- •1. Тематичний план курсу “Стратегічне управління” по модулях
- •Модуль 1
- •Тема 12. Стратегічний контроль та оцінювання стратегій організацій
- •3. Основні терміни і поняття організації навчального процесу та оцінки знань студентів по курсу “ Стратегічне управління” за кредитно-модульною системою
- •3.3. Визначення обсягу годин з дисципліни та перелік форм аудиторних занять, самостійної роботи і контролю знань
- •3.3.2. Тематичний план практичних занять з курсу «Стратегічне управління»
- •3.3.3. Тематичний план та перелік питань самостійної роботи з курсу, які не розглядаються на аудиторних заняттях
- •4. Розрахунок балів для дисципліни «Стратегічне управління»
- •4.1. Орієнтовний розподіл балів за видами робіт
- •6. Розподіл видів робіт дисципліни за модулями, год
- •7. Розрахунок кількості балів за модулями
- •8. Правила допуску до іспиту
- •9. Календарний графік оцінювання знань студентів з окремих модулів
- •Розділ 2. Конспект лекцій з курсу «стратегічне управління» модуль 1
- •Тема 1. Стратегічне управління та його значення в системі менеджменту організацій
- •Суть та значення стратегії і стратегічного менеджменту
- •2. Еволюція умов діяльності організацій та формування концепції стратегічного менеджменту
- •3. Характеристика основних інструментів господарського і стратегічного управління
- •Питання для контролю
- •Тема 2. Класифікація та види стратегій організацій
- •1. Суть та види стратегій за рівнями управління
- •2. Базові стратегії організації
- •3. Стратегії організації за характером поведінки на ринку та типами конкурентних переваг
- •Питання для контролю
- •Тема 3. Цілевстановлення в системі стратегічного управління організаціями
- •1. Процес та етапи стратегічного управління. Місце в ньому місії і цілей
- •2. Мета і місія організації, їх суть і характеристика
- •3. Цілі організації, їх класифікація та характеристика.
- •Питання для контролю
- •Тема 4. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища організації
- •1. Методи стратегічного аналізу зовнішнього середовища не прямої дії
- •2. Стратегічний аналіз конкуренції та конкурентного середовища
- •3. Стратегічний аналіз впливу споживачів, постачальників та партнерів.
- •Питання для контролю
- •Модуль 2
- •Тема 5. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації
- •1. Концептуальні основи стратегічного аналізу внутрішнього середовища організації
- •2. Загальна характеристика організації та оцінка її стратегії
- •3. Стратегічний аналіз фінансової виробничої та маркетингової діяльності
- •4. Стратегічний аналіз інноваційної діяльності, трудових ресурсів та системи загального управління
- •Питання для контролю
- •Тема 6. Swot аналіз в системі стратегічного управління організацією
- •1. Загальна характеристика методології swot аналізу
- •2. Ідентифікація та аналіз зовнішніх можливостей і загроз
- •3. Аналіз сильних і слабих сторін підприємства
- •Питання для контролю
- •Тема 7. Портфельний аналіз в розробці стратегії організації
- •1. Сутність портфельного аналізу в бізнесі
- •1.1Матриця бкг в системі портфельного аналізу.
- •2. Матриця Мак Кінзі в системі портфельного аналізу (привабливість – конкурентоспроможність)
- •Матриці “Shell” – dрм та фірми Arthur d.Little в системі портфельного аналізу
- •4. Матриця і. Ансоффа та тримірна схема д. Абеля в системі портфельного аналізу.
- •Питання для контролю
- •Тема 8. Стратегічне планування в системі стратегічного управління
- •1. Сутність, мета та принципи стратегічного планування
- •2. Зміст і структура стратегічного плану
- •3. Процес та етапи розробки стратегічних планів.
- •Питання для контролю
- •Модуль 3
- •Тема 9. Конкурентоспроможність та конкурентні стратегії організації
- •1. Конкурентоспроможність організації та методи її визначення
- •2. Характеристика стратегій лідерства за витратами, продуктової диверсифікації та оптимальних витрат
- •3. Характеристика стратегій оптимальних витрат, ринкової ніші та упередження.
