- •1. Тематичний план курсу “Стратегічне управління” по модулях
- •Модуль 1
- •Тема 12. Стратегічний контроль та оцінювання стратегій організацій
- •3. Основні терміни і поняття організації навчального процесу та оцінки знань студентів по курсу “ Стратегічне управління” за кредитно-модульною системою
- •3.3. Визначення обсягу годин з дисципліни та перелік форм аудиторних занять, самостійної роботи і контролю знань
- •3.3.2. Тематичний план практичних занять з курсу «Стратегічне управління»
- •3.3.3. Тематичний план та перелік питань самостійної роботи з курсу, які не розглядаються на аудиторних заняттях
- •4. Розрахунок балів для дисципліни «Стратегічне управління»
- •4.1. Орієнтовний розподіл балів за видами робіт
- •6. Розподіл видів робіт дисципліни за модулями, год
- •7. Розрахунок кількості балів за модулями
- •8. Правила допуску до іспиту
- •9. Календарний графік оцінювання знань студентів з окремих модулів
- •Розділ 2. Конспект лекцій з курсу «стратегічне управління» модуль 1
- •Тема 1. Стратегічне управління та його значення в системі менеджменту організацій
- •Суть та значення стратегії і стратегічного менеджменту
- •2. Еволюція умов діяльності організацій та формування концепції стратегічного менеджменту
- •3. Характеристика основних інструментів господарського і стратегічного управління
- •Питання для контролю
- •Тема 2. Класифікація та види стратегій організацій
- •1. Суть та види стратегій за рівнями управління
- •2. Базові стратегії організації
- •3. Стратегії організації за характером поведінки на ринку та типами конкурентних переваг
- •Питання для контролю
- •Тема 3. Цілевстановлення в системі стратегічного управління організаціями
- •1. Процес та етапи стратегічного управління. Місце в ньому місії і цілей
- •2. Мета і місія організації, їх суть і характеристика
- •3. Цілі організації, їх класифікація та характеристика.
- •Питання для контролю
- •Тема 4. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища організації
- •1. Методи стратегічного аналізу зовнішнього середовища не прямої дії
- •2. Стратегічний аналіз конкуренції та конкурентного середовища
- •3. Стратегічний аналіз впливу споживачів, постачальників та партнерів.
- •Питання для контролю
- •Модуль 2
- •Тема 5. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації
- •1. Концептуальні основи стратегічного аналізу внутрішнього середовища організації
- •2. Загальна характеристика організації та оцінка її стратегії
- •3. Стратегічний аналіз фінансової виробничої та маркетингової діяльності
- •4. Стратегічний аналіз інноваційної діяльності, трудових ресурсів та системи загального управління
- •Питання для контролю
- •Тема 6. Swot аналіз в системі стратегічного управління організацією
- •1. Загальна характеристика методології swot аналізу
- •2. Ідентифікація та аналіз зовнішніх можливостей і загроз
- •3. Аналіз сильних і слабих сторін підприємства
- •Питання для контролю
- •Тема 7. Портфельний аналіз в розробці стратегії організації
- •1. Сутність портфельного аналізу в бізнесі
- •1.1Матриця бкг в системі портфельного аналізу.
- •2. Матриця Мак Кінзі в системі портфельного аналізу (привабливість – конкурентоспроможність)
- •Матриці “Shell” – dрм та фірми Arthur d.Little в системі портфельного аналізу
- •4. Матриця і. Ансоффа та тримірна схема д. Абеля в системі портфельного аналізу.
- •Питання для контролю
- •Тема 8. Стратегічне планування в системі стратегічного управління
- •1. Сутність, мета та принципи стратегічного планування
- •2. Зміст і структура стратегічного плану
- •3. Процес та етапи розробки стратегічних планів.
- •Питання для контролю
- •Модуль 3
- •Тема 9. Конкурентоспроможність та конкурентні стратегії організації
- •1. Конкурентоспроможність організації та методи її визначення
- •2. Характеристика стратегій лідерства за витратами, продуктової диверсифікації та оптимальних витрат
- •3. Характеристика стратегій оптимальних витрат, ринкової ніші та упередження.
- •Питання для контролю
- •Тема 10. Управління стратегічним набором організацій
- •1. Життєві цикли попиту, технології, товару в сзг та необхідність формування стратегічного набору
- •2. Суть та методи збалансованості сзг в організаціях
- •3. Стратегічна гнучкість і синергизм в системі забезпечення стратегічної стійкості організацій
- •Питання для контролю
- •Тема 11. Управління реалізацією стратегії та стратегічними змінами в організаціях
- •1. Сутність та методи реалізації стратегії.
