Питання для контролю

1. Сутність та основні поняття конкурентоспроможності.

2. Методи оцінки конкурентоспроможності.

3. Суть та класифікація конкурентних стратегій.

4. Конкурентна стратегія лідерства за витратами.

5. Конкурентна стратегія широкої диверсифікації.

6. Конкурентна стратегія оптимальних витрат.

7. Конкурентна стратегія ринкової ніші.

8. Конкурентна стратегія упередження.

9. Позиції фірми у конкурентному середовищі.

Тема 10. Управління стратегічним набором організацій

План:

1. Життєві цикли попиту, технології, товару в СЗГ та необхідність формування стратегічного набору організацій.

2. Суть та методи збалансованості СЗГ в організаціях.

3. Стратегічна гнучкість і синергизм в системі забезпечення стратегічної стійкості організацій.

1. Життєві цикли попиту, технології, товару в сзг та необхідність формування стратегічного набору

При прийнятті остаточного рішення щодо вибору стратегічних позицій фірми в тій або іншій СЗГ необхідно, зокрема, дати відповідь на наступні питання:

1. Яким повинен бути набір СЗГ фірми на тривалу перспективу?

2. Якого роду взаємозв’язки (включаючи синергичні) будуть підтримуватись між СЗГ?

3. Як можна захистити набір СЗГ фірми від негативного впливу несподіваних подій?

4. Як фірма може підготуватись до використання майбутніх технологічних проривів та зростаючого попиту?

5. Як результати можуть бути переведені на мову реальної практики?

Для того, щоб обґрунтовано дати відповіді на ці запитання, необхідно враховувати наступні закономірності розвитку СЗГ:

1. СЗГ мають циклічний характер розвитку і проходять в своєму розвитку наступні стадії: зародження, прискореного росту, сповільненого росту, зрілості, занепаду.

2. Циклічність розвитку СЗГ має комбінований характер і залежить від поєднання циклів розвитку попиту, технологій, продукту (рис. 10).

Рис. 10. Співвідношення циклів розвитку попиту, технологій (Т), продукту (П) у СЗГ

3. Цикл попиту є най тривалішим і, в деяких випадках, може тривати невизначено довго.

4. В межах тривалості циклу попиту можна виділити кілька технологічних циклів (Т₁, Т₂ і т.д.), які послідовно мінятимуть один одного. Тому затримка фірми в розвитку наступного технологічного циклу може привести до стратегічних втрат;

5. В межах тривалості кожного технологічного циклу можна виділити кілька продуктових циклів (П_1.1; П_1.2; П_2.1; П_2.2 і т.д.). Кожний наступний продукт відрізнятиметься від попереднього кращими характеристиками, або їх розширенням, що приведе до швидкого морального старіння попереднього продукту.

Тому затримка фірми в розвитку наступного продукту також може привести до стратегічних втрат.

6. Фірми повинні мати у своєму арсеналі деякий набір СЗГ для того, щоб забезпечити свій поступальний розвиток.

2. Суть та методи збалансованості сзг в організаціях

Визначення

Збалансованість СЗГ в організаціях передбачає таке їх співвідношення, яке б враховувало тривалість життєвих циклів, а, відповідно, довготермінові і короткотермінові перспективи розвитку.

Виділяють два види збалансованості СЗГ:

1. Збалансованість стратегічних зон господарювання за фазами життєвих циклів. Суть її полягає в тому, що організація одночасно працює в СЗГ з різними фазами життєвих циклів (Рис. 11) позиція (б)

Темп

росту

СЗГ-1 СЗГ-2 СЗГ-3

СЗГ-1

СЗГ-2

СЗГ-3

t (час) t (час

а) б)

Рис. 11. Поєднання СЗГ з короткотерміновими (а) та довготерміновими (б) перспективами

Позиція (а) на рисунку 11 ілюструє ситуацію, коли всі СЗГ одночасно перебувають в одних і тих же фазах розвитку. В короткотерміновій перспективі фірма може отримати максимальний ефект, але довготермінові перспективи відсутні.

Позиція (б) на рисунку 11 ілюструє ситуацію, коли СЗГ одночасно перебувають в різних фазах розвитку, що забезпечує довготермінові перспективи для фірми.

Одним з поширених методів забезпечення збалансованості СЗГ є побудова матриці балансу СЗГ (рис. 12).

Занепад
Зрілість
Сповільне-ний ріст
Прискоре-ний ріст
Зародже-ння

t₁ t₂ t₃ t₄ t₅

Тривалість фаз розвитку

Рис. 12. Матриця балансу СЗГ організації

Кругом позначається обсяг ринку СЗГ, а заштрихований сегмент ілюструє долю ринку фірми.

СЗГ-3 – перебуває у фазі зрілості і є основним джерелом інвестицій для розвитку СЗГ-1. Через «t» років фірма повинна вийти з СЗГ-3, яка перейде й фазу занепаду, і, опираючись на СЗГ-2, яка перебуватиме у фазі зрілості, підтримувати СЗГ-1, яка перейде в наступну фазу і нову СЗГ-4, яка буде у фазі зародження.

2. Збалансованість СЗГ за тривалістю життєвого циклу. Суть цього виду збалансованості СЗГ полягає в тому, що фірма повинна одночасно працювати у стратегічних зонах господарювання з різною тривалістю життєвих циклів і тим самим забезпечувати собі довготермінові перспективи розвитку (рис. 13).

Рис. 13. Збалансованість СЗГ за тривалістю життєвих циклів .