- •Питання для контролю
- •Тема 10. Управління стратегічним набором організацій
- •1. Життєві цикли попиту, технології, товару в сзг та необхідність формування стратегічного набору
- •2. Суть та методи збалансованості сзг в організаціях
- •3. Стратегічна гнучкість і синергизм в системі забезпечення стратегічної стійкості організацій
- •Питання для контролю
- •Тема 11. Управління реалізацією стратегії та стратегічними змінами в організаціях
- •1. Сутність та методи реалізації стратегії.
- •2. Бюджетне та цільове управління в процесі реалізації стратегії
- •3. Управління стратегічними змінами
- •Питання для контролю
- •Тема 12. Стратегічний контроль та оцінювання стратегій організацій
- •1. Сутність та завдання стратегічного контролю
- •2. Типи контролю у стратегічному менеджменті
- •3. Взаємозв’язок рівнів стратегій організацій та типів стратегічного контролю
- •Питання для контролю
- •Тема 1. Стратегічне управління та його значення в системі менеджменту організацій
- •Тема 2. Класифікація та види стратегій організацій
- •Тема 3. Цілевстановлення в системі стратегічного управління організаціями
- •Тема 4. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища організації
- •Тема 5. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації
- •Тема 6. Swot аналіз в системі стратегічного управління організацією
- •Тема 7. Портфельний аналіз в розробці стратегії організації
- •Тема 8. Стратегічне планування в системі стратегічного управління
- •Тема 9. Конкурентоспроможність та конкурентні стратегії організації
- •Тема 10. Управління стратегічним набором організації
- •Тема 11. Управління реалізацією стратегії та стратегічними змінами в організації
- •Тема 12. Стратегічний контроль та оцінювання стратегій організацій
- •Тестові завдання для модульного контролю знань студентів з курсу «Стратегічне управління»
- •Модуль 3
- •Список рекомендованої літератури з курсу “стратегічне управління”
- •Стратегічне управління
Тема 12. Стратегічний контроль та оцінювання стратегій організацій
Сутність та завдання стратегічного контролю. Методи оцінювання стратегій. Критерії та показники оцінювання стратегій. Типи контролю у стратегічному управлінні. Ринковий контроль. Контроль по виходу. Бюрократичний контроль. Соціальний контроль. Процес та етапи стратегічного контролю. Рівні стратегій організацій та типи стратегічного контролю. Оцінка ефективності стратегічних рішень.
3. Основні терміни і поняття організації навчального процесу та оцінки знань студентів по курсу “ Стратегічне управління” за кредитно-модульною системою
Кредити, відповідно до системи ECTS, відображають обсяг усіх видів робіт: лекційних, практичних, семінарських та лабораторних занять, консультацій, екзаменів, самостійної роботи студента тощо, тобто базуються на повному навантаженні студента, а не обмежуються лише аудиторними годинами, причому – один кредит відповідає 36 академічним годинам.
Кредитно-модульна система – це модель організації навчального процесу, що ґрунтується на поєднанні двох складових: модульної технології навчання (залікових одиниць) і охоплює зміст, форми та засоби навчального процесу, спрямованої на підвищення якості знань та вмінь навчальної діяльності студента в процесі як аудиторної, так і самостійної роботи.
Модульна технологія навчання – це одна із сучасних педагогічних технологій, що передбачає модульну (блочну) побудову навчального матеріалу та його засвоєння, послідовного та ґрунтовного опрацювання навчальних модулів, мотивацію навчання та визначення цілей, значну самостійну навчально-пізнавальну діяльність студента різноманітні форми діагностики рівня його знань та вмінь.
Кредит (залікова одиниця) – це уніфікована одиниця виміру виконання як аудиторної, так і самостійної навчальної роботи (навчального навантаження).
Кредити ECTS є числовим еквівалентом оцінки (від 1 до 60), призначеної для розділів курсу, щоб охарактеризувати навчальне навантаження студента, що вимагається для їх завершення. Вони відображають кількість роботи, якої вимагає кожен блок курсу, відносно загальної кількості, роботи, необхідної для завершення повного року академічного навчання у закладі, тобто: лекції, практична робота, семінари, консультації, виробнича практика, самостійна робота в бібліотеці чи вдома – і екзамени чи інші види діяльності, пов'язані з оцінюванням. ECTS, таким чином, базується на повному навантаженні студента, а не обмежується лише аудиторними годинами.
