Література

1. Акофф, Р. Л. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1985.

2. Акуленок Н. Д. и др. Бизнес-план фирмы. – М., 1997.

3. Алексеев М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. –М.: Финансы и статистика, 2000. – 248 с.

4. Алексеева М. М. Планирование дуятельности фирмы. – М.:Финансы и статистика, 1997.

5. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М., 1998.

6. Бизнес-планирование: Учебные материалы по курсу “Бизнес-планирование”. – Новосибирск, 1994.

7. Бизнес-план инвестиционного проекта / Под ред. И. А. Иванниковой. – М., 1997.

8. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: Пер. с англ. – М., 1996.

9. Буров П. В. и др. Бизнес-план инновационного проекта: Методика составления. – М., 1997.

10. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000.

11. Горемыкин В. А., Богомолов А. Ю. Планирование предпринимательской деятельности. – М., 1997.

12. Горемыкин В. А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Филинъ, 1999.

13. Деловое планирование: Учеб. пособие / Под. ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997.

14. Економіка харчової промисловості. – Київ, 1996.

15. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под. ред А. П. Градова. – Спб: Специальная литература, 1995.

16. Карлоф Б. Деловая стратегия. – М.: Экономика, 1991.

17. Кондратьев Н. Д. План и предвидение // Вопросы экономики. – 1992, № 3. – С. 3–25.

18. Кондратьев Н. Д. Проблемы экономической динамики. – М., 1989.

19. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1987.

20. Кураков Л. П. и др. Бизнес-план: зарубежный и отечественный опыт. – М., 1995.

21. Лебединский Н. П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов. – М.: Экономика, 1989.

22.Лунев Н. Н., Макаревич Л. М. Бизнес-план для получения инвестиций. – М., 1995.

23. Кучма Л. Д. Формування аграрної політики в Україні // Економіка АПК, 1995. – №№ 1, 34. 3–7.

24. Лапуста М. Г., Радаев В. В. Лучший контролер. – М.: Экономика, 1989.

25. Методологические основы нормирования труда рабочих в народном хозяйстве. – М.: Экономика, 1987.

26. Методологические вопросы создания норм и нормативов / Под. ред. В. В. Соколова. – М.: Экономика, 1988.

27. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1996.

28. Нухович Э. С. и др. Мировая экономика на рубеже ХХ–ХХІ веков. Учебное пособие / Э. С. Нухович, Б. М. Смитиенко, М. А. Эскиндаров.

29. О’Шонесси Д. Принципы организации управления фирмой. – М.: Прогресс, 1979.

30. Попов А. В. Теория и организация американского менеджмента. – М.: Изд-во МГУ, 1991.

31. Фельдман А. Б. Основы рынка производственных ценных бумаг. Учебное пособие.

32. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 1997.

33. Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха. – Вып. 2: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1992.

34. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. – М.: Прогресс, 1992.

