- •Для студентів денної і заочної форми навчання
- •Тема 1. Сутність планування і особливості його здійснення на підприємстві
- •Питання для самоконтролю
- •Тести для самостійної роботи
- •Література.
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Тести для самостійної роботи
- •9.Середньотермінове планування — це планування на строк:
- •10.Основне завдання оперативно-календарного планування-це:
- •11.Дайте перелік основних розділів поточного плану підприємства. Література.
- •Тема 3. Маркетингові дослідження . Планування збуту продукції
- •Характеристика цінової еластичності попиту
- •Етапи складання та виконання плану реалізації товарної продукції.
- •Фактори успішної реалізації та прискорення реалізації товарної продукції підприємства.
- •Питання для самоконтролю.
- •Тести для самостійної роботи
- •1. Основна ціль планування збуту підприємством свого товару- це:
- •2. Маркетинг – це:
- •3. Попит- це:
- •4. Пропозиція – це:
- •5. Ємність ринку – це:
- •10.При плануванні ціни на продукцію в процесі обгрунтування обсягу продажу можуть застосовуватись методи:
- •Література.
- •Тема 4. Виробництво продукції
- •Питання для самоконтролю
- •Тести для самостійної роботи
- •1.Виробнича програма-це:
- •2.Номенклатура-це:
- •6.Вартісні показники виробничої програми-це:
- •7.Товарна продукція-це:
- •Література.
- •Тема 5. Оперативно-календарне планування
- •Показники ритмічності та рівномірності виробництва:
- •Питання для самоконтролю
- •Тести для самостійної роботи
- •1. Календарне планування включає:
- •2. Основними вихідними даними для оперативно-календарного планування є:
- •3. Оперативно-календарне планування розподіляється на:
- •Література.
- •Тема 6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •Структура плану матеріально-технічного забезпечення
- •Питання для самоконтролю
- •Тести для самостійної роботи
- •1.Завдання планування мтз:
- •2.При формуванні плану мтз розраховуються такі показники:
- •24. Оптимальна партія поставки –це:
- •25.Системи регулювання запасів існують такі:
- •Література.
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Види виробничої потужності підприємства
- •Внутрішні фактори, що визначають виробничу потужність підприємства
- •Розрахунок основних показників оцінки стану виробничої потужності підприємств
- •Загальна схема обґрунтування планової виробничої потужності підприємств
- •Порядок обґрунтувань величини планової виробничої потужності підприємства
- •Вихідна інформація, необхідна для розрахунку планової виробничої потужності підприємства
- •Обґрунтування виробничої програми виробничою потужністю
- •Принципи розрахунку виробничих потужностей підприємств
- •Стан використання виробничої потужності підприємств
- •Питання для самоконтролю
- •Тести для самостійної роботи
- •1.Виробнича потужністьпідприємства-це:
- •2.Резервна виробнича потужністьпідприємства-це:
- •2.Проектна виробнича потужністьпідприємства-це:
- •4.Виробнича потужність галузі-це:
- •9. Виробнича потужність підрозділів визначається:
- •10. Пропускна спроможність устаткування визначається:
- •Література.
- •Тема 8. Персонал і оплата праці
- •Структура плану по праці і персоналу
- •Система показників виміру продуктивності праці
- •Питання для самоконтролю
- •Тести для самостійної роботи
- •1.Персонал(кадри) підприємства-це:
- •3.В залежності від функцій, які виконують працівники на підприємстві, вони поділяються на:
- •5.До спеціалістів підприємства належать:
- •6.До службовців підприємства належать:
- •7.Професія-це:
- •8.Спеціальність-це:
- •10.Штатний розпис-це:
- •11.Кадрова політика-це:
- •19.Фактична трудомісткість визначає:
- •20. Планова трудомісткість визначає:
- •Література.
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •Питання для самоконтролю
- •Тести для самостійної роботи
- •Під виробничою структурою підпрємства розуміють
- •2. Виробнича інфраструктура включає:
- •3.Соціальна інфраструктура:
- •4.Інструментальне господарство – це:
- •5.Ремонтне господарство – це:
- •6. Енергетичне господарство – це:
- •7.Ремонт –це:
- •8. Структура ремонтного циклу – це:
- •9. Модернізація – це:
- •Питання для самоконтролю
- •Література.