- •2. Бюджетне та цільове управління в процесі реалізації стратегії
- •3. Управління стратегічними змінами
- •Питання для контролю
- •Тема 12. Стратегічний контроль та оцінювання стратегій організацій
- •1. Сутність та завдання стратегічного контролю
- •2. Типи контролю у стратегічному менеджменті
- •3. Взаємозв’язок рівнів стратегій організацій та типів стратегічного контролю
- •Питання для контролю
- •Тема 1. Стратегічне управління та його значення в системі менеджменту організацій
- •Тема 2. Класифікація та види стратегій організацій
- •Тема 3. Цілевстановлення в системі стратегічного управління організаціями
- •Тема 4. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища організації
- •Тема 5. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації
- •Тема 6. Swot аналіз в системі стратегічного управління організацією
- •Тема 7. Портфельний аналіз в розробці стратегії організації
- •Тема 8. Стратегічне планування в системі стратегічного управління
- •Тема 9. Конкурентоспроможність та конкурентні стратегії організації
- •Тема 10. Управління стратегічним набором організації
- •Тема 11. Управління реалізацією стратегії та стратегічними змінами в організації
- •Тема 12. Стратегічний контроль та оцінювання стратегій організацій
- •Тестові завдання для модульного контролю знань студентів з курсу «Стратегічне управління»
- •Модуль 3
- •Список рекомендованої літератури з курсу “стратегічне управління”
- •Стратегічне управління
3.3.3. Тематичний план та перелік питань самостійної роботи з курсу, які не розглядаються на аудиторних заняттях
№ модуля |
№ теми |
Назва теми |
К-ть годин |
Форма рубіжного контролю |
1 |
1 |
Концептуальні підходи до управління організаціями а особливість стратегічного підходу |
4 |
Опитування |
2 |
Практика розробки та реалізації корпоративних стратегій в історії бізнесу |
4 |
Опитування |
|
3 |
Досвід розробки місії та цілей організацій у сучасному бізнесі |
4 |
Опитування |
|
4 |
Діагностика впливу споживачів, постачальників та держави на стратегічний вибір організацій |
4 |
Опитування |
|
Всього по модулю 1 |
16 |
|
||
Література: 2, 4, 6, 11, 12, 16, 21, 24 |
|
|
||
2 |
5 |
Методи аналізу ефективності системи управління організацією та її відповідності обраній стратегії |
4 |
Опитування |
6 |
Збір а обробка інформації про сильні і слабі сторони організації та можливості і загрози зовнішнього середовища |
2 |
Опитування |
|
7 |
Застосування матриць «Arthur D. Little», «продукт-ринок» І.Ансоффа та тримірної схеми Абеля в портфельному аналізі |
4 |
Опитування |
|
|
8 |
Зв’язок стратегічного та бізнес-планування організацій |
4 |
Опитування |
Всього по модулю 2 |
14 |
|
||
Література: 2, 3, 4, 7, 8, 9, 11, 14, 21, 22, 23, 24, 26 |
|
|
||
3 |
9 |
Основні поняття та визначення конкурентоспроможності організацій. Передумови застосування різних конкурентних стратегій |
2 |
Опитування |
10 |
Методи забезпечення зовнішньої і внутрішньої стратегічної гнучкості та синергизму |
|
Опитування |
|
11 |
Управління стратегічними змінами, опір змінам та методи його подолання |
4 |
Опитування |
|
|
12 |
Методи оцінки і попередження банкрутства та їх застосування в стратегічному контролі |
4 |
Опитування |
Всього по модулю 3 |
14 |
|
||
Література: 3, 6, 9, 11, 12, 14, 23, 24, 25, 29, 30 |
|
|
||
Разом по курсу |
44 |
|
||
4. Розрахунок балів для дисципліни «Стратегічне управління»
4.1. Орієнтовний розподіл балів за видами робіт
|
Максимум |
Мінімум |
лекції |
20 |
10 |
практичні |
20 |
10 |
самостійна робота |
10 |
5 |
захист модулів |
20 |
10 |
підсумковий контроль |
30 |
25 |
всього |
100 |
60 |
4.1.1. Із загальної кількості балів, які виділені на засвоєння лекційного матеріалу виділяється на:
- присутність – 50 %
- активна участь на лекції – 40 %
- повнота конспектування матеріалу – 10 %
4.2. Розподіл балів по лекціях
max – 20 балів : 16 лекції = 1,25 балів/лек
min – 10 балів: 16 лекції = 0,635 балів/лек
4.2.1. Розподіл балів за категоріями діяльності студента на лекціях:
|
max |
min |
Присутність |
0,685 |
0 |
Активна участь на лекції |
0,5 |
0,5 |
Повнота ведення конспекту |
0,125 |
0,135 |
Разом |
1,25 |
0,625 |
4.3. Розподіл балів по видах роботи на практичних заняттях:
max – 20 балів : 16 занять = 1,25
min – 10 балів : 16 занять = 0,625
4.3.1. Розподіл балів за категоріями діяльності студентів на практичних заняттях
|
max |
min |
Присутність |
0,625 |
0 |
Своєчасне і повне відпрацювання |
0,5 |
0,5 |
Захист роботи |
0,125 |
0,125 |
Разом |
1,25 |
0,625 |
4.4. Нарахування балів на самостійну роботу студентів:
max – 10 балів : 22 = 0,46 (своєчасна здача)
min – 5 балів : 22 = 0,23 (повторна здача)
4.5. Захист модулів
max – 20 балів : 3 = 6,7 (своєчасна здача)
min – 10 балів : 3 = 3,3 (повторна здача)
5. Шкала оцінювання рівня знань студентів
Сума балів на всі форми навчальної діяльності |
Оцінка в ECTS |
Оцінка за національною шкалою |
|
Екзамен |
|
||
90-100 |
A |
Відмінно (5) |
Зараховано |
82-89 |
B |
Дуже добре(4) |
|
74-81 |
C |
Добре(4) |
|
64-73 |
D |
Задовільно (3) |
|
60-63 |
E |
Достатньо (3) |
|
35-59 |
FX |
Незадовільно (2) |
Не зараховано |
1-34 |
F |
Незадовільно (2) з обов’язковим повторним курсом навчання |
Не зараховано |