Питання для самоконтролю

1. В чому полягає сутність планології?

2. Яку роль відіграє планування у нестійких, динамічних та невизначених ситуаціях?

3. На основі яких основних методичних підходів здійснюється планування?

4. В чому полягає концепція контролінгу?

5. Які існують основні методи обчислення планових показників?

Тести для самостійної роботи

1. Планування — це:

а)визначення мети, якої підприємство прагне досягнути за певний період;

б)неперервний процес передбачення змін зовнішнього середовища;

в)адаптація внутрішніх факторів виробництва для розвитку і подальшого зростання;

г)розробка та обгрунтування цілей, визначення найкращих методів і способів їх досягнення при ефективному використнні ресурсів.

2.Предметом планування на підприємстві є:

а)вияснення ризиків;

б)розробка моделі наявного стану;

в)ресурси підприємства;

г)підвищення ефективності діяльності підприємства в майбутньому.

3. Зростання ролі науки планування обумовлюється:

а)обсягом виробленої продукції, джерелами фінансування;

б)політичною ситуацією в країні;

в)технологічними процесами, що впроваджуються на підприємстві;

г)переходом до ринкових відносин, розвитком науково-технічного прогресу,ускладненням господарських зв’язків.

4. Плануванню притаманні такі методи дослідження:

а)аналіз і синтез;

б)дедукція і ідукція;

в)системний підхід, конкретно-історичний підхід, комплексний підхід, експеримент, моделювання;

г)виробництво і реалізація продукції, забезпеченість ресурсами, фінансовий аналіз.

5. Визначають такі основні концепції планування:

а) формальна, інкрементальна, системна;

б) планування, прогнозування, координування;

в) велика, середня, мала;

г) нормативна, балансова,пробно-статистична.

6.Гнучкість як принцип коригування:

а)вимагає взаємопогодження довго-, середньо- та короткотермінового планування;

б)передбачає врахування при складанні планів певного ступеня точності передбачень;

в)означає, що кожний працівник підприємства стає учасником планувальної діяльності;

г)забезпечує в процесі планування можливості коригування планів відповідно до змін у внутрішньому та зовнішньому середовищі.

7.Принцип неперервності планування означає:

а)вимагає взаємопогодження довго-, середньо- та короткотермінового планування;

б)передбачає врахування при складанні планів певного ступеня точності передбачень;

в)означає, що кожний працівник підприємства стає учасником планувальної діяльності;

г)забезпечує в процесі планування можливості коригування планів відповідно до змін у внутрішньому та зовнішньому середовищі.

8.Цільовий метод коригування — це:

а)планування, що застосовується, в основному, в умовах монополії або при слабо розвинутій конкуренції;

б)планування діяльності підприємства, суть якого зводиться до вибору мети та заходів її реалізації;

в)планування, що передбачає використання прогресивних норм витрачення ресурсів підприємства з врахуванням їх змін внаслідок впровадження заходів організаційно-технічного характеру;

г)планування, яке базується на визначенні динаміки показників у минулому;

9.Механізм планування — це:

а)визначення мети і завдань планування;

б)здійснення оперативного контролю за діяльністю підпиємства шляхом порів няння звітних і планованих показників його діяльності;

в)процес прийняття планових рішень, який випереджає майбутні дії;

г)сукупність заходів за допомогою яких приймаються планові рішення та забез печується їх реалізація.

10.Існують наступні методи та інструменти планових розрахунків:

а) ценралізовані, децентралізовані, змішані;

б) екстраполяційні, пофакторні, нормативні, балансові, матричні, прбно-статистичні;

в) планові, облікові, оперативно-регулюючі;

г) щомісячні, квартальні, річні.

11.Відповідальність за здійснення планових розробок на підприємстві несе:

а) розробник плану у кожному підрозділі;

б) керівник підрозділу, дн розроблявся план;

в) керівник планового відділу підприємства;

г) керівник підприємства.

12.Партисипативне планування –це:

а) планування за партійною приналежністю;

б) планування на принципах участі;

в) планування діяльності окремих підрозділів державного підприємства;

г) те ж саме, що бізнес-планування.