- •«Теоретические основы логистики».
- •2009 Содержание.
- •Список сокращений.
- •11.09.08. Лекция № 1. Введение.
- •18.09.08.
- •2.1.2. Противоречивые цели физического распределения.
- •2.2 Логистика и маркетинг.
- •2.2.1. Инициирующее воздействие маркетинга на логистику.
- •2.2.2. Воздействие политики выбора продукта.
- •2.2.3. Воздействие качества обслуживания.
- •2.2.4. Воздействие тактики продаж.
- •2.2.5. Воздействие прогнозирования продаж.
- •2.2.6. Воздействие структуры каналов распределения.
- •2.2.7. Воздействие анализа логистической системы.
- •2.2.8. Физическое распределение как институт маркетинга.
- •2.3. Логистика и производство.
- •2.3.1. Производство – важнейший компонент логистической системы.
- •2.3.2. Размещение завода.
- •2.3.3. Уровни управления производством.
- •2.3.4. Проект производственной системы.
- •2.4. Логистика и закупки.
- •2.4.1. Стимулирование закупок.
- •2.4.2. Выбор поставщика и управление закупками.
- •2.4.3. Информация для закупки и поставщиков.
- •2.5. Логистика и транспортирование.
- •2.5.1. Назначение и виды транспортирования в логистической системе.
- •2.5.2. Внутрипроизводственное и внешнее транспортирование.
- •2.6. Складирование и складские операции.
- •2.6.1. Функции складирования.
- •2.6.2. Правовой статус склада.
- •2.6.3. Частные склады.
- •2.6.4. Склады коллективного пользования.
- •2.6.5. Размещение складов.
- •2.6.6. Уровень механизации и автоматизации грузопереработки материалов на складе.
- •2.6.7. Типы автоматизированных складских систем.
- •25.09.08. Лекция № 3. Основные определения и понятия логистики.
- •3.1. Логистика как наука.
- •02.10.08. Лекция №4. Логистическая система.
- •09.10.08. Лекция №5.
- •5.1. Логистическая система (продолжение).
- •5.2. Классификация основных задач управления цепи поставок в логистических системах.
- •5.3. Основные понятия теории множеств.
- •6.2. Характеристика предприятий нефте- газо- химического комплекса (нгхк) как специальных объектов логистики.
- •23.10.08. Лекция №7.
- •7.1. Способы минимизации отходов.
- •7.2. Общая характеристика основных видов деятельности логистика и их взаимосвязь с деятельностью маркетолога и производственного управляющего.
- •30.10.08. Лекция №8 (продолжение лекции №7).
- •7.3. Общая характеристика логистики ресурсоэнергосбережения как области науки и области предпринимательской области.
- •Принципы организационно-функционального проектирования рациональных структур служб логистики и цп в промышленном предприятии.
- •8.1. Взаимосвязь офс предприятия с лд.
- •8.2. Блок-схема офс структуры логистики некоторых предприятий.
- •06.11.08. Лекция №9. Поиск экономических компромиссов.
- •9.1. Метод ветвей и границ (мвг).
- •13.11.08 Семинар. Решение задач: методология оптимизации в логистике.
- •20.11.08. Лекция №10.
- •10.1. Виды запасов. Стратегия управления запасами.
- •10.2. Логистика распределения.
- •10.3. Взаимосвязь задач логистики с офс предприятий.
- •27.11.08. Лекция №11. Методологические основы анализа результативности и эффективности логистической системы цепи поставок.
- •11.1. Краткая характеристика результативности и эффективности.
- •11.2. Методика анализа цепи поставок как объекта управления.
- •04.12.08. Лекция №12. Архитектура и режимы функционирования ивс-пу-лд.
- •12.1. Информационная структура ивс-пу-лд.
- •12.2. Основные этапы проектирования ивс-пу-лд.
- •12.3. Краткая характеристика средств информационных технологий.
- •12.4. Общая характеристика функционирования информационной системы.
- •Свойства, назначение и архитектура гибридных экспертных систем поиска логистических решений.
