Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экология (Уч.пособие 2008).doc
Скачиваний:
35
Добавлен:
18.11.2019
Размер:
9.66 Mб
Скачать

4. Автотранспортный комплекс и окружающая среда.

4.1. Изминение подхода к предпринимательской деятельности

Принцип устойчивого развития общества находится в центре глобальных экономических, технологических, социальных, политических и культурных преобразований, которые сдвигают границы между возможным и желаемым. Для бизнеса это означает глубокие изменения целей и представлений, влияющих на совместную предпринимательскую деятельность, изменения в повседневной работе и методах. Стабильное экономическое развитие зависит сейчас от коренных перемен в характере взаимодействия бизнеса и экологии. Этого можно добиться, только порвав с потребительским отношением к бизнесу, при котором игнорируются интересы окружающей среды и человека.

Необходимо реформировать предпринимательскую деятельность с тем, чтобы направить ее одновременно по пути экономического развития и охраны окружающей среды, - задача крайне сложная, но это начинается не с нуля. Предприниматели доказали свою способность осуществлять кардинальные перемены в планировании и проведении мероприятий по повышению качества продукта практически во всех сферах деятельности. Все это доказывает их способность совместно двигаться к таким, казалось бы, непопулярным целям, как повышение качества при снижении издержек. Многие компании, идеалом которых является совершенство управления, рассматривают экологический прогресс как естественное продолжение этого движения.

Устаревшее, но все еще распространенное мнение о взаимоотношениях между бизнесом и экологией основывается на том, что охрана окружающей среды и деятельность, связанная с получением прибыли, противоположны по своей природе. Считается, что улучшение экологической обстановки приводит к снижению доходов предпринимателей и повышению потребительских цен, в то время как доходность ассоциируется с необходимостью беспощадной эксплуатации и разрушения природных ресурсов. Другими словами, часто полагают, что мы можем иметь или здоровую окружающую среду, или процветающий бизнес, и что мудрая политика основывается на компромиссах, принимаемых с целью сохранения баланса между двумя несовместимыми понятиями. Поэтому неудивительно, что реакция бизнеса на требование соблюдать экологические нормы часто проявляется как негативная, а выполнение этих требований не является добровольным. В значительной степени это положение утверждалось с помощью административного контроля и давления со стороны потребителей.

Однако, в настоящее время предприниматели могут взять на себя инициативу, так как их лидирующая роль направлена на осуществление перемен более эффективным и менее накладным способом для потребителей, правительств и самих предпринимателей. Оптимально используя свои возможности, деловые люди могут обеспечить устойчивое равновесное развитие.

Таким образом, для достижения устойчивого развития необходима переориентация предпринимательской деятельности в сторону стабильной окружающей среды и процветающей экономики одновременно. Это означает, что экология и экономика взаимосвязаны и не исключают, а дополняют друг друга на пути улучшения качества жизни в мировом масштабе (вернитесь к рис. 1).

Любое представление об устойчивом развитии должно переосмысливаться по мере его осуществления. Четкая позиция и целеустремленность направлена на создание новой стратегии, которая меняет процессы и структуры предпринимательской деятельности так, что они более не идут вразрез с прогрессивными взглядами.

В новых условиях устойчивого развития экономики предприниматели руководствуются:

  • сознанием того, что без достижения экологической устойчивости не может быть долговременного экономического роста;

  • подтверждением того, что товары, услуги и производ-ственные процессы должны отвечать принципам устойчивого равновесного развития;

  • поддержкой доверительных отношений с общественностью, без которых предпринимательская деятельность невозможна;

  • проведением открытого диалога с акционерами, что может решить возникающие проблемы, увидеть новые возможности и, используя влияние акционеров, поднять авторитет компании;

  • поощрением работников, что будет способствовать развитию производства и росту производительности труда;

  • сохранением свободы предпринимательской деятельности с помощью добровольных мер, не прибегая к ограничениям.

Следует иметь в виду, что устойчивое развитие всегда сопровождается изменениями внутри компании, особенно в части структур и внутренней (корпоративной) культуры. Основной задачей высшего руководства становится постоянная корректировка стратегического курса, способствующего устойчивому развитию внутри самой компании.

От менеджеров компаний требуется четкая организационная направленность, чтобы включить экологические аспекты во все виды деятельности, начиная с научных разработок и заканчивая производством и реализацией продукции. Необходимо, чтобы стратегически направления и программы действий меняли производственные процессы и организацию производства в соответствии с новым видением будущего, включающим принципы устойчивого развития.

С точки зрения устойчивого развития природоохранная работа связана не только с издержками предпринимательской деятельности, но в большей степени с получением преимуществ в

отношении конкурентов. Предприятия, принявшие эту концепцию, эффективно используют более совершенные производственные процессы, повышающие производительность, снижают затраты на выполнение экологических требований и наилучшим образом используют возможности рынка.

