- •1. Тематичний план курсу “Стратегічне управління” по модулях
- •Модуль 1
- •Тема 12. Стратегічний контроль та оцінювання стратегій організацій
- •3. Основні терміни і поняття організації навчального процесу та оцінки знань студентів по курсу “ Стратегічне управління” за кредитно-модульною системою
- •3.3. Визначення обсягу годин з дисципліни та перелік форм аудиторних занять, самостійної роботи і контролю знань
- •3.3.2. Тематичний план практичних занять з курсу «Стратегічне управління»
- •3.3.3. Тематичний план та перелік питань самостійної роботи з курсу, які не розглядаються на аудиторних заняттях
- •4. Розрахунок балів для дисципліни «Стратегічне управління»
- •4.1. Орієнтовний розподіл балів за видами робіт
- •6. Розподіл видів робіт дисципліни за модулями, год
- •7. Розрахунок кількості балів за модулями
- •8. Правила допуску до іспиту
- •9. Календарний графік оцінювання знань студентів з окремих модулів
- •Розділ 2. Конспект лекцій з курсу «стратегічне управління» модуль 1
- •Тема 1. Стратегічне управління та його значення в системі менеджменту організацій
- •Суть та значення стратегії і стратегічного менеджменту
- •2. Еволюція умов діяльності організацій та формування концепції стратегічного менеджменту
- •3. Характеристика основних інструментів господарського і стратегічного управління
- •Питання для контролю
- •Тема 2. Класифікація та види стратегій організацій
- •1. Суть та види стратегій за рівнями управління
- •2. Базові стратегії організації
- •3. Стратегії організації за характером поведінки на ринку та типами конкурентних переваг
- •Питання для контролю
- •Тема 3. Цілевстановлення в системі стратегічного управління організаціями
- •1. Процес та етапи стратегічного управління. Місце в ньому місії і цілей
- •2. Мета і місія організації, їх суть і характеристика
- •3. Цілі організації, їх класифікація та характеристика.
- •Питання для контролю
- •Тема 4. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища організації
- •1. Методи стратегічного аналізу зовнішнього середовища не прямої дії
- •2. Стратегічний аналіз конкуренції та конкурентного середовища
- •3. Стратегічний аналіз впливу споживачів, постачальників та партнерів.
- •Питання для контролю
- •Модуль 2
- •Тема 5. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації
- •1. Концептуальні основи стратегічного аналізу внутрішнього середовища організації
- •2. Загальна характеристика організації та оцінка її стратегії
- •3. Стратегічний аналіз фінансової виробничої та маркетингової діяльності
- •4. Стратегічний аналіз інноваційної діяльності, трудових ресурсів та системи загального управління
- •Питання для контролю
- •Тема 6. Swot аналіз в системі стратегічного управління організацією
- •1. Загальна характеристика методології swot аналізу
- •2. Ідентифікація та аналіз зовнішніх можливостей і загроз
- •3. Аналіз сильних і слабих сторін підприємства
- •Питання для контролю
- •Тема 7. Портфельний аналіз в розробці стратегії організації
- •1. Сутність портфельного аналізу в бізнесі
- •1.1Матриця бкг в системі портфельного аналізу.
- •2. Матриця Мак Кінзі в системі портфельного аналізу (привабливість – конкурентоспроможність)
- •Матриці “Shell” – dрм та фірми Arthur d.Little в системі портфельного аналізу
- •4. Матриця і. Ансоффа та тримірна схема д. Абеля в системі портфельного аналізу.
- •Питання для контролю
- •Тема 8. Стратегічне планування в системі стратегічного управління
- •1. Сутність, мета та принципи стратегічного планування
- •2. Зміст і структура стратегічного плану
- •3. Процес та етапи розробки стратегічних планів.
- •Питання для контролю
- •Модуль 3
- •Тема 9. Конкурентоспроможність та конкурентні стратегії організації
- •1. Конкурентоспроможність організації та методи її визначення
- •2. Характеристика стратегій лідерства за витратами, продуктової диверсифікації та оптимальних витрат
- •3. Характеристика стратегій оптимальних витрат, ринкової ніші та упередження.
- •Питання для контролю
- •Тема 10. Управління стратегічним набором організацій
- •1. Життєві цикли попиту, технології, товару в сзг та необхідність формування стратегічного набору
- •2. Суть та методи збалансованості сзг в організаціях
- •3. Стратегічна гнучкість і синергизм в системі забезпечення стратегічної стійкості організацій
- •Питання для контролю
- •Тема 11. Управління реалізацією стратегії та стратегічними змінами в організаціях
- •1. Сутність та методи реалізації стратегії.