- •12.5. Основные свойства гибридных экспертных систем в логистике.
- •12.6. Архитектура гибридных экспертных систем в логистике.
- •12.7. Назначение экспертных систем в логистике.
- •18.12.08. Лекция №13. Краткая характеристика основных логистических стратегий организации и управления предпринимательской деятельностью.
- •13.1. Стратегия «точно в срок».
- •13.2. Стратегия организации тянущего производства.
- •13.3. Стратегия планирования потребностей материалов.
- •13.4. Стратегия планирования ресурсов производства.
- •13.5 Стратегия планирования потребностей распределения.
- •13.6. Стратегия планирование потребностей логистики.
- •13.7.Стратегия оптимизированной производственной технологии.
- •25.12.08. Лекция №14. Логистика складирования.
- •14.1. Роль складирования в логистической системе.
- •14.2. Основные проблемы функционирования складов.
- •14.2.1. Собственный склад фирмы или склад общего пользования.
- •14.2.2. Количество складов и размещение складской сети.
- •14.2.3. Размер склада и его расположение.
- •Глоссарий. [3]
- •Список литературы.
2.4. Логистика и закупки.
Функция закупки может нести полную ответственность за ТМЗ сырья, ТЭР или купленных изделий; она может быть ответственна за выбор поставляемых изделий в соответствии с общим описанием производственных показателей и выбора продавцов; она может быть ответственна за переговоры с продавцами, или ее роль может быть ограничена в значительной степени “конторской” функцией исходящих заказов на закупку, в виду того, что контракты на закупку должны соответствовать политике ПХО и законам и содействовать продавцам, чтобы гарантировать согласованность доставки. Однако, расширяя ее роль, функция закупки остается ключевой по отношению к логистике. Показатели функции закупки, которыми она оценивается, и качество ее работы непосредственно будут затрагивать эффективность логистики.
2.4.1. Стимулирование закупок.
Существует устойчивая тенденция, даже и потенциально опасная, для функции закупки сосредотачиваться на прямой стоимости купленных сырья, ТЭР и комплектующих изделий. Хороший менеджер по закупкам признает важность качества покупаемых изделий; таким образом, он будет искать разумный баланс отношения “стоимость / качество”. Намного труднее для менеджера по закупкам оценить значение скорости или надежности доставки; слишком часто он может игнорировать важность скорости доставки и надежность обслуживания или, если он признает их важность, он может быть не в состоянии адекватно их оценить.
Общее управление ПХО часто должно совместно нести ответственность за игнорирование основ логистики при закупке.
2.4.2. Выбор поставщика и управление закупками.
Способность продавца-поставщика надежно поставлять сырье, ТЭР и необходимые материалы в короткие сроки должна быть первичной основой выбора источников снабжения производства. Отдел закупок, который планирует заказы один за другим, сравнивая цены одного продавца относительно другого, может достигнуть преимущества при заключении сделки на индивидуальный заказ, но может не обеспечить всеобщую эффективность ЛС. Функция закупки должна делать ясными для потенциальных поставщиков долгосрочные планы и потребности закупок, цели поставки и важность задач поставки для эффективности производства и ЛС в целом.
Во многих случаях, когда товары куплены повторно от группы поставщиков, развивается понимание относительно потребностей в закупаемых материалах и ожиданий. В таких случаях, однако, методы и надежды продавца / покупателя время от времени должны быть вновь изучены. Возможно, основные условия изменились, но каждый предполагает, что он ограничен позицией других. При выборе поставщиков должны быть взвешены ответы на следующие вопросы:
1. Сколько будет стоить уменьшенное время производственного цикла и более надежное МТО? Является ли другой дорогостоящий продавец теперь более эффективным?
2. Является ли товар местного продавца в данный момент все еще необходимым? При улучшенной перевозке может ли быть получено хорошее или улучшенное обслуживание со склада центрального поставщика и по более низкой цене поставки?
З. Являются ли ценовые интервалы или скидки все еще приемлемыми для продавца и покупателя? Установлены ли они были произвольно или при соблюдении предыдущих условий?