Такие предприятия всегда будут иметь преимущество перед своими конкурентами, не использующими новые подходы. Компании, не сумевшие перестроиться, не могут рассчитывать на успех.

Привлечение акционеров к разработке принципов устойчивого развития расширяет идею совместной ответственности в пространстве и во времени. Сегодня компаниям приходится учитывать последствия своей деятельности для будущих поколений и жителей других частей света. Процветающими компаниями в устойчивом мире будут только такие, которые станут уделять внимание всем своим акционерам, а не только потребителям и инвесторам.

Считается, что успешное участие акционеров в решении проблем устойчивого сбалансированного развития дает много преимуществ. В том числе:

  • поддержку служащих;

  • повышение чувства ответственности всего персонала предприятия;

  • разработку стратегии устойчивого и равновесного развития компании с учетом экологических требований;

  • возможность привлечения общественности к деятельности компании;

  • самоконтроль вместо законодательных ограничений;

  • сотрудничество с контролирующими состояние окружающей среды организациями и др.

Привлечение акционеров - только один из элементов эффективного руководства компанией в условиях устойчивого развития. Приверженность к новому мышлению должна воплощаться в стратегиях и программах действий. Это связано, как правило, с реорганизацией, перестройкой и обновлением многих производственных

процессов и конкретных систем внутри корпораций.

Стратегия переориентации компании в соответствии с принципами устойчивого развития может быть болезненной для производства неэкологичных товаров.

Возьмем для примера асбестовую промышленность. Когда-то асбест считался идеальным строительным материалом (дешевым, пластичным, прочным), используемым в любых видах строительства. Однако в 70-е годы обнаружилось, что вдыхание асбестовой пыли представляет серьезную угрозу для здоровья. В этих условиях фирмам пришлось срочно искать новые материалы. Был найден, например, волокнистый цемент, который стал производиться с меньшими издержками из материалов более экономичных. В некоторых случаях компании находят новые возможности, вкладывая средства в новые для себя виды деятельности, такие как охрана окружающей среды. Ожидается, что экологическая промышленность станет одной из наиболее быстро развивающихся отраслей. Международный рынок этой продукции оценивается ежегодно почти в 300 млрд. долл. Есть все предпосылки, что в ближайшее десятилетие эта сумма удвоится. Ориентируясь на это, некоторые фирмы ввели в советы директоров директора по экологии, ответственного за разработку и реализацию экологической стратегии. Например, прост вице-президента по вопросам экологии фирмы Norsk Hydro или пост члена совета управляющих компанией Volkswagen. На них возлагается обязанность отстаивать экологические принципы при разработке общей стратегии компании; как правило, их поддерживают департаменты местных органов самоуправления по вопросам экологии, выступающие в роли консультативных и контролирующих органов.

Введение экологических аспектов в деятельность корпораций часто облегчается созданием координационных комитетов высшего уровня. Например, японская корпорация Sony сформировала Совет по глобальной экологии. В него вошли четыре подкомитета: технологический, производственный, рационального использования ресурсов и энергии, вторичного использования отходов.

Корпорация Mitsubishi создала отдел по вопросам охраны ок-

ружающей среды, занимающийся разъяснением принципов экологической культуры на предприятиях корпорации, расположенных во всем мире, и участвующих в осуществлении природоохранных проектов. Одной из первых программ отдела стало восстановление тропических лесов в Малайзии.

В США все большее число компаний разрабатывает свою производственную политику в комплексе с экологическими мероприятиями.

К российским представительствам зарубежных компаний предъявляются аналогичные требования. Кроме того, если российская компания имеет намерение войти со своим товаром на международный рынок, она должна быть сертифицирована на использование соответствующих международных стандартов по охране окружающей среды.

Следующее направление в области перестройки компаний касается среднего управленческого звена. Приоритеты в этом вопросе все больше смещаются в сторону подготовки таких руководителей, которые могли бы обеспечить реальные успехи предпринимательства.

Для этого нужны новое мышление и новая концепция подготовки специалистов, основывающаяся на необходимости постоянного переосмысливания и переоценки каждого этапа предпринимательской деятельности, связывая ее с устойчивым развитием и природоохранной деятельностью.

Многие компании создают системы внутренней отчетности в области охраны природы и устойчивого развития. Общественность настойчиво призывает предпринимателей к использованию международных стандартов по природоохранной деятельности. Этим самым развивается новая, более совершенная система управления охраной окружающей среды.

В итоге достижение устойчивого развития зависит от характера повседневной деятельности миллионов людей и оно будет достигнуто, если люди будут стремиться к этому. Время действовать уже наступило.