2. Зміст і структура стратегічного плану

Стратегічний план, як основний плановий документ фірми має бути:

1. інструментом досягнення поставлених цілей, шляхом документального оформлення та впровадження «стратегічного набору» підприємства;

2. системою взаємозв’язаних заходів по виконанню складових «стратегічного набору»;

3. визначеним за термінами, зорієнтованими у майбутнє;

4. визначеним за витратами;

5. гнучким для реагування на зміни у зовнішньому середовищі;

6. кількісно визначеним, чітким, легким для сприйняття;

7. реалістичним.

Для всебічного обґрунтування стратегічного плану застосовують наступні методологічні підходи, згруповані за відповідними класифікаційними признаками:

1. За вихідною позицією для розробки.

1. ресурсний метод: від «можливостей»;

2. цільовий метод: від потреб розвитку.

2. За принципом визначення планових показників.

1. екстраполяційний метод;

2. інтерполяційний (на основі прогнозів).

3. За способом розрахунку планових показників.

1. статистичний метод;

2. опосередкованих чинників;

3. нормативний.

4. За рівнем узгодженості ресурсів.

1. балансовий;

2. матричний.

5. За варіантністю планів.

1. одноваріантні;

2. багатоваріантні;

3. багатоваріантні з елементами оптимізації.

6. За способом виконання розрахункових операцій.

1. ручний;

2. механізований;

3. автоматизований.

7. За способом подання інформації.

1. текстовий;

2. табличний;

3. графічний;

4. логіко-структурний.

Стратегічний план може мати кілька «зрізів», зокрема:

1. часовий, який передбачає розробку довгострокових планів, проектів, програм;

2. функціональний, який визначає напрямки та темпи розвитку окремих функціональних підсистем підприємства;

3. ресурсний, визначає потреби та можливості забезпечення окремими видами ресурсів, необхідних для реалізації стратегічних планів;

4. виконавчий, вказує на коло залучених до виконання стратегічних заходів, ланок і окремих виконавців.

У структурі стратегічного плану виділяють наступні основні розділи:

1. Загальний стратегічний план розвитку (основні стратегічні напрямки та орієнтири).

2. Стратегічний план з науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт.

3. Стратегічний маркетинговий план.

4. Стратегічний план розвитку виробництва.

5. стратегічний фінансово-інвестиційний план.

6. Стратегічний план розвитку персоналу.

7. Стратегічний план розвитку систем управління.

8. Цільові стратегічні програми (розвитку ринку, зниження витрат і т.д.).

3. Процес та етапи розробки стратегічних планів.

Розробка стратегічного плану передбачає проходження наступних етапів.

1. Прогнози та сценарії розвитку зовнішніх і внутрішніх факторів.

2. Оцінка показників зовнішніх і внутрішніх економічних умов функціонування підприємства.

3. Прогноз продажу по кожній товарній груп.

4. Кошториси витрат на модернізацію, технічне переозброєння, реконструкцію діючого виробництва та ін.

5. Аналіз джерел фінансування, прогноз інвестицій, розробка чи коригування бюджетів.

6. Здійснення зведених розрахунків по стратегічному плану із зауваженнями всіх учасників.

7. Розробка поточних планів на наступний рік у відповідності до вимог стратегічних планів.

8. Затвердження стратегічних і поточних планів.

9. Розробка організаційних планів (планів-графіків).

10. Внесення коректив до стратегічних та тактичних планів в процесі їх виконання.

Рекомендована література: 3, 4, 6, 10, 11, 12, 31.