- •Тема 1. Компоненты конфликта
- •1.1. Конструктивные и деструктивные функции конфликта
- •1.2. Состав и структура конфликта
- •Тема 2. Динамика и причины конфликта
- •2.1. Причины конфликта
- •2.2. Процесс развития конфликта
- •Вероятность разрешения конфликта на разных стадиях
- •4. Грубая психологическая защита
- •3.2. Межличностные конфликты
- •Сам субъект, каков он есть в действительности;
- •Субъект, каким он видит самого себя;
- •Субъект, каким он видится другому. Во взаимоотношениях
- •3.3. Организационный конфликт
- •3.4. Социальный конфликт
- •Тема 4. Стратегия и тактика участников в разрешении конфликта
- •4.1 Стратегия сторон в конфликте
- •Эскапизм, бегство, попытка разорвать коммуникацию;
- •Обнаружившаяся в ходе конфликта явная ошибка, допущенная одной из сторон.
- •4.2. Тактики в конфликте
- •Тактика компромисса;
- •Тактика сотрудничества.
- •4.2.1 Тактика ухода
- •Она быстро осуществима, гак как не требует изыскания ни интеллектуальных, ни материальных ресурсов.
- •Она дает возможность отсрочить или даже предотвратить конфликт, содержание которого является несущественным с точки зрения стратегических целей организации или группы.
- •При небольшой значимости причин, породивших конфликт
- •При некоторых временных параметрах конфликта
- •4.2.2.Тактика силового подавления
- •1 Компромисса]
- •1) Сбор всесторонней информации, полной базы данных о
- •2) Выработку основных форм поведения участников конфликта, обеспечивающих его успешное урегулирование.
- •Тема 5. Основные методы работы с конфликтами
- •5.1. Согласительные процедуры
- •5.2. Переговоры
- •5.3. Посредничество (медиация)
- •Сравнительная характеристика медиации и фасилитации
- •5.4. Самопомощь в конфликтах
- •Тема 6. Основы переговоров
- •6.1. Типология переговоров
- •6.2. Функции переговоров
- •6.3. Влияние стратегии поведения в конфликте на переговоры
- •6.4. Стратегии переговоров
- •Тема 7. Технология переговоров нескольких стадий, каждая из которых отличается по своим задачам. Основные стадии переговоров:
- •7.1. Подготовка к переговорам
- •7.1.3. Особенности переговоров с участием делегаций
- •7.1.4. Ведение переговоров
- •1. Уход из-за стола переговоров. В случае реализации этого варианта важно учитывать ряд аспектов:
- •1) Та, за которую выставляет свой товар,
- •2) Минимальная цена, ниже которой он ни при каких условиях не согласиться товар продать.
- •I Принципиально новое решение
- •7.2. Тактические приемы при ведении переговоров
- •Тема 8. Основы медиации
- •8.1. Общие представления о медиации
- •8.2. Принципы медиации в конфликтах и переговорах
- •8.3. Эффективная медиация
- •Тема 9. Технология медиации
- •9.1. Основные этапы медиации
- •9.2. Процедура медиации
- •9.2.2.Презентация сторон и начало переговоров Приветствие и мотивация
- •9.2.3. Обсуждение проблемы Цель
- •9.2.4.Обмен мнениями Цель
- •9.2.5.Отдельные встречи
- •9.2.8.3Апись соглашения Цель
- •Тема 10. Практический курс. Конфликтологический тренинг
- •10.1. Разогревающие упражнения
- •10.2. Упражнения на развитие необходимых конфликтологу личностных качеств
- •10.3. Упражнения на формирование навыков посредничества и медиации
- •Разогревающие упражнения 143
- •Упражнения на развитие необходимых конфликтологу личностных качеств 146
- •Упражнения на формирование навыков посредничества
- •Редактор а. Н. Ильин Технический редактор а. П. Шестиков Подписано в печать 25.04.2013. Формат 60 х 84/16 Бумага офсетная. Печать офсетная. Печ. Л. 11,5. Уч.-изд. Л. 11,0. Тираж 70 экз. Заказ к-27.
5.3. Посредничество (медиация)
Сущность
медиации
Медиация (посредничество) — процесс, в ходе которого участники конфликта с помощью нейтрального посредника (медиатора) планомерно выявляют проблемы и пути их решения, ищут альтернативы и пытаются достичь консенсуса, который бы соответствовал их интересам.
Таблица8
Сравнительная характеристика медиации и фасилитации
Медиация
Фасилитатор
всегда контролирует процесс вместе с
членами группы У процедуры медиации
много общего с технологией фасилитации,
но есть и различия (см.
