Тема 9 Руководство организацией

9.1 Руководитель – организатор системы управления

9.2 Организационные методы руководства

9.1 Руководитель – организатор системы управления

В современных условиях эффективная организация системы управления является главным источником повышения эффективности деятельности организации. Эффективное руководство предполагает, что люди совместно координируют ресурсы, выдвигают и поддерживают идеи, планируют деятельность, руководят проектированием новой и модернизацией действующей системы. Функция управления, как организация, предполагает создание системы, в которую логично вписываются три компонента:

- работающий человек;

- экономические отношения;

- технические средства.

В современных условиях главной задачей руководителя является обеспечение функционирования системы управления в целом, интегрирование в единое целое усилий всех работников, всех функций управления, всех подразделений аппарата управления.

Для этого необходимы:

- постановка задач перед организацией;

- разработка экономического плана – определение путей решения поставленных задач, руководство разработкой плана развития организации;

- разработка структуры системы управления и технологии функционирования, решение кадровых вопросов;

- на основе организационного плана формирование системы управления;

- организация работы аппарата управления, принятие и реализация управленческих решений, разработка системы оценки работы аппарата управления.

Воздействие руководителя на коллектив начинается с подбора и расстановки кадров на различных участках, которая должна помогать раскрытию личных способностей работников. Роль руководителя в организации коллектива зависит от совершенствования стиля и методов его руководства, от характера его взаимоотношений с людьми. Коллектив живет собственной деловой и эмоциональной жизнью, организующая роль руководителя проявляется, прежде всего, в функциях координации. Организационные способности руководителя играют решающую роль при формировании команды, когда нужно объединить большое число людей и научить их эффективно работать на общую цель в обстановке сотрудничества.

Таблица 3- Признаки руководителей по способностям формирования

коллектива.

Низкая способность	Высокая способность
Не обладает достаточными навыками руководителя.	Имеет прочные навыки руководителя
Непоследователен	Последователен
Исповедует антиколлективные взгляды	Поддерживает идеи коллектива
Подбирает неподходящих сотрудников	Правильно подбирает сотрудников
Не умеет создать положительный климат	Создает положительный климат
Недостаточно интересуется результатами работы	Заинтересован в результатах работы
Нечетко представляет себе роль организации	Четко определяет роль организации.
Не владеет эффективными методами работы	Распределяет обязанности между сотрудниками
Сочетает критику с анализом	Анализирует работу конкретных людей без критики
Не занимается вопросами индивидуального развития	Поддерживает личное развитие своих сотрудников
Подавляет творческий потенциал	Поощряет творческий потенциал
Избегает обратной связи на межличностном уровне	Стремится к обратной связи.

Каждый руководитель должен обладать организаторскими качествами и организаторским талантом, уметь налаживать совместную работу с большим количеством людей в рамках организации. Он должен обладать как определенными знаниями в области организации и управления организацией, так и положительными качествами личного свойства.