада и его расположение.
- •Глоссарий. [3]
- •Список литературы.
2.3.2. Размещение завода.
Вопросы местоположения завода фундаментальны, поскольку они влияют на все составляющие прибыли и убыточности, а также на баланс предприятия: производственные затраты и логистические затраты, цены и объем дохода от продаж, которыми ПХО может управлять.
Соображения логистики по вопросу расположения завода включают в себя транспортные издержки на поставку материалов и физическое распределение. Они также включают в себя характер доступных транспортных услуг.
Некоторые, на первый взгляд, незначительные дополнительные соображения при выборе местоположения завода также являются важными. ПХО должны рассматривать тип климата, местные виды услуг и удобств, местную социальную и культурную жизнь, доступность подходящего жилья и качество доступного образования. Близость к университету играет важную роль. Университет может выступать как источник подготовки персонала, а также технического обеспечения, а также может дать шанс работникам со стажем продолжить образование или пройти переобучение.
2.3.3. Уровни управления производством.
Изменения в производстве гораздо более серьезны, чем изменения в спросе, и чем большее имеется количество уровней или стадий производства, тем более сильными станут изменения уровня производства.
Логистическая система может также создавать излишние проблемы в сфере производства, если отдельные склады в СР управляются независимо.
Общая регистрация спроса - единственный метод координации потребностей физического распределения с эффективностью производства.
С другой стороны, производственная функция может привести к нежелательным проблемам ФР вследствие ненадежного соответствия производственному расписанию или обязательствам доставки или чрезмерных требований к интервалам времени производственного цикла.
Иногда руководство ПХО в СФР создает ненужные логистические проблемы, сосредотачивая внимание на непринципиальных мелких вопросах управления. Производственный цикл, чтобы корректировать общую производительность, может быть длинным из-за необходимости нанять служащих, соответствовать трудовым контрактам, договориться с подрядчиками или обеспечить сырье. Однако в пределах готовности производственных мощностей, производственный цикл для создания того или иного изделия может быть весьма коротким. Если не замечены различия в производственном цикле для производственных мощностей, поставки сырья, и специальных изделий в готовности производственных мощностей, может быть установлено излишне длительное время производственного цикла для изделий, чтобы учесть обязательства или коррекции в мощности (производительности).
2.3.4. Проект производственной системы.
Проект производственной системы (ПС) будет влиять на эффективность обслуживания СФР.
Многие ПХО, которые испытали проблемы при обработке специальных заказов и с попавшими в запасы партиями деталей, начинают находить, что числовое программное управление (ЧПУ) - путь достижения гибкости при использовании станков без чрезмерных затрат на пуск или отключения резервных мощностей. Расширение компьютерно-автоматизированных методов управления производственными системами обещает создать основу для оптимального решения компромиссов между целями эффективности производства и эффективности ЛС.