3. Стратегії організації за характером поведінки на ринку та типами конкурентних переваг

За характером поведінки на ринку виділяють наступні види стратегій:

1. Активна, або наступальна стратегія, передбачає дії фірми, які випереджають дії конкурентів по пріоритетних напрямках діяльності.

2. Пасивна або оборонна стратегія, передбачає дії фірми у відповідь на дії конкурентів. ЇЇ ще називають стратегією наслідування, оскільки успіх конкурентів спонукає фірму наслідувати їх дії.

За типами конкурентних переваг виділяють наступні види стратегій (за М.Портером).

1. Стратегія лідерства за витратами, передбачає зниження повних вит-рат на випуск продукції і одержання, на цій основі, конкурентних переваг.

2. Стратегія продуктової диверсифікації, передбачає надання продукту фірми властивостей, відмінних від продуктів фірм-конкурентів, що приваблює споживачів.

3. Стратегія оптимальних витрат, передбачає поєднання фірмою від-носно не високих витрат на випуск продукції з відносно високою її якістю. Оптимізація параметрів ціна-якість дає можливість одержати конкурентні переваги.

4. Стратегія ринкової ніші (сфокусована стратегія), передбачає кон-центрацію уваги і ресурсів фірми на вузькому сегменті ринку з метою одержання конкурентних переваг.

5. Стратегія упередження, найчастіше використовується фірмами в га-лузях, які перебувають на початкових фазах життєвого циклу, коли всім стає зрозуміло, в якому напрямку діяти. В цьому випадку виграють фірми, які перші зуміють мобілізувати зусилля і ресурси і перші починають діяти.

Рекомендована література: 2, 3, 4, 7, 8, 11.

Питання для контролю

1. Основні класифікаційні признаки стратегій організацій.

2. Корпоративна та ділова стратегії, їх суть і характеристика.

3. Функціональні та операційні стратегії організацій.

4. Суть та особливості стратегій обмеженого та концентрованого росту.

5. Суть та особливості стратегій інтегрованого та диференційованого зростання.

6. Види та характеристика стратегій за характером поведінки на ринку та типами конкурентних переваг.

Тема 3. Цілевстановлення в системі стратегічного управління організаціями

План:

1. Процес та етапи стратегічного управління. Місце в ньому місії і цілей.

2. Мета і місія організацій, їх суть і характеристика.

3. Цілі організації, їх класифікація та характеристика.

1. Процес та етапи стратегічного управління. Місце в ньому місії і цілей

Визначення

Під процесом стратегічного управління розуміють визначену послідовність дій і рішень менеджерів, спрямованих на розробку та реалізацію стратегії організацій.

Етапи стратегічного управління

1. Формування, або уточнення місії організації, як загального довготермінового орієнтиру її діяльності.

2. Формулювання або уточнення цілей організації, які кількісно визначають її майбутній стан в конкретний момент часу.

3. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища організації. На цьому етапі збирається і обробляється вся доступна інформація про стан, тенденції розвитку факторів зовнішнього середовища, які мають суттєвий вплив на організацію, а також визначається характер їх впливу.

4. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організацій. На цьому етапі збирається і обробляється вся необхідна інформація про стан самої організації та окремих її частин, та виявляються внутрішні можливості досягнення поставлених цілей.

5. Визначення обмежень і критеріїв. На цьому етапі менеджери фірми, на основі аналізу зовнішньої і внутрішньої інформації, визначають обмеження, які ускладнюють або унеможливлюють досягнення поставлених цілей, а також критерії, згідно з яких визначатиметься рівень досягнення цілей.

При цьому можна виділити наступні обмеження:

а) економічні;

б) правові;

в) екологічні;

г) фінансові;

д) інвестиційні;

е) техніко-технологічні;

є) кадрові і т.д.

Наслідком виявлення і оцінки обмежень може стати корекція початкових цілей організації.

6. Виявлення стратегічних альтернатив. На цьому етапі менеджери виявляють всі можливі шляхи досягнення поставлених цілей.

7. Оцінка стратегічних альтернатив. На цьому етапі всі виявлені шляхи досягнення цілей оцінюються через призму визначених критеріїв і обмежень щодо їх придатності для досягнення поставлених цілей. В цьому випадку для подальшого розгляду залишаються ті стратегічні альтернативи, які відповідають критеріям і обмеженням.

8. Вибір стратегії. На цьому етапі приймається остаточне рішення щодо найбільш оптимального шляху досягнення стратегічних цілей організації.

9. Реалізація стратегії. Цей етап передбачає дії спрямовані на виконан-ня стратегічних планів через розробку тактичних і оперативних планів, політичних установок, процедур, правил з використанням бюджетування та методів цільового управління.

10. Зворотній зв’язок (аналіз, контроль), передбачає встановлення по-стійного спостереження за ходом розробки та реалізації стратегічних планів з метою внесення необхідних коректив.