Кредити ECTS – це скоріше відносне, а не абсолютне мірило навчального навантаження студента. Вони лише визначають, яку частину загального річного навчального навантаження займає один блок курсу в закладі чи факультеті, який призначає кредити.
Заліковий кредит це завершена, задокументована частина загального обсягу трудомісткості навчання студента, що складається з одного чи кількох змістових модулів, виражена в академічних годинах і кредитах ECTS і підлягає обов'язковому оцінюванню та зарахуванню.
Модуль – це завершена частина освітньо-професійної програми (навчальної дисципліни, практики, державної атестації), що реалізується відповідними видами навчальної діяльності студента (лекції, практичні, лабораторні, семінарські та індивідуальні заняття, самостійна робота, практика, контрольні заходи). Тобто, це частина загального обсягу навчальної інформації, споріднена за формами і видами навчальної та науково-дослідної діяльності студента.
Кредитно-модульна система насамперед, це певна оціночна шкала, комплексний показник успішності. В основі модульно-рейтингової системи лежить накопичення балів за певний період навчання (модуль, семестр, рік) і за різнобічну діяльність. Сума цих оцінок виступає в ролі кількісного показника якості роботи студента порівняно з успіхами його товаришів. Однак, вона відображає не тільки якість знань і вмінь, а й точність у роботі, активність, самостійність, творчість.
Поточний контроль це оцінювання якості засвоєння студентом навчального матеріалу і здійснюється викладачем у формі усного спілкування зі студентом, письмового, тестового контролю під час проведення лабораторних занять, контрольних робіт, на лекціях для перевірки засвоєння матеріалу студента і рівня оволодіння вміннями та навичками, а також отримання певної кількості балів.
Підсумковий контроль може здійснюватися у формі іспиту при виконанні студентом усіх видів попередніх заходів за програмою бакалаврів.
У чому полягають переваги застосування системи?
Переваги для студента:
- модульно-рейтингова система активізує СРС, робить її ритмічною і систематичною протягом семестру;
- стимулювання самостійності, ініціативності, відповідальності, творчості, що особливо важливо в умовах переходу до ринкової економіки;
- орієнтація на пошук, а отже й на всебічне розкриття задатків і здібностей;
- підвищення об’єктивності оцінки знань, майже повне унезалежнення від вдалої чи невдалої відповіді на заліку чи екзамені;
- значне зменшення психологічного навантаження під час екзамену.
Переваги для викладача:
- реальна можливість індивідуалізації навчання та диференційованого підходу до студентів;
- можливість реально допомогти студентам раціонально розподілити їхнє навчальне навантаження протягом семестру, особливо під час екзаменаційної сесії
Що нового принесла рейтингова система в організацію навчального процесу?
- реальнішими стали можливості порівнювати успішність і творчий потенціал студентів;
- зникає загроза упередженого підходу до оцінки знань студентів;
- вступають у силу фактори заохочення до праці на заняттях в аудиторії панує дух змагальності;
- зростає відповідальність студента за результати навчання;
- індивідуалізація навчання стає реальністю;
- зникає штурмівщина;
- зникає проблема відвідування занять як така.
3.1. Кредитно-модульна структура дисципліни
«Стратегічне управління »
Згідно з навчального плану на вивчення дисципліни «Стратегічне управління» виділено:
всього – 108 годин
в т.ч. аудиторних – 64 годин
самостійна робота студентів – 44 години
кредити – 3
3.2. Схема модульної структури дисципліни «Стратегічне управління»
Кількість навчальних годин – 108
К
ількість
кредитів –3
Модуль 1. Кількість годин – 36, кредитів – 1
Лекції: Практичні: Самостійна робота:
кількість кількість кількість
годин – 10 годин – 10 годин – 16
Модуль 2. Кількість годин – 36, кредитів – 1
Лекції: Практичні: Самостійна робота:
кількість кількість кількість
годин – 16 годин – 10 годин – 12
Модуль 3. Кількість годин – 36, кредитів – 1
Лекції: Практичні: Самостійна робота:
кількість кількість кількість
годин – 10 годин – 10 годин –16
