Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Teoria_i_praktika_argumetatsii_Kurs.pptx
Скачиваний:
20
Добавлен:
01.01.2023
Размер:
44.89 Mб
Скачать

«Концентрируйтесь на интересах, а не на позициях»

Вступая в переговоры, нужно ясно видеть свою долгосрочную цель и понимать свою ответственность за ее реализацию. Имейте план, на каждом этапе переговоров концентрируйтесь на том, что направлено на решение проблемы – например, на повестке дня. Обращайтесь к «миру противника», стремитесь помочь ему увидеть преимущества и достоинства вашей идеи (предложения, проекта, продукта).

«Рассматривайте различные варианты как поступить»

Не бойтесь принять неверное решение. Страх принять неверное решение связан со страхом неудачи (так школьник боится неправильно ответить, чтобы не выглядеть глупо и не вызвать смех одноклассников). Пока вы в состоянии вообще принимать решения, неудачное можно исправить. Не нужно бояться признать, что предыдущее решение оказалось ошибочным, и предложить противнику пересмотреть его.

Стадии переговоров

Анализ (На стадии анализа происходит сбор информации, ее структурирование и обдумывание)

Планирование (На стадии планирования генерируются идеи, определяются основные цели, вырабатываются дополнительные варианты и критерии принятия решения)

Обсуждение (На стадии обсуждения, руководствуясь приведенными четырьмя принципами, вырабатываются взаимовыгодные варианты, преодолеваются конфликты противоположных интересов и на основе объективных критериев достигается соглашение)

«Настаивайте на использовании объективных критериев»

Не бойтесь принять неверное решение. Страх принять неверное решение связан со страхом неудачи (так школьник боится неправильно ответить, чтобы не выглядеть глупо и не вызвать смех одноклассников). Пока вы в состоянии вообще принимать решения, неудачное можно исправить. Не нужно бояться признать, что предыдущее решение оказалось ошибочным, и предложить противнику пересмотреть его.

Деловые совещания

Деловые совещания – способ открытого коллективного обсуждения проблем группой специалистов. Формы такого обсуждения могут быть различными: съезды, конференции, симпозиумы, собрания, заседания, семинары.

Задача делового совещания – обеспечить свободную дискуссию по обсуждаемым проблемам и, на основе высказанных мнений, выработать общее решение. Такие решения, как правило, более обоснованы и эффективны, чем административные решения, принятые узким кругом управленцев.

Деловые совещания проводятся:

При необходимости принятия коллективного решения по тому или иному вопросу, выработки единой позиции по отношению к проблемной ситуации;

При необходимости использовать мнения и знания различных специалистов для выработки позиции или решения сложной проблемы;

Для согласования интересов, целей и задач разнородных структур или различных структурных подразделений одного учреждения (корпорации, предприятия, фирмы).

Совещания не достигают желаемого эффекта:

При плохой подготовке и планировании рассматриваемых вопросов и приглашаемых участников

При плохом проведении (отсутствии или несоблюдении регламента; «нецивилизованном» ведении дискуссии; отсутствии возможности высказаться всем заинтересованным сторонам; отсутствии протокола и принятого и зафиксированного решения)

При отсутствии особой необходимости (нет вопросов, нуждающихся в немедленном решении; совещание проводится просто «для информации» сотрудников, например, для оглашения инструкции о противопожарной безопасности и т.п.)

Публичные выступления

Публичные выступления

изложение выступающим своей точки зрения, передача важной информации в ходе общения с широкой аудиторией.

При подготовке публичного выступления важно учитывать:

Состав и характер аудитории,

Содержание и характер самого выступления,

Личностные качества выступающего, степень его подготовки и уровень самооценки

«Стили» общения с аудиторией при публичном выступлении

Менторский (поучительно-назидательный)

«Одухотворяющий» (облагораживающий, вселяющий в людей веру в свои возможности)

Конфронтационный (провоцирующий аудиторию на возражения, несогласие); информационный

В деловом общении следует избегать менторского стиля. Выбор же среди остальных определяется поставленными задачами (иногда, например, целесообразен конфронтационный стиль – с тем, чтобы втянуть аудиторию в полемику, активизировать ее). Более подробно об искусстве публичного выступления будет сказано в следующем разделе главы.

Соседние файлы в предмете Доказывание и доказательства в гражданском судопроизводстве