- •«Теоретические основы логистики».
- •2009 Содержание.
- •Список сокращений.
- •11.09.08. Лекция № 1. Введение.
- •18.09.08.
- •2.1.2. Противоречивые цели физического распределения.
- •2.2 Логистика и маркетинг.
- •2.2.1. Инициирующее воздействие маркетинга на логистику.
- •2.2.2. Воздействие политики выбора продукта.
- •2.2.3. Воздействие качества обслуживания.
- •2.2.4. Воздействие тактики продаж.
- •2.2.5. Воздействие прогнозирования продаж.
- •2.2.6. Воздействие структуры каналов распределения.
- •2.2.7. Воздействие анализа логистической системы.
- •2.2.8. Физическое распределение как институт маркетинга.
- •2.3. Логистика и производство.
- •2.3.1. Производство – важнейший компонент логистической системы.
- •2.3.2. Размещение завода.
- •2.3.3. Уровни управления производством.
- •2.3.4. Проект производственной системы.
- •2.4. Логистика и закупки.
- •2.4.1. Стимулирование закупок.
- •2.4.2. Выбор поставщика и управление закупками.
- •2.4.3. Информация для закупки и поставщиков.
- •2.5. Логистика и транспортирование.
- •2.5.1. Назначение и виды транспортирования в логистической системе.
- •2.5.2. Внутрипроизводственное и внешнее транспортирование.
- •2.6. Складирование и складские операции.
- •2.6.1. Функции складирования.
- •2.6.2. Правовой статус склада.
- •2.6.3. Частные склады.
- •2.6.4. Склады коллективного пользования.
- •2.6.5. Размещение складов.
- •2.6.6. Уровень механизации и автоматизации грузопереработки материалов на складе.
- •2.6.7. Типы автоматизированных складских систем.
- •25.09.08. Лекция № 3. Основные определения и понятия логистики.
- •3.1. Логистика как наука.
- •02.10.08. Лекция №4. Логистическая система.
- •09.10.08. Лекция №5.
- •5.1. Логистическая система (продолжение).
- •5.2. Классификация основных задач управления цепи поставок в логистических системах.
- •5.3. Основные понятия теории множеств.
- •6.2. Характеристика предприятий нефте- газо- химического комплекса (нгхк) как специальных объектов логистики.
- •23.10.08. Лекция №7.
- •7.1. Способы минимизации отходов.
- •7.2. Общая характеристика основных видов деятельности логистика и их взаимосвязь с деятельностью маркетолога и производственного управляющего.
- •30.10.08. Лекция №8 (продолжение лекции №7).
- •7.3. Общая характеристика логистики ресурсоэнергосбережения как области науки и области предпринимательской области.
- •Принципы организационно-функционального проектирования рациональных структур служб логистики и цп в промышленном предприятии.
- •8.1. Взаимосвязь офс предприятия с лд.
- •8.2. Блок-схема офс структуры логистики некоторых предприятий.
- •06.11.08. Лекция №9. Поиск экономических компромиссов.
- •9.1. Метод ветвей и границ (мвг).
- •13.11.08 Семинар. Решение задач: методология оптимизации в логистике.
- •20.11.08. Лекция №10.
- •10.1. Виды запасов. Стратегия управления запасами.
- •10.2. Логистика распределения.
- •10.3. Взаимосвязь задач логистики с офс предприятий.
- •27.11.08. Лекция №11. Методологические основы анализа результативности и эффективности логистической системы цепи поставок.
- •11.1. Краткая характеристика результативности и эффективности.
- •11.2. Методика анализа цепи поставок как объекта управления.
- •04.12.08. Лекция №12. Архитектура и режимы функционирования ивс-пу-лд.
- •12.1. Информационная структура ивс-пу-лд.
- •12.2. Основные этапы проектирования ивс-пу-лд.
- •12.3. Краткая характеристика средств информационных технологий.
- •12.4. Общая характеристика функционирования информационной системы.
- •Свойства, назначение и архитектура гибридных экспертных систем поиска логистических решений.
- •12.5. Основные свойства гибридных экспертных систем в логистике.
- •12.6. Архитектура гибридных экспертных систем в логистике.
- •12.7. Назначение экспертных систем в логистике.
