- •1. Тематичний план курсу “Стратегічне управління” по модулях
- •Модуль 1
- •Тема 12. Стратегічний контроль та оцінювання стратегій організацій
- •3. Основні терміни і поняття організації навчального процесу та оцінки знань студентів по курсу “ Стратегічне управління” за кредитно-модульною системою
- •3.3. Визначення обсягу годин з дисципліни та перелік форм аудиторних занять, самостійної роботи і контролю знань
- •3.3.2. Тематичний план практичних занять з курсу «Стратегічне управління»
- •3.3.3. Тематичний план та перелік питань самостійної роботи з курсу, які не розглядаються на аудиторних заняттях
- •4. Розрахунок балів для дисципліни «Стратегічне управління»
- •4.1. Орієнтовний розподіл балів за видами робіт
- •6. Розподіл видів робіт дисципліни за модулями, год
- •7. Розрахунок кількості балів за модулями
- •8. Правила допуску до іспиту
- •9. Календарний графік оцінювання знань студентів з окремих модулів
- •Розділ 2. Конспект лекцій з курсу «стратегічне управління» модуль 1
- •Тема 1. Стратегічне управління та його значення в системі менеджменту організацій
- •Суть та значення стратегії і стратегічного менеджменту
- •2. Еволюція умов діяльності організацій та формування концепції стратегічного менеджменту
- •3. Характеристика основних інструментів господарського і стратегічного управління
- •Питання для контролю
- •Тема 2. Класифікація та види стратегій організацій
- •1. Суть та види стратегій за рівнями управління
- •2. Базові стратегії організації
- •3. Стратегії організації за характером поведінки на ринку та типами конкурентних переваг
- •Питання для контролю
- •Тема 3. Цілевстановлення в системі стратегічного управління організаціями
- •1. Процес та етапи стратегічного управління. Місце в ньому місії і цілей
- •2. Мета і місія організації, їх суть і характеристика
- •3. Цілі організації, їх класифікація та характеристика.
- •Питання для контролю
- •Тема 4. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища організації
- •1. Методи стратегічного аналізу зовнішнього середовища не прямої дії
- •2. Стратегічний аналіз конкуренції та конкурентного середовища
- •3. Стратегічний аналіз впливу споживачів, постачальників та партнерів.
- •Питання для контролю
- •Модуль 2
- •Тема 5. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації
- •1. Концептуальні основи стратегічного аналізу внутрішнього середовища організації
- •2. Загальна характеристика організації та оцінка її стратегії
- •3. Стратегічний аналіз фінансової виробничої та маркетингової діяльності
- •4. Стратегічний аналіз інноваційної діяльності, трудових ресурсів та системи загального управління
- •Питання для контролю
- •Тема 6. Swot аналіз в системі стратегічного управління організацією
- •1. Загальна характеристика методології swot аналізу
- •2. Ідентифікація та аналіз зовнішніх можливостей і загроз
- •3. Аналіз сильних і слабих сторін підприємства
- •Питання для контролю
- •Тема 7. Портфельний аналіз в розробці стратегії організації
- •1. Сутність портфельного аналізу в бізнесі
- •1.1Матриця бкг в системі портфельного аналізу.
- •2. Матриця Мак Кінзі в системі портфельного аналізу (привабливість – конкурентоспроможність)
- •Матриці “Shell” – dрм та фірми Arthur d.Little в системі портфельного аналізу
- •4. Матриця і. Ансоффа та тримірна схема д. Абеля в системі портфельного аналізу.
- •Питання для контролю
- •Тема 8. Стратегічне планування в системі стратегічного управління
- •1. Сутність, мета та принципи стратегічного планування
- •2. Зміст і структура стратегічного плану
- •3. Процес та етапи розробки стратегічних планів.
- •Питання для контролю
- •Модуль 3
- •Тема 9. Конкурентоспроможність та конкурентні стратегії організації
- •1. Конкурентоспроможність організації та методи її визначення
- •2. Характеристика стратегій лідерства за витратами, продуктової диверсифікації та оптимальних витрат
- •3. Характеристика стратегій оптимальних витрат, ринкової ніші та упередження.
- •Питання для контролю
- •Тема 10. Управління стратегічним набором організацій
- •1. Життєві цикли попиту, технології, товару в сзг та необхідність формування стратегічного набору
- •2. Суть та методи збалансованості сзг в організаціях
- •3. Стратегічна гнучкість і синергизм в системі забезпечення стратегічної стійкості організацій
- •Питання для контролю
- •Тема 11. Управління реалізацією стратегії та стратегічними змінами в організаціях
- •1. Сутність та методи реалізації стратегії.
