Тема 8. Планування технічного розвитку і ресурсозабезпечення

8. 1. Планування технічного розвитку підприємства.

8. 2. План капітальних вкладень і капітального будівництва.

8. 3. Планування матеріально-технічного забезпечення.

8. 1. Планування технічного розвитку підприємства

Щоб довго залишатися життєздатною і стабільно демонструвати свою виражену компетентність, організація повинна постійно підвищувати ефективність діяльності. Виражена компетентність полягає у тому, що організація робить щось краще, ніж її конкуренти, тобто зберігає конкурентоспроможність, що дозволяє їй залучати і зберігати споживачів.

Підвищення ефективності діяльності організації ґрунтується на досягненнях науки і техніки, передового вітчизняного і зарубіжного досвіду, підвищенні технологічного рівня й організації виробництва, його ефективності, якості продукції і усієї діяльності. Таким чином, основним завданням організаційно-технічного розвитку є забезпечення прискорення впровадження перелічених вище елементів у діяльність підприємства в межах стратегічних і тактичних планів. Комплексне планування і підвищення ефективності діяльності повинно висвітлюватися у плані організаційно-технічного розвитку підприємства, показниках ефективності виробництва, планах капітальних вкладень і капітального будівництва (інвестицій).

План технічного розвитку та організації виробництва повинен охоплювати наступні основні питання:

 створення й освоєння нових видів продукції і підвищення якості продукції, що випускається;

 впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва;

 удосконалення планування, організації, контролю й управління в цілому;

 запровадження прогресивної організації праці;

 капітальний ремонт і модернізація основних фондів;

 заходи щодо економії праці, матеріалів, сировини та всіх енергетичних ресурсів;

 наукові дослідження і конструкторські роботи;

 основні техніко-економічні показники організаційно-технічного розвитку;

 основні показники техніко-економічного рівня виробництва і продукції, що випускається;

 соціальний розвиток підприємства.

План створення й освоєння нових видів продукції та підвищення якості продукції, що випускається, включає систему заходів, що забезпечують випуск конкурентоспроможної продукції, розробку і впровадження прогресивних стандартів і ТУ, зняття з виробництва застарілої продукції, що не користується попитом.

План впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва включає операції з впровадження прогресивних технологічних процесів (агрегатів, ліній, матеріалів), комплексної механізації ручної праці, особливо важкої, автоматизації виробничих процесів аж до виключення участі людини (за допомогою впровадження робототехніки, гнучких автоматизованих ліній) чи удосконалення і модернізації існуючого технологічного устаткування. У цей план включають заходи з удосконалення існуючих і впровадження нових пристроїв, оснащення й інструментів.

Плани удосконалення управління організацією (підприємством) охоплюють широке коло завдань, спрямованих на удосконалення загальних ключових функцій у конкретних галузях діяльності:

 удосконалення стратегічного, тактичного й організаційного планування (використання ВОСС-аналізу, методів прогнозів, планування, застосування обчислювальної та іншої техніки);

 удосконалення організації (поліпшення організаційної структури, чіткий розподіл повноважень і відповідальності, оптимізація режиму роботи і штатного розкладу, спеціалізація, концентрація тощо);

 удосконалення контролю діяльності підприємства (дотримання стандартів і нормативних показників, автоматизація обліку і звітності на базі обчислювальної та оргтехніки);

 удосконалення мотивації як однієї з найважливіших функцій управління, що спонукає працівників бути зацікавленими в результатах власної праці і досягненні цілей організації (моральне і матеріальне стимулювання, система оплати праці і винагород, розподілу прибутків, дивідендів, накладення штрафів і санкцій тощо).

План впровадження прогресивної наукової організації праці (НОТ) спрямований на досягнення оптимального поєднання живої праці зі знаряддями і предметами праці, підвищення ефективності використання матеріальних, енергетичних і трудових ресурсів, створення найсприятливіших безпечних санітарно-гігієнічних і психофізіологічних умов праці (дотримання режиму і ритму праці, застосування засобів безпеки)

Плани поточного і капітального ремонту основних фондів (як пасивного, так і активного) охоплюють обсяги робіт на основі прийнятої періодичності ремонту за системою ППР чи технічних умов експлуатації, відомостей дефектів і відповідних кошторисів.

План цільових заходів щодо економії сировини, матеріалів та енергетичних ресурсів включає заходи для освоєння нової, прогресивнішої, менш матеріаломісткої продукції, з впровадження прогресивних технологій, механізації та автоматизації виробництва, способів збереження і транспортування продукції тощо.

План науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт передбачає виконання заходів, що забезпечують підвищення ефективності використання виробничих потужностей, основних і оборотних коштів, підвищення якості і привабливості продукції, підвищення продуктивності праці, зниження матеріаломісткості, підвищення ефективності технологічних процесів тощо.

Усі заходи з організаційно-технологічного розвитку підприємства для впровадження потребують часу або ресурсів, або коштів, або (у більшості випадків) усього цього разом узятого. Тому усі вони повинні бути оцінені за техніко-економічними показниками, а їх ефективність повинна бути відбита у відповідних розділах річного плану діяльності підприємства.

Дійсно, підвищення ефективності усього виробництва обумовлюється:

 темпами зростання випуску продукції;

 темпами зростання чи продуктивності зниження трудомісткості (див. плани випуску, плани по праці);

 інвестиціями (див. план капітальних вкладень і будівництва);

 економією матеріальних та енергетичних ресурсів (див. план матеріально-технічного забезпечення, план собівартості, фінансовий план);

 зростанням прибутку, рентабельності (див. план собівартості і рентабельності тощо);

 підвищенням фондовіддачі, прискоренням оборотності оборотних коштів (див. план використання потужностей, план використання оборотних коштів);

 підвищенням ефективності капітальних вкладень (див. план інвестицій) та іншими заходами, що передбачаються у відповідних розділах плану. Власне кажучи, за змістом планування розділів плану, що відносять до організаційно-технічного розвитку підприємства, є аналізом технічної, технологічної та організаційної реалізації цілей організації на планований період. При плануванні цього розділу потрібно відповісти на наступні ключові запитання стосовно діяльності підприємства:

1. Що повинно бути зроблено? (заходи у розділі планів).

2. Хто це буде робити? (організаційні заходи).

3. Де це буде зроблено? (цех, дільниця чи підрозділи функціональної зони).

4. Коли це потрібно зробити? (терміни початку і закінчення, тривалість).

5. Скільки це буде коштувати? (ресурси, гроші та їх розподіл у часі).

6. Що це дасть? (обсяг продукції, продуктивність, собівартість, прибуток, рентабельність).

Відповіді на ці запитання ще раз підтверджують, що план організаційно-технічного розвитку підприємства є необхідною складовою планування його діяльності; він взаємозалежний зі всіма іншими частинами плану в цілому. Крім цього, цей розділ дає вихідні дані для розробки системи керування грошовими потоками організації (фінансового плану).