- •Тема 10. Витрати виробництва
- •Загальна схема складання плану витрат підрозділу підприємства (цеху)
- •Спрощена схема складання плану витрат підприємства
- •В иди прибутків залежно від формування та розподілу
- •Прямий метод планування прибутку
- •Аналітичний метод планування прибутку
- •Показники рентабельності
- •Питання для самоконтролю
- •Тести для самостійної роботи
- •23.До витрат на соціальні заходи належать:
- •24.До загальновиробничих витрат включаються:
- •25.До складу витрат на збут включаються:
- •26.До інших операційних витрат включаються:
- •Література.
- •Тема 11. Фінансове планування на підприємстві
- •Питання для самоконтролю
- •Тести для самостійної роботи
- •6.До операційної діяльності підприємства належить:
- •7.Звичайна діяльність-це:
- •8.Основна діяльність підприємства-це:
- •9.Надзвичайна діяльність підприємства-це:
- •10.Інвестиційна діяльність-це:
- •17.Прибуток від операційної діяльності-це:
- •18.Прибуток від звичайної діяльності до оподаткування-це:
- •19.Прибуток від звичайної діяльності-це:
- •20.Для визначення планової величини обсягу виробництва та продажу, що відповідає беззбитковому стану підприємства, необхідно знати:
- •Література.
- •Тема 12. Оновлення продукції
- •Залежність обсягу продажу від життєвого циклу товару
- •Питання для самоконтролю
- •Тести для самостійної роботи
- •7.Освоєння виробництва-це:
- •13.Вихідними даними для планування технічної підготовки виробництва є:
- •14.В основі планування оновлення продукції лежить:
- •15.Етапи життя продукції на ринку такі:
- •Література.
- •Тема 13. Організаційно-технічний розвиток
- •Питання для самоконтролю
- •Тести для самостійної роботи
- •2.Планування організаційно-технічного розвитку повинне базуватись на наступних принципах:
- •4.До узагальнюючих показників ефективності відносяться:
- •5.Показники ефективності інвестицй такі:
- •6.Показники ефективності використання матеріальних ресурсів:
- •7.Показники ефективності використання праці.
- •8.Технічний розвиток-це:
- •9.Організаційний розвиток-це:
- •10.Інтегральний ефект-це:
- •11.Період окупності – це:
- •12.Індекс рентабельності-це:
- •13.Норма рентабельності-це:
- •14.Розрізняють такі види ефекту від реалізації організаційно-технічних заходів:
- •15.Процес планування освоєння нової продукції включає етапи:
- •Література.
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •Загальний склад бізнес-плану:
- •Чинники, що впливають на вибір конкурентної методики розробки бізнес-плану:
- •Питання для самоконтролю
- •Тести для самостійної роботи
- •1. Яке твердження є неправильним?
- •Література.
- •Методичні вказівки до виконання курсових робіт з дисципліни „Планування діяльності підприємства”
- •Анотація
- •Мета та завдання курсової роботи
- •Загальні вимоги до курсової роботи
- •Вибір теми курсової роботи
- •Структура і зміст курсової роботи
- •Підбір літератури та інших матеріалів з теми курсової роботи
- •Викладення змісту курсової роботи
- •Оформлення курсової роботи та порядок її захисту
- •Теми курсових робіт
9. Виробнича потужність підрозділів визначається:
а) діленням часу роботи одного агрегату на трудомісткість одного виробу і множенням отриманої величини на кількість однотипного устаткування;
б) діленням часу роботи технологічної лінії за розрахунковий період на такт роботи лінії;
в) діленням завантаження устаткування виробничою программою у плановому періоді на пропускну спроможність цього устаткування;
г) множенням часу роботи одного агрегату за розрахунковий період на кількість однотипного устаткування.
