Питання для контролю

1. Суть і завдання стратегії та стратегічного менеджменту.

2. Правила формулювання стратегії за І. Ансоффом.

3. Епоха масового виробництва та її вплив на розвиток господарського управління.

4. Епоха масового збуту та її вплив на розвиток господарського упра-вління.

5. Постіндустріальна епоха та її вплив на розвиток господарського уп-равління.

6. Етапи розвитку господарського управління.

7. Довідники, інструкції, фінансовий контроль в системі інструментів господарського управління.

8. Поточне бюджетування та бюджети капіталовкладень як інструменти господарського управління.

9. Довготермінове та стратегічне планування в системі стратегічного управління.

10. Управління шляхом вибору стратегічних позицій та ранжирування стратегічних завдань.

11. Управління по слабих сигналах.

12. Управління в умовах стратегічних несподіванок.

Тема 2. Класифікація та види стратегій організацій

План:

1. Суть та види стратегій за рівнями управління.

2. Базові стратегії організації.

3. Стратегії організації за характером поведінки на ринку та типами конкурентних переваг.

1. Суть та види стратегій за рівнями управління

За рівнями управління виділяють наступні види стратегій.

1. Корпоративна стратегія – це загальний план стратегічних дій для великих диверсифікованих фірм, який розповсюджується на всю фірму і напрямки її діяльності.

Корпоративна стратегія проявляється в тому, як диверсифікована компанія підтверджує свої ділові принципи в різних галузях.

Основні питання корпоративної стратегії:

1) широта і напрямки диверсифікації, тобто діяльність в одній чи кіль-кох галузях, створення фірм чи придбання існуючих і т.п.;

2) поліпшення загальних показників роботи в тих галузях, в яких діє компанія, включаючи фінансування пріоритетних проектів, технологічне оновлення та ін.;

3) забезпечення синергичного ефекту в діяльності споріднених підроз-ділів і перетворення його в конкурентну перевагу (спільне використання потужностей, кваліфікованих кадрів, конструкторських, маркетингових служб);

4) визначення інвестиційних пріоритетів і переливання ресурсів корпо-рації в найбільш перспективні сфери;

2. Ділова стратегія (бізнес-стратегія), складається з підходів і напрям-ків, які розробляє керівництво компанії для досягнення найкращих показників у роботі в конкретній сфері бізнесу.

Основні напрямки ділової стратегії:

1) реагування на зміни в галузі, вплив у ній політичних, економічних та інших значимих факторів;

2) розроблення конкурентоспроможних заходів і ринкових підходів, що можуть дати тривалу конкурентну перевагу;

3) об’єднання стратегічних ініціатив функціональних підрозділів;

4) вирішення конкретних стратегічних проблем, актуальних на даний момент.

3. Функціональні стратегії, це плани стратегічних дій, які розроб-ляються для окремих функціональних напрямків чи підрозділів в межах визначеної сфери бізнесу. Функціональна стратегія є вужчою порівняно з діловою, оскільки конкретизує стратегічні дії по окремому функціональному напрямку.

Види функціональних стратегій:

1) маркетингова;

2) виробнича;

3) кадрова;

4) фінансова;

5) інвестиційна;

6) інноваційна;

7) зовнішньоекономічна та ін.

4. Операційна стратегія, розробляється для окремих підприємств або прирівнюваних до них підрозділів, які входять до складу корпорації.

Операційні стратегії доповнюють і завершують загальний бізнес-план роботи компанії. Важлива роль, при цьому, відводиться керівникам середньої ланки, які подають пропозиції вищому керівництву щодо стратегічних перспектив своїх підприємств.