- •18.12.08. Лекция №13. Краткая характеристика основных логистических стратегий организации и управления предпринимательской деятельностью.
- •13.1. Стратегия «точно в срок».
- •13.2. Стратегия организации тянущего производства.
- •13.3. Стратегия планирования потребностей материалов.
- •13.4. Стратегия планирования ресурсов производства.
- •13.5 Стратегия планирования потребностей распределения.
- •13.6. Стратегия планирование потребностей логистики.
- •13.7.Стратегия оптимизированной производственной технологии.
- •25.12.08. Лекция №14. Логистика складирования.
- •14.1. Роль складирования в логистической системе.
- •14.2. Основные проблемы функционирования складов.
- •14.2.1. Собственный склад фирмы или склад общего пользования.
- •14.2.2. Количество складов и размещение складской сети.
- •14.2.3. Размер склада и его расположение.
- •Глоссарий. [3]
- •Список литературы.
18.09.08.
Лекция № 2.
Взаимосвязь логистики с функциями промышленного предпринимательства.
2.1. Основные цели и конфликты логистики.
2.1.1. Функции логистики по управлению промышленным предпринимательством.
Проект логистической системы (ЛС) и управление ЛС связаны со многими функциями промышленного предпринимательства. Основными функциями промышленного предпринимательства, на которые воздействуют ЛС, являются: закупка или материально-техническое обеспечение (МТО) производства, производство, финансы, бухгалтерский учет и маркетинг. Ответственность за логистическую деятельность, связанную с управлением складами, управлением производством и управлением ТМЗ, или управлением перевозками, может быть распределена среди нескольких этих главных функций, или подразделений организационно-функциональной структуры (ОФС) производственно-хозяйственной организации ПХО. Например, за управление запасами сырья могут отвечать такие функции как закупка или производство (или ответственность может быть разделена между ними); за производственное планирование и управление могут отвечать производство и функции распределения ТМЗ, а склады могут управляться отделением маркетинга. За обработку данных для производственного планирования и управления ТМЗ может отвечать финансовый отдел, или это может осуществляться отделом обработки данных. За перевозки могут отвечать
производство, отделы маркетинга, закупок, или отдел перевозок; выбор часто зависит от того, внесена ли стоимость перевозки груза в систему распределения или поставки.
Традиционно, эти главные функции управления и виды предпринимательской деятельности изучались, организовывались, и управлялись как отдельные действия. Например, управление перевозками традиционно осуществлялось совместно с выбором метода транспортирования и составления маршрутов, а также по договоренности с перевозчиками и их агентствами для уменьшения тарифов. Внимание к управлению перевозками привело к сокращению стоимости перевозок груза за отгруженную тонну, которая зачастую является мерой эффективности работы по управлению перевозками. Для большинства видов предпринимательской деятельности в промышленности акцент все еще делается на эффективность индивидуальных, эксплуатационных функций.
Сегодня в предпринимательстве, однако, усиливается тенденция признать, что эффективность индивидуальной функции, исследованной в отдельности от других функций, может весьма отличаться от эффективности функции как части общей логистической деятельности. Компромиссы должны быть найдены для совокупности всех функций, чтобы получить полную оценку эффективности эксплуатации ЛС в целом, которая отвечает лучшему балансу «затраты - эффективность». Например, низкая цена за перевозку тонны может быть очень высокой ценой для ЛС в целом, если функция транспортирования достигает этой цели, жертвуя скоростью и особенно надежностью обслуживания, или если режим выбранного транспортирования делает необходимой специальную упаковку.
Также начинает ощущаться воздействие логистики на вспомогательные функции промышленного предпринимательства, такие как упаковка, проектирование продукта или производственно-технические разработки. Например, справедливо говорить, что первоначальные усилия при разработке продукта, сконцентрированы на сокращении проблем производства, а именно разработка продукта могла быть осуществлена на основе существующего уровня производственной технологии. Часто, вторая стадия разработки продукта была сосредоточена на проблемах маркетинга, особенно продаж, чтобы получить проект продукта, который соответствовал бы запросам клиентов по эстетике или полезности. Сегодня, большое внимание уделяется проекту, который обеспечивает выпуск простого продукта с точки зрения упаковки, хранения, и отгрузки, или приспособлен к простейшим или более глубоким модификациям по индивидуальным требованиям клиента.