Питання для контролю

1. Суть, зміст і значення SWOT-аналізу.

2. Аналіз можливостей організації.

3. Аналіз загроз, що виникають перед організацією.

4. Аналіз сильних сторін організації.

5. Аналіз слабких сторін організації.

6. Матриця SWOT-аналізу та прийняття стратегічних рішень

Тема 7. Портфельний аналіз в розробці стратегії організації

План:

1. Сутність портфельного аналізу в бізнесі. Матриця Бостонської консультативної групи (МБКГ) в системі портфельного аналізу.

2. Матриця Мак Кінзі в системі портфельного аналізу.

3. Матриці “Shell” – DРМ та фірми Arthur D.Little в системі портфель-ного аналізу.

4. Матриця І. Ансоффа та тримірна схема Д. Абеля в системі порт-фельного аналізу.

1. 1. Сутність портфельного аналізу в бізнесі

Визначення

Портфельний аналіз передбачає дослідження господарського портфелю (сукупності напрямків діяльності) підприємства з метою визначення його конкурентноздатності відповідно до умов та вимог зовнішнього конкурентного середовища.

Об’єктом матричного аналізу є стратегічний (корпоративний) портфель підприємства як сукупність відносно самостійних господарських підрозділів (стратегічних одиниць бізнесу), чи відносно самостійних напрямків діяльності.

Елементами портфельного аналізу виступають:

1. Стратегічна зона господарювання (СЗГ) – це частина, або сегмент зовнішнього середовища, де фірма здійснює або буде здійснювати свою діяльність.

Критеріями виділення СЗГ є:

4. майбутній попит;

5. характеристики майбутніх технологій;

6. споживачі, потреби яких будуть задовольнятись;

7. характеристики продукту;

8. географія дії.

2. Стратегічна одиниця бізнесу (СОБ), або стратегічний господарський центр (СГЦ) – це внутріфірмовий підрозділ чи організаційна одиниця, яка відповідає за розробку стратегічних позицій фірми в одній чи кількох СЗГ. СОБ може об’єднувати кілька виробничих та інших підрозділів організації.

Найбільш поширеним методом аналізу господарського портфелю є побудова двовимірних матриць, одна з осей якої характеризує перспективи розвитку ринку у відповідній СЗГ, а інша – оцінює конкурентоспроможність СОБ.

1. 1.1Матриця бкг в системі портфельного аналізу.

Розроблена в 60-х роках ХХ століття під назвою матриця «Зростання – частка ринку». Критеріями побудови матриці є наступні:

1. темпи росту ринку (низькі – високі);

2. доля ринку фірми по відношенню до найближчих конкурентів (рис.5).

+ Темпи росту ринку високі низькі З наки питання (троянди) (вхід)	+ + З ірка
- - Собака ( вихід)	- Дійна корова

низька висока

Доля ринку фірми

Рис. 5. Матриця БКГ

Згідно з цієї моделі СОБ фірми може займати одну з чотирьох позицій в СЗГ, які іменуються відповідними псевдонімами:

1. «знаки питання» (троянди, дикі коти) – характеризуються високими темпами росту ринку і низькою долею ринку фірми. Ця позиція найбільш характерна для початкових фаз життєвого циклу СЗГ. Для посилення позицій і переходу в «зірку», потрібні значні зусилля і інвестиції;

2) «зірка» – характеризується високими темпами росту і високою долею ринку фірми. В цій позиції фірма є лідером і може продовжувати вкладати інвестиції у продовольчу сферу бізнесу;

3) «дійна корова» – характеризується низькими темпами росту і високою долею ринку фірми. Ця позиція характерна для фази зрілості життєвого циклу СЗГ. Тут фірма одержує максимальні прибутки, які можна використати для розвитку «знаків питання» та підтримки «зірок»;

4) «собака» – характеризується низьким темпом росту і низькою долею ринку фірми. В цій позиції фірма повинна реалізовувати стратегії скорочення і виходу з ринку.

У модифікованому варіанті МБКГ замість критерію «темпи росту ринку», може застосовуватись критерій «темпи продаж» відповідних видів (груп) продуктів в загальному обсязі продаж фірми. Замість критерію «доля ринку фірми» – критерій – питома вага відповідних видів (груп) продуктів в загальному обсягу продаж фірми.