- •1. Тематичний план курсу “Стратегічне управління” по модулях
- •Модуль 1
- •Тема 12. Стратегічний контроль та оцінювання стратегій організацій
- •3. Основні терміни і поняття організації навчального процесу та оцінки знань студентів по курсу “ Стратегічне управління” за кредитно-модульною системою
- •3.3. Визначення обсягу годин з дисципліни та перелік форм аудиторних занять, самостійної роботи і контролю знань
- •3.3.2. Тематичний план практичних занять з курсу «Стратегічне управління»
- •3.3.3. Тематичний план та перелік питань самостійної роботи з курсу, які не розглядаються на аудиторних заняттях
- •4. Розрахунок балів для дисципліни «Стратегічне управління»
- •4.1. Орієнтовний розподіл балів за видами робіт
- •6. Розподіл видів робіт дисципліни за модулями, год
- •7. Розрахунок кількості балів за модулями
- •8. Правила допуску до іспиту
- •9. Календарний графік оцінювання знань студентів з окремих модулів
- •Розділ 2. Конспект лекцій з курсу «стратегічне управління» модуль 1
- •Тема 1. Стратегічне управління та його значення в системі менеджменту організацій
- •Суть та значення стратегії і стратегічного менеджменту
- •2. Еволюція умов діяльності організацій та формування концепції стратегічного менеджменту
- •3. Характеристика основних інструментів господарського і стратегічного управління
- •Питання для контролю
- •Тема 2. Класифікація та види стратегій організацій
- •1. Суть та види стратегій за рівнями управління
- •2. Базові стратегії організації
- •3. Стратегії організації за характером поведінки на ринку та типами конкурентних переваг
- •Питання для контролю
- •Тема 3. Цілевстановлення в системі стратегічного управління організаціями
- •1. Процес та етапи стратегічного управління. Місце в ньому місії і цілей
- •2. Мета і місія організації, їх суть і характеристика
- •3. Цілі організації, їх класифікація та характеристика.
- •Питання для контролю
- •Тема 4. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища організації
- •1. Методи стратегічного аналізу зовнішнього середовища не прямої дії
- •2. Стратегічний аналіз конкуренції та конкурентного середовища
- •3. Стратегічний аналіз впливу споживачів, постачальників та партнерів.
- •Питання для контролю
- •Модуль 2
- •Тема 5. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації
- •1. Концептуальні основи стратегічного аналізу внутрішнього середовища організації
- •2. Загальна характеристика організації та оцінка її стратегії
- •3. Стратегічний аналіз фінансової виробничої та маркетингової діяльності
- •4. Стратегічний аналіз інноваційної діяльності, трудових ресурсів та системи загального управління
- •Питання для контролю
- •Тема 6. Swot аналіз в системі стратегічного управління організацією
- •1. Загальна характеристика методології swot аналізу
- •2. Ідентифікація та аналіз зовнішніх можливостей і загроз
- •3. Аналіз сильних і слабих сторін підприємства
- •Питання для контролю
- •Тема 7. Портфельний аналіз в розробці стратегії організації
- •1. Сутність портфельного аналізу в бізнесі
- •1.1Матриця бкг в системі портфельного аналізу.
- •2. Матриця Мак Кінзі в системі портфельного аналізу (привабливість – конкурентоспроможність)
- •Матриці “Shell” – dрм та фірми Arthur d.Little в системі портфельного аналізу
- •4. Матриця і. Ансоффа та тримірна схема д. Абеля в системі портфельного аналізу.
- •Питання для контролю
- •Тема 8. Стратегічне планування в системі стратегічного управління
- •1. Сутність, мета та принципи стратегічного планування
- •2. Зміст і структура стратегічного плану
- •3. Процес та етапи розробки стратегічних планів.
- •Питання для контролю
- •Модуль 3
- •Тема 9. Конкурентоспроможність та конкурентні стратегії організації
- •1. Конкурентоспроможність організації та методи її визначення
- •2. Характеристика стратегій лідерства за витратами, продуктової диверсифікації та оптимальних витрат
- •3. Характеристика стратегій оптимальних витрат, ринкової ніші та упередження.
- •Питання для контролю
- •Тема 10. Управління стратегічним набором організацій
- •1. Життєві цикли попиту, технології, товару в сзг та необхідність формування стратегічного набору
- •2. Суть та методи збалансованості сзг в організаціях
- •3. Стратегічна гнучкість і синергизм в системі забезпечення стратегічної стійкості організацій
- •Питання для контролю
- •Тема 11. Управління реалізацією стратегії та стратегічними змінами в організаціях
- •1. Сутність та методи реалізації стратегії.
