2. Матриця Мак Кінзі в системі портфельного аналізу (привабливість – конкурентоспроможність)

Метод розроблений консультативною групою Мак Кінзі і вперше апробований у фірмі «Дженерал Електрик».

Відрізняється від МБКГ дещо іншим критеріальним апаратом. Зокрема, для побудови матриці застосовуються наступні критерії:

1. привабливість СЗГ, яка характеризує тенденції розвитку зовнішнього середовища фірми (низька-середня-висока).

2. Конкурентоспроможність СОБ (низька-середня-висока).

Привабливість СЗГ – це інтегральний параметр, який включає в себе перспективи росту ринку (Р), перспективи прибутковості (П), а також очікуваний рівень стабільності, а отже і ризиковості (СТ.).

Формалізовано, привабливість СЗГ розраховується наступним чином:

ПР_СЗГ=£Р+βП±&СТ,

де £+β+&=1 – вагові коефіцієнти, що характеризують важливість кожного фактору.

Перспективи росту ринку в СЗГ визначається на основі оцінки факторів, які на це впливають (таблиця 18).

Таблиця 18 – Оцінка перспектив росту СЗГ (приклад)

Фактори впливу	Шкала оцінювання:
	-5 – вплив дуже негативний 0 – відсутній вплив +5 – вплив дуже позитивний
1. Темп росту відповідного сектора економіки 2. Приріст чисельності споживачів 3. Приріст доходів споживачів 4. Рівень насичення попиту … 12. Інші фактори, що мають значення для СЗГ	+2 -3 +1 +2 -1
Загальна оцінка	-1:5=-0,2

Кількість факторів, які включаються в аналіз може бути різна, що залежить від сфери дії фірми та суб’єктивних оцінок аналітика.

В нашому прикладі сукупний вплив факторів матиме більше негативний характер, а отже перспективи росту СЗГ не високі.

Аналогічно оцінюються перспективи прибутковості СЗГ в майбутньому (табл. 19).

Таблиця 19 – Оцінка перспектив прибутковості СЗГ

Фактори впливу	Шкала оцінювання:
1. Коливання рентабельності 2. Коливання обсягів продаж 3. Коливання цін 4. Витрати, які необхідні для доступу на ринок (виходу з нього) … 12. Інші фактори	+3 +1 -1 +2 -1
Загальна оцінка	4:5=-0,8

Для даного прикладу сукупний вплив факторів позитивний, щодо майбутніх перспектив прибутковості СЗГ.

Відповідно здійснюється оцінка перспектив стабільності СЗГ і приймається остаточне рішення щодо майбутньої привабливості СЗГ.

Конкурентоспроможність СОБ є також інтегральним показником, який включає в себе такі показники, як:

1. інвестиційні можливості;

2. темпи росту СОБ;

3. доля ринку за сегментами;

4. техніко-технологічний потенціал;

5. прибутковість СОБ;

6. потенціал менеджменту;

7. інноваційні можливості;

8. гнучкість.

Кожен з показників оцінюється в порівнянні з найближчими конкурентами, потім приймається остаточне рішення щодо конкуренто-спроможності СОБ.

Після оцінки параметрів привабливості та конкурентоспроможності будується матриця Мак Кінзі (рис. 6).

Привабливість

висока середня низка

низька середня висока

Конкурентоспроможність

Рис. 6. Матриця Дж. Електрик, Мак Кінзі

Згідно із методології матриці СОБ фірми може знайти одну із дев’яти позицій, для кожної з яких сформовані відповідні рекомендації щодо майбутньої стратегії.