Питання для контролю

1. Суть, склад і структура внутрішнього середовища організації.

2. Особливості застосування системного підходу до стратегічного аналізу внутрішнього середовища організації.

3. Критерії і показники загальної характеристики організації.

4. Аналіз завдань і стратегії організації.

5. Стратегічний аналіз фінансової діяльності організації.

6. Діагностика виробничої діяльності організації.

7. Діагностика маркетингової діяльності організації.

8. Стратегічний аналіз інноваційної діяльності організації.

9. Діагностика трудових ресурсів організації.

10. Стратегічний аналіз системи управління організацією.

Тема 6. Swot аналіз в системі стратегічного управління організацією

План:

1. Загальна характеристика методології SWOT аналізу.

2. Ідентифікація та аналіз зовнішніх можливостей і загроз.

3. Аналіз сильних слабких сторін підприємства.

1. Загальна характеристика методології swot аналізу

Визначення:

SWOT-аналіз – це метод систематизації і узагальнення інформації одержаної в процесі аналізу впливу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища організації шляхом виявлення сильних і слабких сторін організації, а також можливостей і загроз, які виникають у зовнішньому середовищі.

Назву свою SWOT-аналіз одержав від початкових літер англійських слів, які, відповідно, значать: S – сильні, W – слабі, O – можливості, T – загрози.

Перевагами SWOT-аналізу є:

1. Систематизація знань про внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на процес стратегічного планування;

2. Визначення конкурентних переваг та формування стратегічних пріоритетів;

3. Періодична діагностика ринку та ресурсів фірми.

Недоліками SWOT-аналізу є:

1. Суб’єктивність вибору та ранжирування факторів зовнішнього та внутрішнього середовища;

2. Слабка підтримка прийняття конкретних управлінських рішень;

3. Погана адаптація до середовища,що постійно змінюється.

Під час застосування SWOT-аналізу можуть бути сформовані дві стратегічні лінії:

а) стратегії адаптації до зовнішнього середовища;

б) стратегії формування середовища.

Для проведення SWOT-аналізу необхідно правильно визначити внутрішні складові (сильні і слабі сторони фірми) та зовнішні фактори (можливості і загрози).

Сильні і слабі сторони доцільно розглядати за окремими розділами (маркетинг, виробництво і т.д.) (табл. 14).

Таблиця 14 – Перелік сильних і слабих сторін підприємства (приклад)

Сильні сторони	Слабі сторони
1. Маркетинг
Висока доля ринку	Низький рівень сервісного обслуговування
2. Виробництво
Можливості економії на масштабах	Застаріле обладнання, високо - затратні технології
3. Фінанси
Наявність значного власного капіталу	Низька рентабельність
4. Організація
Раціональна організаційна структура фірми	Не ефективний менеджмент
5. Кадри
Висока кваліфікація виробничого персоналу	Не адекватна система оплати праці і стимулювання

Даний перелік може бути більш деталізований в залежності від потреб аналізу.

Можливості і загрози зовнішнього середовища можна оцінювати за аналогічною методикою, поділяючи на окремі групи факторів (табл. 15).

Таблиця 15 – Перелік зовнішніх можливостей та загроз для підприємства (приклад)

Можливості	Загрози
1. Економіка
Економічне зростання країни	Високі темпи інфляції
2. Політика
Ріст законодавчої стабільності	Посилення податкового тиску
3. Науково-технічний прогрес
Розвиток інформаційних технологій	Зростання залежності від інновацій
4. Природне середовище
Формування ринку екологічно чистих товарів	Негативна екологічна ситуація
5.Соціальна сфера
Підвищення культурно-освітнього рівня населення	Зменшення народжуваності

Під час вибору факторів необхідно стежити за тим, щоб вони не повторювались, правильно стосувалися того чи іншого розділу, були суттєвими.

Наступним кроком SWOT-аналізу є побудова матриці, на якій позиціонуються сильні і слабі сторони, можливості і загрози (рис. 4).

Комбінація факторів формує чотири поля для кожного з яких є свої рекомендації щодо змісту стратегій.

Зовнішнє середовище Внутрішнє середовище	Можливості	Загрози
Сильні сторони	С і М	С і З
Слабі сторони	Сл і М	Сл і З

Рис. 4. Матриця SWOT-аналізу

1. Поле С і М – поєднання сильних сторін і можливостей.

Рекомендація – використовувати свої сильні сторони для реалізації можливостей, що відкриваються.

2. Поле С і З – поєднання сильних сторін і загроз.

Рекомендація – використовувати свої сильні сторони для нейтралізації загроз.

3. Поле Сл і М – поєднання слабих сторін фірми і можливостей, що відкриваються.

Рекомендація – використання можливостей для посилення слабих сторін організації.

4. Поле Сл і З – поєднання слабих сторін організації і зовнішніх загроз.

Рекомендації – посилення слабих сторін для протидії загрозам.