1. 3. Що таке план підприємства?

План підприємства, як продукт планової роботи, являє собою заздалегідь розроблену систему заходів, що передбачає їхню мету і зміст, збалансовану взаємодію ресурсів, обсягів, методів, послідовність і терміни виконання робіт з виробництва і реалізації продукції та послуг. Планові завдання передбачають постановку цілей і забезпечення їх досягнення необхідними засобами, однак у них не регламентуються конкретні технічні способи їх досягнення. Разом з цим, план повинен забезпечувати необхідні й бажані темпи і пропорції розвитку виробництва.

План для співробітників підприємства – керівництво до дії. Оскільки сучасне підприємство являє собою складну управлінську систему, досягнення планових цілей неможливе без погодження роботи усіх підрозділів підприємства, усього персоналу – від директора до рядових співробітників. План використовують для обґрунтування підприємницьких ідей, а також для керування підприємством у процесі досягнення встановлених цілей.

Розробляючи план підприємства, підприємець повинен отримати відповіді на ряд питань:

 Яку продукцію (товари, послуги) варто випускати на підприємстві?

 Скільки продукції вигідно випускати і які ресурси при цьому використовувати?

 Яким чином налагодити постачання напівфабрикатів і сировини?

 Яку технологію виробництва необхідно використовувати?

 Які вимоги до організації збуту продукції?

 Хто буде споживати вироблену продукцію, за якими цінами її можна продавати?

 Як підприємство може пристосуватися до ринку і яким чином воно буде реагувати на зміни ринкової ситуації?

Колись у вітчизняному досвіді планова система, будучи тотальною, директивною, централізованою, тяжіла над виробничою діяльністю підприємства, сковувала ініціативу його працівників. Плани розробляли за особистою участю державних органів і вони не завжди збігалися з інтересами самого підприємства.

Зараз система планування пристосовує діяльність підприємства до умов ринку, до динамічно сформованих потреб ринкових клієнтів. У плановій діяльності зацікавлене насамперед саме підприємство, підприємець. Підприємство розробляє свої плани самостійно, керуючись при цьому найчастіше власними методичними розробками, що становлять важливий предмет власності.

План підприємства має різні форми. Так, якщо для невеликого підприємства цілком достатньо скласти найпростіший план з обмеженим колом завдань і показників, то чим більше підприємство, чим складніші ставлять перед ним завдання і вища відповідальність керівників, тим складнішою повинна бути система його планів, різних за часом і функціональною приналежністю.

1. 4. Які завдання вирішує планування?

Основне завдання планування – розробити програму дій для отримання підприємством максимально можливого прибутку, як результату погодженого здійснення його найважливіших функцій: виробничої, інноваційної, технологічної, організаційної, соціальної та ін. Крім цього, багато підприємств бачать у плануванні засіб для подолання диспропорцій, що виникають, для ефективного і раціонального використання ресурсів, забезпечення ритмічності виробничого процесу, усунення невизначеності, а також розглядають планування як можливість впливу на небажані з точки зору інтересів підприємства фактори.

Рішення зазначених завдань може бути забезпечене у такий спосіб:

• передбачення ймовірних ринкових тенденцій і відповідно до коректування виробничої програми підприємства;

• дослідження вимог споживачів, формування виробничої програми, орієнтованої на їхні запити;

• випуск продукції більш високої якості;

• узгодження з контрагентами дій, їх спрямованість на досягнення взаємовигідних результатів;

• точний облік умов конкуренції, випуск конкурентоспроможної продукції;

• застосування більш ефективних (економічних) технологій та устаткування;

• підтримка високої репутації фірми у споживачів;

– матеріальне і моральне стимулювання трудового колективу, підвищення його зацікавленості у комерційному результаті.

Для забезпечення максимальної прибутковості підприємство планує конкретні напрямки роботи:

• поліпшення кінцевих показників діяльності (насамперед фінансових);

• зменшення витрат;

– розширення виробництва і збільшення обсягів продажів за асортиментними групах продукції;

• технологічний розвиток (підвищення продуктивності праці);

• соціальний розвиток.

На підприємстві розробляють програму дій з досягнення бажаних виробничих показників. Для цього спочатку встановлюють тимчасові кроки (обрій планування), конкретні показники, яких необхідно досягти у плановий час, відповідальність підрозділів підприємства за виконання плану. Потім варто визначити, які найважливіші дії необхідно розпочати, щоб досягти поставлених цілей..