Тема 9. Управление производством

9.1. Структура и содержание системы управления производством.

9.2. Процесс управления производством.

9.3.Оперативное управление производством

9.4. Регулирование хода производства.

9.1. Структура и содержание системы управления производством

Производство является центральным ядром предприятия, организованным на основе рационального сочетания в пространстве и времени средств, предметов труда и самого труда для реализации производственного процесса по выпуску продукции.

Управление производством – это комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание и использование в пространстве и во времени основных элементов производства (средства труда, предметы труда, конкретный живой труд людей).

Управление производством — непрерывный во времени процесс, обеспечивающий реализацию целей по выпуску продукции на основе создания необходимых условий для его эффективного протекания.

Характерными чертами управления производством являются:

• существование общей цели и задач производственной системы предприятия;

• существование конкретных целей у производственных подразделений, подчиненных достижению общей цели;

• сравнение информации об управляемых производственных процессах;

• оценка и выбор соответствующих воздействий по результатам сравнения указанной информации;

• контроль результатов деятельности подразделений и производства в целом.

Сущность управления производством заключается в том, что оно обеспечивает:

• выделение ресурсов, которые гарантируют выполнение производственных программ;

• определение номенклатуры, количества, качества, сроков и стоимости выпускаемой продукции;

• осуществление контроля хода производства;

• выявление и предотвращение внутренних и внешних негативных изменений и воздействий на запланированный ход производства;

• эффективное использование ресурсов, которые гарантируют выполнение производственных программ;

• реализацию поставленных целей;

• использование творческого подхода к управлению производством;

• стабильность в выполнении производственных заданий.

В связи с этим искусство управлять производством — это значит уметь предвидеть прогрессивные изменения в производстве и управлении, организовывать работу исполнителей, распоряжаться, координировать и контролировать действия работающих.

Как объект управления, производство является динамично развивающейся системой, элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы. Они требуют четкого и целенаправленного взаимодействия с внутренней и внешней средой каждого подразделения.

Система управления производством состоит из ряда подсистем.

Целевая подсистема системы управления производством состоит из компонентов:

• повышение качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг;

• ресурсосбережение, энергосбережение;

• расширение рынков сбыта товара;

• организационно-техническое развитие производства;

• социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды.

Обеспечивающая подсистема включает:

• организационное обеспечение: нормативно-методические документы по разработке, функционированию, развитию системы (стандарты всех уровней, положения о подразделениях, должностные инструкции и т.д.);

• техническое обеспечение - используемый в управлении комплекс технических средств;

• правовое обеспечение - законодательные и нормативные акты по налоговым, финансовым вопросам, стандартизации, метрологии, сертификации, защите прав потребителей, приватизации, антимонопольной политике, управлению качеством товаров, технике безопасности и охраны труда и т.д.;

• информационное обеспечение - организация информации в системе управления производством;

Функциональная подсистема обеспечивает реализацию следующих функций:

• управление производством; планирование; организация процессов; учет; нормирование; контроль; анализ; мотивация; координация; регулирование.

Управляющая подсистема включает:

• управление персоналом;

• разработку и реализацию управленческих решений по управлению производством,

• оценку и контроль исполнения решений.