- •2. Бюджетне та цільове управління в процесі реалізації стратегії
- •3. Управління стратегічними змінами
- •Питання для контролю
- •Тема 12. Стратегічний контроль та оцінювання стратегій організацій
- •1. Сутність та завдання стратегічного контролю
- •2. Типи контролю у стратегічному менеджменті
- •3. Взаємозв’язок рівнів стратегій організацій та типів стратегічного контролю
- •Питання для контролю
- •Тема 1. Стратегічне управління та його значення в системі менеджменту організацій
- •Тема 2. Класифікація та види стратегій організацій
- •Тема 3. Цілевстановлення в системі стратегічного управління організаціями
- •Тема 4. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища організації
- •Тема 5. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації
- •Тема 6. Swot аналіз в системі стратегічного управління організацією
- •Тема 7. Портфельний аналіз в розробці стратегії організації
- •Тема 8. Стратегічне планування в системі стратегічного управління
- •Тема 9. Конкурентоспроможність та конкурентні стратегії організації
- •Тема 10. Управління стратегічним набором організації
- •Тема 11. Управління реалізацією стратегії та стратегічними змінами в організації
- •Тема 12. Стратегічний контроль та оцінювання стратегій організацій
- •Тестові завдання для модульного контролю знань студентів з курсу «Стратегічне управління»
- •Модуль 3
- •Список рекомендованої літератури з курсу “стратегічне управління”
- •Стратегічне управління
3.3. Визначення обсягу годин з дисципліни та перелік форм аудиторних занять, самостійної роботи і контролю знань
3.3.1. Тематичний план лекційних занять
№ модуля |
№ теми |
Назва теми |
Кількість годин |
1 |
1 |
Стратегічне управління та його значення в системі менеджменту організацій |
2 |
2 |
Класифікація та види стратегій організацій |
2 |
|
3 |
Ціле встановлення в системі стратегічного управління |
2 |
|
4 |
Стратегічний аналіз зовнішнього середовища організацій |
4 |
|
Всього за модулем 1 |
10 |
||
2 |
5 |
Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організацій |
4 |
6 |
SWOT-аналіз в системі стратегічного управління |
– |
|
7 |
Портфельний аналіз в розробці стратегії організацій |
4 |
|
8 |
Стратегічне планування в системі стратегічного управління |
2 |
|
Всього за модулем 2 |
10 |
||
3 |
9 |
Конкурентоспроможність та конкурентні стратегії організацій |
4 |
10 |
Управління стратегічним набором організацій |
2 |
|
11 |
Управління реалізацією стратегії та стратегічними змінами |
4 |
|
12 |
Стратегічний контроль та оцінювання стратегій організацій |
2 |
|
Всього за модулем 3 |
12 |
||
|
Разом по курсу |
32 |
|
3.3.2. Тематичний план практичних занять з курсу «Стратегічне управління»
№ модуля |
№ теми |
Назва теми |
Кількість годин |
1 |
1 |
Порівняльна характеристика інструментів господарського управління |
2 |
2 |
Комбінація різних стратегій росту із діловими та функціональними стратегіями |
2 |
|
3 |
Розроблення корпоративної місії та побудова дерева цілей організацій |
2 |
|
4 |
Застосування методу PEST-аналізу та конкурентного аналізу зовнішнього середовища оранізацій |
4 |
|
Всього за модулем 1 |
10 |
||
2 |
5 |
Діагностика елементів та підсистем внутрішнього середовища організацій |
4 |
6 |
Застосування аналітичного методу SWOT-аналізу для прийняття стратегічних рішень |
2 |
|
7 |
Здійснення стратегічного аналізу конкурентних позицій фірми за допомогою методів БКГ, Мак-Кінзі, Shell-ДРМ |
4 |
|
8 |
Розробка стратегічного аналізу діяльності організації на основі результатів стратегічного аналізу |
2 |
|
Всього за модулем 2 |
12 |
||
3 |
9 |
Розробка та реалізація конкурентних стратегій організацій |
2 |
10 |
Побудова матриці балансу стратегічних зон господарювання організацій та виявлення шляхів підвищення зовнішньої і внутрішньої гнучкості |
4 |
|
11 |
Розробити програму реалізації стратегії з елементами бюджетного управління |
2 |
|
12 |
Методи збору та аналізу інформації про хід реалізації стратегії |
2 |
|
Всього за модулем 3 |
10 |
||
|
Разом по курсу |
32 |
|