10. Пропускна спроможність устаткування визначається:
а) діленням часу роботи одного агрегату на трудомісткість одного виробу і множенням отриманої величини на кількість однотипного устаткування;
б) діленням часу роботи технологічної лінії за розрахунковий період на такт роботи лінії;
в) діленням завантаження устаткування виробничою программою у плановому періоді на пропускну спроможність цього устаткування;
г) множенням часу роботи одного агрегату за розрахунковий період на кількість однотипного устаткування.
Література.
Основна:
Швайка Л.А. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник.- Львів. – 2006-Тема 4.5.
Планування та прогнозування в умовах ринку.Навчальний посібник. Під редакцією д.ф.н., проф. В.Г.Воронкової. / К.- 2006.- Тема 11.6.
Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. Навчальний посібник. К.-2003- Тема 8.
Додаткова:
Економіка підприємства. За ред. Покропивного С. Ф./ К.- 2000.- Розділ 14.
Ильин А.И. Планирование на предприятии/ Минск.- 2000.- глава 9.
Каретнікова В. С. Планування діяльності підприємства/ Харків.- ХДПУ.- 1999.- Розділ 2.
Планування діяльності підприємства. Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. За заг. ред. Москалюка В.Є./ Київ.- 2002.- Розділ 3.
Шепеленко И. Г. Экономика, организация и планирование производства на предприятии/ Ростов-на-Дону: Март.- 2002.- Тема 12.
Тема 8. Персонал і оплата праці
Планування персоналу
Планування продуктивності праці
Планування фонду оплати праці
Міні-лексікон
Середньооблікова чисельність. Персонал підприємства. Плановий фонд заробітної плати. Продуктивність праці. Явочна чисельність
Персонал підприємства - це сукупність постійних працівників, які мають професійну підготовку та практичний досвід і навички роботи.
Загальна чисельність працюючих – це середньосписочне число промислово-виробничого і непромислового персоналу.
Промислово-виробничий персонал (ПВП) в залежності від функцій розподіляються:
робітники (основні і допоміжні);
адміністративно-управлінський персонал (АУП) (фахівці, службовці і рахунково-конторський персонал (РКП), молодший обслуговуючий персонал (МОП), охорона (вахтерська – ВО, пожежна – ПО), учні).
Непромислова група:
Робітники житлово-комунального господарства, культурно-побутових закладів, медпунктів та інше.
Явочний склад – являє собою число робітників, що щоденно повинні бути на робочих місцях для забезпечення нормального ходу виробництва.
Списочний склад – це всі постійні, тимчасові і сезонні робітники, включаючи тих, що знаходяться у відпустці, що не з‘явилися через хворобу та з інших причин.
Середньооблікова кількість робітників:
ЧОБ = ,
де:
ТПЛ – планова трудомісткість робіт, нормованих людино-годин;
Ф - фонд робочого часу одного працівника в плановому періоді, год.
кН – коефіцієнт виконання норм.
ТПЛ = ДПЧtДС,
де:
ДП – середня кількість днів виходу на роботу в плановому періоді одного робітника;
tДС – середня тривалість робочого дня, год.
ДП =ДР – ДН,
де:
ДН – середня кількість невиходів згідно з трудовим законодавством.
Втрати робочого часу у відсотках
h = (1 - ) x 100,
де:
tдн – середня тривалість робочого дня, що збігається з номінальною.
Коли виготовляється один вид продукції або виконується однорідна робота, кількість робітників можна визначити за нормами виробітку:
ЧОБ = ,
де:
ПВ – плановий обсяг продукції (роботи) у натуральному виразі;
Вд – денна норма виробітку одного робітника у натуральному виразі.
Кількість робітників за нормами обслуговування визначається за формулою:
ЧЯВ = ,
де:
ЧЯВ –явочна кількість робітників;
m – кількість устаткування (робочих місць), що потребує обслуговування;
mН – норма обслуговування, тобто кількість устаткування, яку має обслуговувати один робітник;
кЗ – кількість змін роботи.
Явочна кількість робітників перераховується в облікову чисельність збільшенням її згідно з процентом витрат робочого часу:
ЧОБ = ЧЯВ х ,
де:
h - процент втрат робочого часу.