Загальний склад бізнес-плану:

1. Резюме.

2. Опис підприємства та галузі.

3. Опис продукту (послуги).

4. Маркетинг і збут продукції.

5. План виробництва продукту.

6. Організаційний план.

7. Фінансовий план.

8. Направленість та ефективність проекту.

9. Ризики та гарантії.

10. Додатки.

Чинники, що впливають на вибір конкурентної методики розробки бізнес-плану:

• мета розробки

• обсяг інвестицій по проекту

• розмір підприємства

• фінансовий стан підприємства

• вид діяльності підприємства

• наявність конкурентів

• перспективи розвитку бізнесу

Важливе значення має оформлення бізнес-плану, підготовка титульного листа, меморандуму про конфіденційність, анотації (резюме).

Важливу роль відіграє формування мети бізнесу – бажаного стану, якого хотілося б досягти.

Реалізація проекту може здійснюватись як на основі вже діючого підприємства. Нова сфера бізнесу для діючого підприємства оцінюються на основі аналізу місцезнаходження.

План виробництва продукції у бізнес-плані формується на методичній основі із використанням інструментарію традиційного поточного планування виробничої програми з обґрунтуванням її виробничою потужністю, матеріально-технічним забезпеченням та системою організації праці.

Виробництво продукції на вже існуючому підприємстві потребує обґрунтування придбання додаткового обладнання, варіанту лізингу, тощо.

Виробництво нове зовсім потребує визначення необхідної кількості обладнання, виробничих площ та планування збільшення їхньої кількості у проектному періоді.

Весь виробничий процес має бути описаним із відображенням рішень про субконтракти на комплектуючі вироби, обґрунтування із точки зору витрат на підтримання запасів, кваліфікації робочої сили, розмірів партії продукту, тощо.

Організаційний план розглядає дві проблеми: організаційну структуру та юридичну форму підприємства.

Організаційна структура повинна передбачати:

• організаційну схему підприємства-перелік всіх служб та посадових осіб, їх функціональні обов’язки;

• керівний склад підприємства, його обов’язки, оплата праці та умови преміювання;

• критерії вибору кадрів-вимоги до претендентів на ту чи іншу посаду;

• оцінку результатів роботи та форми заохочення;

• форми та шляхи підвищення кваліфікації працівників підприємства.

Фінансовий план у бізнес-плані є підсумковим розділом, всі розрахунки в ньому виконуються за результатами прогнозу обсягу виробництва та продажу продукції.

В його розробці необхідно врахувати характеристики і умови бізнес-середовища:

- існуючі податки та тенденції їхньої зміни;

- зміни валютних курсів, за якими ведуться обчислення (інвестиційний проект);

- інфляційна характеристика середовища;

- горизонт розрахунків.

Основу фінансового плану складають план доходів і видатків; план грошових надходжень, виплат; плановий баланс. Оцінити фінансовий стан необхідно за показниками ліквідності, платоспроможності, ділової активності та рентабельності.

Форми та методи фінансування мають бути обґрунтованими як вибір однієї з них:

• одержання фінансових ресурсів випуском акцій;

• боргове фінансування;

• лізингове фінансування.

Для фінансового обґрунтування інвестиційного проекту розраховуються:

а) показники фінансового стану;

б) показники ефективності інвестицій.

Під підприємницьким (господарським ризиком) розуміють можливість невдачі та непередбачених втрат, що виникають при будь-яких видах діяльності.

Ризики бувають: політичні, господарські, форс-мажорні.

У Додатки до бізнес-плану вносять всю важливу інформацію, яка не увійшла до його основної частини.