3

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ ТА ПРОДОВОЛЬСТВА УКРАЇНИ

БІЛОЦЕРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Навчально-науковий інститут економіки і бізнесу

Економічний факультет

Кафедра менеджменту

Методичні вказівки для самостійного вивчення дисципліни

«Стратегічне управління»

для студентів всіх форм навчання

галузі знань 0306 – «менеджмент і адміністрування»

ОКР «бакалавр»

за кредитно-модульною системою організації навчального процесу

БІЛА ЦЕРКВА

2012

УДК

Розглянуто та затверджено методичною

комісією економічного факультету

(протокол № 10від 14 червня 2012 року)

Укладачі: Вихор М.В. кандидат економічних наук, доцент

Стратегічне управління: методичні рекомендації для самостійної роботи студентів. / М.В. Вихор. – Біла Церква, 2012. – 118 с.

Методичні рекомендації призначені для підвищення рівня теоретичного та методичного забезпечення навчання студентів з курсу «Стратегічне управління» з проекцією на майбутню професію. Методичні рекомендації сприятимуть розвитку умінь та навичок самостійної роботи студентів, оскільки містять методичні матеріали її організації, діагностики знань, умінь та навичок, набутих самостійно.

Рецензент: Губенко В.І., д-р екон. наук, професор

©БНАУ, 201_

ЗМІСТ

ВСТУП.................................................................................................................. 4

Розділ 1 Тематичний план та програма курсу «Стратегічне управління» ….. 6

1.Тематичний план курсу «Стратегічне управління» ………………………… 6

2. Робоча програма курсу «Стратегічне управління» ....................................... 7 3. Основні терміни і поняття організації навчального процесу та оцінки знань студентів по курсу “ Стратегічне управління” за кредитно-модульною системою ………………………………………………………………………… 9

4. Розрахунок балів для дисципліни «Стратегічне управління…………… 16

5. Шкала оцінювання рівня знань студентів…………………………………. 16

6. Розподіл видів робіт дисципліни за модулями, год. ………………………16

7. Розрахунок кількості балів за модулями………………………………….. 16

8. Правила допуску до іспиту………………………………………………… 16

9. Календарний графік оцінювання знань студентів з окремих модулів…....16

Розділ 11. Конспект лекцій з курсу «Стратегічне управління»……………...17

Тема 1 Стратегічне управління та його значення в системі менеджменту організацій ……………………………………………………………………… 23

Тема 2 Класифікація та види стратегій організацій …………………………16

Тема 3 Цілевстановлення в системі стратегічного управління

організаціями ………………………………………………………………… 27

Тема 4 Стратегічний аналіз зовнішнього середовища організацій………… 32

Тема 5 Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організацій ………. 41

Тема 6 SWOT аналіз в системі стратегічного управління організацією……. 49

Тема 7 Портфельний аналіз в розробці стратегії організації ……………….. 54

Тема 8 Стратегічне планування в системі стратегічного управління

Організаціями ………………………………………………………………….. 62

Тема 9 Конкуренція та конкурентні стратегії організацій ………………….. 65

Тема 10 Управління стратегічним набором організацій ……………………..71

Тема 11 Управління реалізацією стратегії та стратегічними змінами в організаціях…………………………………………………………………….. 76

Тема 12 Стратегічний контроль та оцінювання стратегій організацій ….. 81

Питання для підсумкового контролю знань ………………………………… 87

Тестові завдання для модульного контролю знань студентів……………… 91

Список рекомендованої літератури ………………………………………… 114

ВСТУП

В Україні теорія і практика стратегічного управління ще не одержали належного розвитку. Вітчизняним підприємствам важко застосовувати методологію стратегічного управління через складні умови господарювання, брак коштів, відсутність практичного досвіду. Разом з тим можна відмітити певні позитивні результати впровадження стратегічного управління в деяких підприємствах України. Вони мають чітко визначену корпоративну місію, цілі, культуру та шляхи досягнення поставлених цілей. Їх досвід може стати надійною базою для теоретичних узагальнень і практичного впровадження.

Метою вивчення курсу «Стратегічне управління» є формування у студентів глибоких теоретичних знань та стійких практичних навиків щодо методології, методики і практики застосування інструментарію стратегічного управління в сучасних організаціях.

Предметом вивчення курсу є система та процес стратегічного управління підприємством.

Методичні рекомендації включають у себе тематичний план та програму курсу, опорний конспект лекцій, питання для поточного та підсумкового контролю знань студентів, тестові завдання, список рекомендованої літератури. Така структура методичних рекомендацій сприятиме кращому засвоєнню студентами теоретичних та практичних питань курсу

Вивченню кусу «Стратегічне управління» передує вивчення таких дисциплін як «Основи економічної теорії», «Менеджмент», «Маркетинг», «Економіка підприємств».

. При вивченні курсу студенти повинні знати сутність основних понять і категорій стратегічного управління, зміст процесів та технологій стратегічного управління, його принципи та функції , сутність та класифікацію стратегій підприємств, методи формування стратегічних цілей та генерування стратегічних альтернатив, способи визначення стратегічних позицій організації та формування стратегічного потенціалу.

Після завершення вивчення курсу студенти повинні вміти формулювати місію та цілі організацій, аналізувати вплив факторів зовнішнього середовища, розробляти стратегічні альтернативи та формувати стратегічний план підприємства, оцінювати ефективність діючою стратегії, визначати напрямки та методи стратегічних змін.

Результатом вивчення дисципліни є здобуття стійких теоретичних знань, практична підготовка студентів та формування необхідних професійних компетенцій.