ЗМІСТ

ВСТУП 3

1. ПРЕДМЕТ, МЕТОД І ЗАВДАННЯ НАУКИ 5

1.1. Значення планування 5

1.2. Сутність функції планування 7

1.3. Що таке план підприємства? 10

1.4. Які завдання вирішує планування? 12

1.5. На яких принципах будується планування? 13

1.6. Склад і структура планових органів на підприємстві 15

1.7. Яким вимогам повинно відповідати планування? 17

1.8. За якими системами здійснюють планування

на підприємстві? 19

1.9. Яким чином досягають узгодження планів? 21

1.10. Яким чином розробляють і затверджують план? 22

1.11. Що припускає коректування плану? 24

1.12. Що містить у собі аналітична записка до проекту плану? 25

1.13. Яким чином оцінюють виконання плану? 26

2. ПЛАНУВАННЯ ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 28

2.1. Об’єкти планування 28

2.2. Виробнича потужність підприємства 30

2.3. Планування виробництва і реалізації продукції 37

2.4. Планування випуску продукції і сукупний попит 41

3. ОСНОВИ ПРОГНОЗУВАННЯ 44

3.1. Яким чином інформація впливає на прийняття

планових рішень? 44

3.2. Яким чином приймають планові рішення? 45

3.3. Яке значення у плануванні мають прогнози зовнішнього

середовища? 47

3.4. У яких випадках застосовують кількісні

методи прогнозування? 48

3.5. Які особливості якісних методів прогнозування? 50

3.6. Яким чином прогнози використовують у плануванні? 52

3.7. Техніка розробки сценаріїв 53

3.8. Від чого залежить вірогідність прогнозів? 54

4. ПЛАНОВІ НОРМИ І НОРМАТИВИ 56

4.1. З якою метою використовують у плануванні

норми і нормативи? 56

4.2. Які норми і нормативи застосовують у плановій діяльності? 57

4.3. Яким чином встановлюють норми і нормативи? 59

4.4. Що являють собою трудові нормативи? 60

4.5. Що містять матеріальні нормативи? 62

5. ВНУТРІФІРМОВЕ ПЛАНУВАННЯ ПОЛІТИКИ, СТРАТЕГІЇ

І ТАКТИКИ 67

5.1. Стратегічне планування 67

5.2. Мета організації та її характеристики 69

5.3. Цінності і мета 72

5.4. МНСС-аналіз 74

5.5. Поточне планування 78

5.6. Процес планування 79

6. ПРОДУКТОВЕ ПЛАНУВАННЯ 84

6.1. Суть продуктового планування 84

6.2. Які принципи використовують у процесі

продуктового планування? 85

6.3. З яких розділів складається продуктовий план

підприємства? 88

6.4. Яким чином у процесі планування проводять оцінку

продуктових альтернатив? 89

6.5. Яка роль методу керування цільових витрат

у продуктовому плануванні? 91

6.6. Яким чином розробляють альтернативні

продуктові програми? 92

7. ДІЛОВЕ ПЛАНУВАННЯ (БІЗНЕС-ПЛАН) 95

7.1. Що таке бізнес-план? 95

7.2. Які завдання вирішує бізнес-план? 96

7.3. Хто і чому зацікавлений у здійсненні бізнес-проектів? 98

7.4. Які особливості бізнес-плану як самостійного виду

планової діяльності? 99

7.5. Хто розробляє бізнес-план? 102

7.6. Яким повинен бути обсяг бізнес-плану? 103

7.7. Яка типова форма бізнес-плану? 104

7.8. Від чого залежить структура бізнес-плану? 109

8. ПЛАНУВАННЯ ТЕХНІЧНОГО РОЗВИТКУ

І РЕСУРСОЗАБЕЗПЕЧЕННЯ 111

8.1. Планування технічного розвитку підприємства 111

8.2. Планування капітальних вкладень і капітального

будівництва 115

8.3. Планування матеріально-технічного забезпечення 120

9. ПЛАНУВАННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ І ФОНДУ

ОПЛАТИ ПРАЦІ 126

9.1. Планування трудових ресурсів 126

9.2. Баланс робочого часу одного працівника 129

9.3. План соціального розвитку колективу 131

9.4. Продуктивність 134

9.5. Мета – продуктивність 137

9.6. Планування продуктивності 139

9.7. Планування фонду оплати праці 143

10. ПЛАНУВАННЯ СОБІВАРТОСТІ, ПРИБУТКУ

І РЕНТАБЕЛЬНОСТІ 149

10.1. Собівартість 149

10.2. Структура собівартості 150

10.3. Планування собівартості 152

10.4. Планування прибутку 156

10.5. Планування рентабельності 164

11. ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ 168

11.1. Які завдання вирішує фінансове планування? 168

11.2. На яких принципах базується фінансове планування? 169

11.3. Що містить у собі фінансове планування? 169

11.4. Яким чином планують потребу підприємства у фінансових

ресурсах? 171

11.5. Що містить у собі планування витрат виробництва? 172