Література.

Основна:

1. Швайка Л.А. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник.- Львів. – 2006-Тема 4.

2 .Планування та прогнозування в умовах ринку.Навчальний посібник. Під редакцією д.ф.н., проф. В.Г.Воронкової. / К.- 2006.- Тема 11.

3. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. Навчальний посібник. К.-2003- Тема 5.

Додаткова:

4. Економіка підприємства. За ред. Покропивного С. Ф./ К.- 2000.- Розділ 14.

5. Каретнікова В. С. Планування діяльності підприємства/ Харків.- ХДПУ.- 1999.- Розділ 2.

6. Планування діяльності підприємства. Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни. За заг. ред. Москалюка В. Є./ К.- 2002.- Тема 14.

7. Шепеленко И. Г. Экономика, организация и планирование производства на предприятии/ Ростов-на-Дону: Март.- 2002.- Розділ 3, тема 14.

Тема 5. Оперативно-календарне планування

• Зміст, мета і завдання ОКП

• Нормативна база планування

• Методи планування

• Система ОКП на підприємстві

• Оперативно-календарне планування (ОКП) в умовах серійного виробництва

• Особливості ОКП в умовах масового виробництва

• ОКП в умовах одиничного та дрібносерійного виробництва

Міні-лексікон

Випередження. Оперативно-календарне планування. Партія деталей

Заділи складські. Заділи циклові. Рівномірне виробництво. Серія виробів

Тривалість виробничого процесу. Добове завдання. Масове виробництво

Серійне виробництво. Одиничне виробництво

У процесі оперативно-календарного планування (ОКП) виконуються розрахунки і встановлюються: завдання цехам, виробничим ділянкам і робочим місцям із випуску конкретних виробів, вузлів і заготовок; нормативи руху предметів праці у виробництві; календарні графіки і терміни виготовлення продукції на кожній стадії виробництва.

Можна виділити три основні завдання ОКП на підприємстві:

1. Забезпечення ритмічного виробництва відповідно до встановлених обсягів і номенклатури, а також терміну виготовлення і поставки продукції споживачам.

2. Забезпечення максимальної безперервності виробництва, тобто забезпечення найменшої тривалості виробничого циклу.

3. Забезпечення рівномірності та комплексності завантаження устаткування, працівників і плану, що сприяє кращому використанню виробничих фондів.

За обсягом робіт, що виконуються, ОКП розподіляються на календарне планування та диспетчерське регулювання.

Основні вихідні дані для ОКП:

- план випуску продукції по кварталах і місяцях;

- технологічний маршрут і технологічний процес обробки деталей і складання виробів із нормами часу за операціями;

- режим роботи цехів, виробничих дільниць;

- план ремонту устаткування.

У зв‘язку з різними об‘єктами планування розрізняють міжцехове і внутрішньоцехове ОКП.

Міжцехове планування - це встановлення цехами взаємозв‘язаних виробничих завдань, розроблених за даними виробничої програми підприємства.

Виробничі програми розробляються на рік із розбивкою по кварталах.

Внутрішньоцехове планування забезпечує розробку виробничих програм і планів-графіків для виробничих дільниць, ліній, робочих місць.

У процесі розробки виробничих програм застосовується ланцюговий метод, який полягає у тому, що завдання встановлюються у порядку, зворотному доходу, технологічного процесу, тобто від складання готових виробів до заготовки і визначення потреби у матеріалах, сировині та напівфабрикатах.

Основне завдання ОКП - забезпечення ритмічності виробництва.

Рівномірне виробництво- виробництво продукції відповідно до плану-графіка.

Ритмічність виробництва- виробництво у рівні проміжки часу однакового обсягу продукції на всіх стадіях виробничого процесу.