1. Тематичний план курсу “Стратегічне управління” по модулях

№ п/п	Назва теми	Лекції, год.	Практичні, год.	СРС, год.	Всього
Модуль №1
1.	Стратегічне управління та його значення в системі менеджменту організацій	2	2	4	8
2.	Класифікація та види стратегій організацій	2	2	4	8
3.	Цілевстановлення в системі стратегічного управління	2	2	4	8
4.	Стратегічний аналіз зовнішнього середовища організацій	4	4	4	12
Разом по модулю		10	10	16	36
Модуль №2
5.	Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організацій	4	4	4	12
6.	SWOT-аналіз в системі стратегічного управління	–	2	2	4
7.	Портфельний аналіз в розробці стратегії організацій	4	4	4	12
8.	Стратегічне планування в системі стратегічного управління	2	2	4	8
Разом по модулю		10	12	14	36
Модуль 3
9.	Конкурентоспроможність та конкурентні стратегії організацій	4	2	2	8
10.	Управління стратегічним набором організацій	2	4	4	10
11.	Управління реалізацією стратегії та стратегічними змінами	4	2	4	10
12.	Стратегічний контроль та оцінювання стратегій організацій	2	2	4	8
Разом по модулю		12	10	14	36
Всього		32	32	44	108

2. Робоча програма курсу «Стратегічне управління»

Модуль 1

Тема 1. Стратегічне управління та його значення в системі менеджменту організацій

Концептуальні підходи до управління організацією. Стратегічний підхід. Суть стратегії та стратегічного управління. Елементи системи стратегічного управління. Еволюція умов діяльності організації. Етапи розвитку господарського управління та стратегічне управління. Основні інструменти стратегічного управління. Значення стратегічного управління.

Тема 2. Класифікація та види стратегії організації

Класифікаційні підходи до визначення стратегії. Види стратегії за темпами росту. Стратегія прискореного росту. Стратегія обмеженого росту. Стратегія сповільненого росту. Функціональні стратегії. Корпоративні стратегії. Стратегії підрозділів. Ієрархія стратегій.

Тема 3. Цілевстановлення в системі стратегічного управління.

Процес та етапи стратегічного управління. Місія, мета, цілі в процесі стратегічного управління. Особливості формулювання місії. Роль і функції місії. Суть і значення цілей. Вимоги до формулювання цілей. Класифікація та види цілей. Дерево цілей організації.

Тема 4. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища організації.

Суть, склад та структура зовнішнього середовища організації. Аналіз та прогноз зовнішнього середовища прямої дії. Аналіз галузі та конкурентного середовища. Конкурентні сили галузі за М. Портером. Інтенсивність конкуренції. Карта стратегічних груп. Галузеві ключові фактори успіху. Оцінка впливу постачальників. Аналіз впливу держави та державних органів.

Модуль 2

Тема 5. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації.

Суть, склад та структура внутрішнього середовища організації. Загальна характеристика організації. Завдання і стратегія організації. Діагностика фінансового стану. Аналіз системи збуту. Діагностика інноваційної діяльності. Аналіз трудових ресурсів. Аналіз та характеристика системи управління організації.

Тема 6. SWOT-аналіз діяльності організацій.

Суть і зміст SWOT-аналізу. Аналіз можливостей. Аналіз загроз. Аналіз сильних і слабких сторін організації. Матриця SWOT-аналізу та прийняття стратегічних рішень.

Тема 7. Портфельний аналіз в розробці стратегії організації.

Суть, зміст та значення портфельного аналізу. Категорії портфельного аналізу. Матриця Бостонської консультативної групи (МБКГ) та її застосування для портфельного аналізу. Матриця Дж. Електрик “Мак Кінзі” та особливості її застосування. Методи “Shell” – DРМ, “Arthur D. Little”, матриця “продукт-ринок” І.Ансоффа, тримірна схема Абеля та їх застосування для портфельного аналізу.

Тема 8. Стратегічне планування в системі стратегічного управління.

Методологія та завдання стратегічного планування, його місце в системі стратегічного управління. Процес та етапи стратегічного планування. Зміст і структура стратегічного плану. Зв’язок стратегічного та бізнес-планування. Прогнозування, процес, етапи та види прогнозів. Загальні підходи до розробки соціально-економічних прогнозів. Організація розробки прогнозів і стратегічних планів.

Модуль 3

Тема 9. Конкурентоспроможність та конкурентні стратегії організації.

Основні поняття конкурентоспроможності. Визначення конкурентоспроможності. Оцінка конкурентоспроможності. Суть та види конкурентних стратегій. Стратегії лідерства за витратами, широкої диверсифікації, оптимальних витрат. Сфокусована стратегія. Стратегія упередження. Позиції фірми в конкурентному середовищі.

Тема 10. Управління стратегічним набором організації.

Життєві цикли попиту, технології, товару та циклічність розвитку стратегічних зон господарювання. Баланс стратегічних зон господарювання по життєвих циклах та фазах життєвих циклів. Матриця балансу стратегічних зон господарювання. Зовнішня стратегічна гнучкість, методи її визначення. Внутрішня стратегічна гнучкість. Синергізм.

Тема 11. Управління реалізацією стратегії та стратегічними змінами.

Місце реалізації стратегії в процесі стратегічного управління. Завдання керівництва в процесі реалізації стратегії. Методи реалізації стратегії. Тактика, політика, процедури, правила в процесі реалізації стратегії. Бюджетне і цільове управління в процесі реалізації стратегії. Корпоративна культура. Управління змінами. Опір змінами на методи його подолання. Контроль реалізації стратегії.