- •2. Бюджетне та цільове управління в процесі реалізації стратегії
- •3. Управління стратегічними змінами
- •Питання для контролю
- •Тема 12. Стратегічний контроль та оцінювання стратегій організацій
- •1. Сутність та завдання стратегічного контролю
- •2. Типи контролю у стратегічному менеджменті
- •3. Взаємозв’язок рівнів стратегій організацій та типів стратегічного контролю
- •Питання для контролю
- •Тема 1. Стратегічне управління та його значення в системі менеджменту організацій
- •Тема 2. Класифікація та види стратегій організацій
- •Тема 3. Цілевстановлення в системі стратегічного управління організаціями
- •Тема 4. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища організації
- •Тема 5. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації
- •Тема 6. Swot аналіз в системі стратегічного управління організацією
- •Тема 7. Портфельний аналіз в розробці стратегії організації
- •Тема 8. Стратегічне планування в системі стратегічного управління
- •Тема 9. Конкурентоспроможність та конкурентні стратегії організації
- •Тема 10. Управління стратегічним набором організації
- •Тема 11. Управління реалізацією стратегії та стратегічними змінами в організації
- •Тема 12. Стратегічний контроль та оцінювання стратегій організацій
- •Тестові завдання для модульного контролю знань студентів з курсу «Стратегічне управління»
- •Модуль 3
- •Список рекомендованої літератури з курсу “стратегічне управління”
- •Стратегічне управління
3. Характеристика основних інструментів господарського і стратегічного управління
Для кожного етапу господарського управління були характерні відповідні інструменти (див. табл. 1), які потребують більш детальної характеристики.
1. Довідники, інструкції. Суть їх полягає у науковому обґрунтуванні та документальному оформленні найкращих способів виконання робіт чи окремих операцій, доведення їх до підлеглих у вигляді настанов, інструкцій, консультацій та здійснення відповідного контролю.
2. Фінансовий контроль. Суть його полягає у здійсненні менеджерами необхідних коригуючих дій у відповідності до одержаних фінансових результатів за попередній період.
3. Довготермінове планування. Суть його полягає у визначенні довго-термінових перспектив фірми в майбутньому на основі екстраполяції тенденцій, що склалися у минулому. При цьому довготермінове планування не дає відповіді на те, чому склалися саме такі тенденції.
4. Поточні бюджети. Передбачають розробку системи бюджетів орга-нізацій у вигляді калькуляцій, кошторисів, фінансових результатів на майбутній період (частіше всього, на рік).
5. Бюджети капіталовкладень. Передбачають розрахунок обсягів та на-прямків капіталовкладень на майбутній календарний період з врахуванням очікуваних фінансових результатів діяльності фірми.
6. Стратегічне планування. Суть його полягає у визначенні довготер-мінових перспектив фірми в майбутньому на основі прогнозів і передбачень змін. Стратегічне планування передбачає прогнозну оцінку стану факторів, які впливатимуть на фірму в майбутньому і сукупний напрям їх впливу. На основі цього планується розвиток фірми.
7. Вибір стратегічних позицій. Передбачає доповнення стратегічного планування зміною внутрішньо фірмового потенціалу у відповідності до майбутніх вимог ринкового середовища.
8. Ранжирування стратегічних завдань. Передбачає встановлення чіткої пріоритетності в реагуванні на велику кількість проблем, що виникають перед організаціями. При цьому виниклі проблеми рекомендується ділити чотири групи:
важливі і негайні, які передаються до негайного виконання;
важливі середньо термінові, реалізація яких планується в наступному календарному періоді (місяці, кварталі);
важливі не термінові, які передбачається вирішувати в довготерміновій перспективі;
фальшиві проблеми, які не потребують подальшого розгляду.
9. Управління по слабих сигналах. Передбачає, що фірма починає готу-ватися до майбутніх загроз (можливостей) тоді, коли в зовнішньому середовищі з’являється слаба і невизначена інформація про можливу їх появу. В залежності від сили сигналу (інформації) характер підготовки фірми змінюється від встановлення постійного спостереження за зовнішнім середовищем до розробки і реалізації відповідних планів дій.
10. Управління в умовах стратегічних несподіванок. Передбачає дії фірми у відповідь на проблему, яка з’явилась несподівано і наперекір очікуванням. Рекомендується наступні дії фірми:
формування трьох груп вищого керівництва; група повсякденної дії; група уникнення паніки; група з надзвичайних заходів;
створення низових груп оперативної дії, готових виконувати доручення вищого керівництва;
встановлення прямого зв’язку між вищим керівництвом і низовими групами;
попереднє тренування персоналу до появи стратегічної несподіванки.
В сучасних умовах фірми можуть використовувати всі перераховані інструменти управління. Пріоритетність їх застосування визначається станом зовнішнього середовища в якому функціонує фірма.
Рекомендована література: 1, 4, 6, 7, 11.