Таблица 8),
i Работает только в конфликтной ситуации
\ Основная цель - разрешить конфликт, который стороны затрудняются урегулировать самостоятельно
[ Медиатор в большей степени контролирует процесс, чем члены групп
Означает «сделать легким» (для группы - быть эффективной) Работает в присутствии членов группы
Работает не только в конфликтной ситуации
Основная цель - улучшение процесса групповой работы
F Типы медиаторов! Выделяют пять типов медиаторов, которые представлены ниже (см. Таблица 9). Тип медиатора задаётся условия-^]ми переговоров, задачами и стилем ведения медиации са-
мого посредника.
Таблица 9
Типы
медиаторов и их функции
Изучает
проблему всесторонне, обладает
максимальными возможностями для
решения проблемы Изучает проблему
всесторонне, обладает максимальными
возможностями для решения проблемы
Обладает специальными знаниями и
обеспечивает конструктивное разрешение
конфликта Щ
Организует
встречу, но не участвует в обсуждении
Третейский
судья
Арбитр
Решение
не обжалуется
Стороны могут не согласиться с его решением и обратиться к другому
Посредник
Помощник
Окончательное решение принадлежит оппонентам
Наблюдатель
Своим присутствием в зоне конфликта
смягчает его течение
Функция |
Медиатор |
Волевое прекращение конфликта |
Третейский судья |
Разведение конфликтующих сторон |
Арбитр |
Применение санкций |
Арбитр |
Определение правого и неправого |
Арбитр |
Оказание помощи в поиске решения |
Помощник |
(Действие нормализации отношений |
Помощник |
Оказание помощи в организации общения |
Посредник |
Контроль за выполнением соглашения |
Арбитр, посредник |
Таким образом, медиация - целенаправленный процесс, продвигающий конфликт к его разрешению.
Формы участия! Фасилитация. Фасилитатор (от англ. facilitate — облегчать) медиатора! оказывает участникам конфликта содействие в организации - .J переговоров и проведении встреч. Участие фасилитатора
в разрешении конфликта состоит в том. чтобы помочь конфликтующим сторонам в подготовке встречи; обеспечить их равное участие в обсуждении; добиваться строгого соблюдения повестки дня и процедуры переговоров. При этом фасилитатор не принимает участия в полемике сторон и выработке решений.
Конфликтологическое консультирование. Конфликтующие стороны получают предварительное согласие посредника на то, что если они не смогут
самостоятельно найти решение проблемы, то он выскажет свою точку зрения в порядке консультации. Это мнение посредника не является для сторон обязывающим и выслушивается только в том случае, если переговоры зашли в тупик. Однако участники конфликта могут воспользоваться мнением посредника для достижения соглашения.
Экспертиза. При экспертизе (посредничество с элементами арбитража) влияние посредника на переговорный процесс максимально. Участники конфликта до начала переговоров договариваются о том, что если переговоры зайдут в тупик, посредник вынесет обязательное для исполнения решение по спорному вопросу. Эта договоренность стимулирует конфликтующие стороны, заинтересованные в контроле над достигнутыми результатами, приложить максимум усилий для самостоятельного поиска решения. В любом случае, данная процедура гарантирует, что соглашение между сторонами будет достигнуто. Какой бы вариант посредничества ни был реализован в переговорном процессе, главное, чтобы оно было успешным. Разумеется, наилучшим результатом посреднической деятельности является разрешение конфликта.
Например, на счету Федеральной службы посредничества и примирения (США) более 500 тыс. разрешенных конфликтов за 50 лет работы.
Однако многое зависит не только от самого посредника, но и от стадии развития конфликта, характера взаимоотношений сторон, наличия альтернатив переговорному соглашению, соотношения сил участников конфликта, влияния среды, в которой протекает конфликт и т.п. При наличии такого большого числа разносторонних факторов привлечение посредника может и не принести желаемого результата. Но говорить в таких случаях о неудаче не всегда правомерно.
Формы экспертизы:
Суд - его отличает четко разработанная, законодательно закрепленная процедура разбирательства, а также обязательность для исполнения участниками конфликта принятых третьей стороной решений. Участие третьей стороны характеризуется максимальной степенью вмешательства в конфликт.
Арбитраж - характеризуется отсутствием строгих норм, регулирующих процесс обсуждения проблемы; правом выбора третьей стороны самими участниками конфликта; обязательностью решений, вынесенных третьей стороной.
Основное различие между методами работы с конфликтами заключается в роли третьей стороны и степени ее участия в выработке окончательного решения.