- •7.7.7. Сутність підприємства та його основні загальні характерні ознаки
- •1.1.2. Види підприємств, які діють в Україні та їх загальні характерні ознаки
- •2. Залежно від обсягів діяльності та чисельності праців ників підприємства (незалежно від форми власності) поділяють на (рис. 8):
- •1.1.3. Добровільні об'єднання підприємств та їх характерні ознаки
- •9. Франчайзинги.
- •10. Трести (англ. Ігші, букв.-довіра)
- •11. Пули (від англ. Рооі букв. - загальний котел)
- •12, Конгломерат (від лат. Соп§1отегаіи8 - нагромаджений, ущільнений)
- •13. Стратегічний альянс (альянс від франц, аШапсе, від аШег - з 'єднувати.
- •1.1*4. Особливості, різновиди торговельних підприємств та їх характерні ознаки
- •1. Підприємства торгівлі залежно від основного складу
- •4. За групою обслуговуваних покупців з врахуванням їх можливостей придбання товарів.
- •2. Системний підхід до менеджменту підприємства 2.1. Загальне поняття систем, їх типи та еволюція
- •2,3. Основні підсистеми підприємства та їх характеристика 2.3.1. Соціальна підсистема підприємства
- •2.3.2. Інформаційна підсистема
- •2.3.3, Матеріально-технічна підсистема підприємства
- •2.3.4. Підсистема структури управління підприємством (організаційна)
- •2.3.5. Технологічна підсистема підприємства
- •2.3.6, Фінансово-економічна підсистема
- •«Аа. Наукої
- •2.3.8.2, Фактори зовнішнього середовища непрямого (опосередкованого) впливу
- •3. Створення та еволюція підприємства 3.1. Життєвий цикл підприємства
- •3.2. Імідж підприємства та його формування
- •3.3. Загальніумови створення підприємств та їхустановчі документи
- •3.4. Загальні положення щодо реєстрації підприємств та ліцензування окремих видів їх діяльності
- •3.5. Загальні умови ліквідації та реорганізації підприємств
- •3,6. Особливості створення окремих видів підприємств
- •3.6.3. Створення акціонерного товариства
- •3.6.4. Створення спільного підприємства
- •4. Формування органів та побудова організаційних структур управління підприємством
- •4.1. Загальніумови формування органів управління підприємством та самоуправління трудового колективу
- •4.2. Формування організаційної структури управління підприємством
- •4.2.1. Сутність організаційної структури, їїроль та складові елементи
- •4.2.2. Сучасні підходи до формування і розвитку організаційних структур управління підприємствами в умовах ринкової економіки
- •4.2.4. Види організаційних структур управління підприємством
- •Розділ 2. Особливості сучасної концепції менеджменту підприємством та зміст його процесу
- •2.1. Особливості сучасної концепції менеджменту підприємством
Розділ 2. Особливості сучасної концепції менеджменту підприємством та зміст його процесу
Ключові слова та поняття: ринкова концепція; процес менеджменту; методи менеджменту; функції менеджменту; організація взаємодії; повноваження; делегування; мотивація, потреба; управлінська операція та процедура; місія; стратегія; стратегічне планування; загальні збори; правління; дирекція; трудовий колектив; елемент організаційної структури; положення про структурний підрозділ; посадова інструкція; комерція; торговельно-технологічний процес; маркетинг; синхромаркетинг; демаркетинг; ремаркетинг; сегменту-вання ринку; товарна політика; цільовий ринок; маркетингова стратегія.
150
2.1. Особливості сучасної концепції менеджменту підприємством
Концепція (від лат.сопсерііо - сприйняття). В більш широкому розумінні концепція - це система поглядів на підходи до менеджменту підприємством у певних умовах.
В умовах ринкових відносин формується і відповідна ринкова концепція менеджменту підприємством, яка заснована на тому, що управління є діяльністю вільно господарюючого суб'єкта в процесі якої здійснюється упорядкування його структурних елементів на основі ринкових механізмів регулювання виробничих, торговельних та інших процесів.
Менеджмент підприємством, взагалі, - це специфічний інтелектуальний вид людської діяльності, пов'язаний з постійним цілеспрямованим впливом на елементи системи для досягнення певних цілей. Але при будь-яких підходах до визначення сутності менеджменту підприємством воно завжди має цілі та методи їх досягнення.
В ринковій концепції менеджменту підприємством його цілі визначаються інтересами конкретного трудового колективу, отриманням ним прибутку для задоволення соціальних і економічних потреб його членів та власників.
Основними методами досягнення цілей підприємства є застосування переважно економічних методів менеджменту.
В ринковій концепції менеджменту економіку регулює ринок І потреби споживачів. Ринкова концепція суттєво змінює специфіку управлінської праці, перетворюючи управління із виконання команд, які надходять від керівників вищих рівнів управління, у висококваліфікованих підприємців і менеджерів, стимулює їх до активної творчої роботи, підприємливості, гнучкості мислення, пошуку нетрадиційних технічних і стратегічних рішень, вмінню працювати з людьми.
В цих умовах управління стає наукою і мистецтвом прийняття рішень щодо створення конкурентних переваг і подолання конкурентних бар'єрів.
Перехід до ринкової економіки викликає кардинальні зміни орієнтирів в діяльності підприємств. У підприємства повинні бути тільки економічні цілі - підвищення ефективності виробництва, торгівлі, надання послуг та іншої діяльності, максимізація прибутку в Довгостроковій перспективі, завоювання нових ринків.
Суттєво підвищується відповідальність за стан справ і повноваження органів управління підприємства.
151