4. Ответственность

В зависимости от формы собственности и типа пред­приятия все работники структурного подразделения несут дифференцированную ответственность (индивидуальную или коллективную) за выполнение установленных соб­ственником предприятия целей и задач, сформулирован­ных в годовом плане экономического развития. Исходными данными для разработки данного раздела являются: Граж­данский кодекс РФ, Уголовный кодекс РФ, Кодекс РФ об административных правонарушениях, Трудовой кодекс РФ, федеральные законы, указы Президента РФ, постанов­ления Правительства РФ и его государственных органов.

Руководитель по персоналу предприятия несет ответ­ственность за следующие нарушения:

4.1. Несвоевременное и некачественное выполнение функцио­нальных обязанностей, закрепленных в трудовом договоре и должностной инструкции, и нарушение законодатель­ства о труде.

4.2. Несвоевременное и некачественное предоставление ис­ходной информации по решаемым задачам генеральной дирекции и в вышестоящие организации.

4.3. Необоснованную и некачественную разработку планов и отчетов по всем функциям управления персоналом и не­выполнение заданий плана по труду структурными под­разделениями .

4.4. Нарушение правил по охране труда, невыполнение обя­зательств по коллективным договорам и соглашениям по охране труда или воспрепятствование деятельности проф­союзов, техники безопасности, пожарной безопасности, промышленной санитарии и охраны окружающей среды.

4.5. Нерациональное использование трудовых, материальных, технических, энергетических и финансовых ресурсов в соответствии с годовым планом.

4.6. Нарушение штатной и финансовой дисциплины по пер­соналу, условий коллективного договора и положений об оплате труда.

5. Поощрения

5.1.Указываются формы материального и морального поощ­рения работников за своевременное и качественное ре­шение задач управления. Основой для разработки этого раздела являются: ст. 191 ТК РФ; Правила внутреннего трудового распорядка; Устав организации. Указываются конкретные формы поощрения: объявление благодарнос­ти, выдача премий, награждение ценным подарком, на­граждение Почетной грамотой, занесение на Доску поче­та и др.

5.2.Определяются показатели деятельности структурного подразделения, при этом исходят из основных экономи­ческих и социальных показателей работы предприятия в целом. Оценка эффективности работы подразделения осу­ществляется по результатам выполнения экономических, социальных и организационных показателей. К послед­ним относятся: надежность решений, качество оформле­ния документов, своевременность принимаемых решений, равномерность загрузки персонала и уровень трудовой дисциплины.

Распределение показателей и алгоритм расчета эффек­тивности работы осуществляются путем применения ме­тода комплексной оценки управленческого труда (КОУТ). С помощью этого метода определяются конкретный вклад структурного подразделения в конечные результаты де­ятельности организации и размеры премиального фонда.

5.3.Директор по персоналу предприятия поощряется за вы­полнение сверх установленного оклада следующих показателей: выполнение плана по труду по общей числен­ности персонала; выполнение плана по труду по общему фонду оплаты труда (заработной платы); средняя зара­ботная плата на одного работающего; текучесть персона­ла, уровень трудовой дисциплины.

С инструкцией ознакомлен:

Директор по персоналу /Фамилия И.О./

Согласовано:

юридический отдел /Фамилия И.О./

Учебное издание