- •2. Бюджетне та цільове управління в процесі реалізації стратегії
- •3. Управління стратегічними змінами
- •Питання для контролю
- •Тема 12. Стратегічний контроль та оцінювання стратегій організацій
- •1. Сутність та завдання стратегічного контролю
- •2. Типи контролю у стратегічному менеджменті
- •3. Взаємозв’язок рівнів стратегій організацій та типів стратегічного контролю
- •Питання для контролю
- •Тема 1. Стратегічне управління та його значення в системі менеджменту організацій
- •Тема 2. Класифікація та види стратегій організацій
- •Тема 3. Цілевстановлення в системі стратегічного управління організаціями
- •Тема 4. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища організації
- •Тема 5. Стратегічний аналіз внутрішнього середовища організації
- •Тема 6. Swot аналіз в системі стратегічного управління організацією
- •Тема 7. Портфельний аналіз в розробці стратегії організації
- •Тема 8. Стратегічне планування в системі стратегічного управління
- •Тема 9. Конкурентоспроможність та конкурентні стратегії організації
- •Тема 10. Управління стратегічним набором організації
- •Тема 11. Управління реалізацією стратегії та стратегічними змінами в організації
- •Тема 12. Стратегічний контроль та оцінювання стратегій організацій
- •Тестові завдання для модульного контролю знань студентів з курсу «Стратегічне управління»
- •Модуль 3
- •Список рекомендованої літератури з курсу “стратегічне управління”
- •Стратегічне управління
4. Стратегічний аналіз інноваційної діяльності, трудових ресурсів та системи загального управління
Інноваційна діяльність є пріоритетною для організації з точки зору майбутнього розвитку та забезпечення конкурентоспроможності. Її аналіз здійснюється за наступною схемою (табл. 11).
Таблиця 11 – Стратегічний аналіз інноваційної діяльності організації
№ п/п |
Предмет аналізу |
Питання аналізу |
1 |
Управління |
1. Стратегія і політика. 2. Місце в організаційній структурі. 3. Індивідуальні характеристики. |
2 |
Персонал |
1. Чисельність, кваліфікація, досвід. 2. Досягнення, стимулювання. |
3 |
Можливості для нововведень |
1. Проектування зразків продукції. 2. Нові проекти. 3. Лабораторії, майстерні, експериментальна база. 4. Інформаційне забезпечення. |
4 |
Співробітництво |
1. Типи договорів. 2. Партнери. 3. Ліцензійні та інші угоди. |
5 |
Використання |
1. Результати використання. 2. Вплив на підприємницьку діяльність. 3. Особливі переваги. |
В процесі стратегічного аналізу трудових ресурсів необхідно здійснити оцінку їх нинішнього стану та одержати розуміння того, які дії необхідні для приведення якісних характеристик трудових ресурсів у відповідність до майбутніх потреб фірми (табл. 12).
Таблиця 12 – Стратегічний аналіз трудових ресурсів організації
№ п/п |
Предмет аналізу |
Питання аналізу |
1 |
Управління трудовими ресурсами |
1. Стратегія, принципи, політика. 2. Планування. 3. Персонал кадрової служби. 4. Місце в організаційній структурі. |
2 |
Структура персоналу |
1. Статевовікова структура. 2. Кваліфікація, досвід. 3. Соціально-демографічна структура (нац.меншини, іноземні працівники). 4. Умови найму, плинність, трудова дисципліна. |
3 |
Комплектування і відбір |
1. Методи комплектування і відбору працівників. |
4 |
Навчання та підвищення кваліфікації |
1. Перспективи службового росту. 2. Організація навчання, методи, технічні засоби. 3. Оцінювання персоналу. |
5 |
Оплата праці і стимулювання |
1. Система оплати праці. 2. Рівні оплати, диференціація. 3. Оплата за результатами. 4. Участь у прибутках. 5. Не матеріальні стимули. |
Стратегічний аналіз системи управління організацією має на меті підвищити якість управління до рівня, достатнього для реалізації стратегічних планів підприємства (табл. 13).
Таблиця 13 – Стратегічний аналіз системи управління організацією
№ п/п |
Предмет аналізу |
Питання аналізу |
1 |
Керівники |
1. Основні керівники (освіта, досвід, особисті дані). 2. Відношення до змін. 3. Мотивації до діяльності. |
2 |
Структура організації |
1. Особливості структури. 2. Історія формування. 3. Підрозділи, їх функції і спеціалізація. 4. Відносини між керівниками. 5. Рівень централізації і децентралізації. |
3 |
Прийняття рішень |
1. Принципи, стилі. 2. Методи прийняття рішень. |
4 |
Координація |
1. Методи, межі координації. 2. Координація в підрозділах. |
5 |
Зв’язок |
1. Мережі й канали зв’язку. 2. Засоби, обладнання, технології. |
6 |
Інформаційне забезпечення |
1. Інформаційні системи управління. 2. Плани виробничої діяльності. 3. Контроль виконання планів. 4. Контроль витрат. 5. Аналіз звітів і фінансових документів. |
7 |
Організаційна культура |
1. Цінності і традиції. 2. Звички та ритуали. 3. Переважний стиль керівництва. 4. Участь працівників в управлінні. |
Результатом стратегічного аналізу внутрішнього середовища організації повинно стати виявлення її сильних і слабких сторін по відношенню до конкурентів, що знаходить своє відображення у SWOT-аналізі, а також стратегічних проблем, як не відповідності між цілями організації і її реальним станом.
Рекомендована література: 3, 4, 7, 9, 11, 19, 20, 22, 30.