Оценка слабых и сильных сторон атп в конкурентной борьбе
Характеристика |
Оценка |
||||
Хуже |
Лучше |
||||
-2 |
-1 |
0 |
1 |
2 |
|
Маркетинг |
|||||
Доля рынка, контролируемая предприятием |
|
|
|
|
|
Тарифы на услуги |
|
|
|
|
|
Организация сбыта |
|
|
|
|
|
Сервисное обслуживание |
|
|
|
|
|
Рекламная деятельность |
|
|
|
|
|
Номенклатура услуг |
|
|
|
|
|
Финансы |
|||||
Структура активов |
|
|
|
|
|
Отношение объема продаж к стоимости использованных активов |
|
|
|
|
|
Инвестиционные ресурсы |
|
|
|
|
|
Размер собственности |
|
|
|
|
|
Оборот акций |
|
|
|
|
|
Динамика дивидендов |
|
|
|
|
|
Производство |
|||||
Уровень использования производственных мощностей |
|
|
|
|
|
Возраст технологического оборудования |
|
|
|
|
|
Объем продаж в расчете на одного работающего |
|
|
|
|
|
Контроль качества |
|
|
|
|
|
Численность работающих на предприятии |
|
|
|
|
|
Наличие производственных площадей для расширения производства |
|
|
|
|
|
Эффективность перехода на выпуск новой продукции или услуг |
|
|
|
|
|
Прямые издержки производства |
|
|
|
|
|
Технология |
|||||
Организация НИОКР |
|
|
|
|
|
Мощность инженерно-конструкторской базы |
|
|
|
|
|
Позиции в области получения патентов |
|
|
|
|
|
Персонал |
|||||
Структура персонала |
|
|
|
|
|
Формы привлечения и отбора кадров |
|
|
|
|
|
Система вознаграждений |
|
|
|
|
|
Расходы на подготовку и повышение квалификации кадров |
|
|
|
|
|
Число уровней управления |
|
|
|
|
|
Текучесть кадров |
|
|
|
|
|
Условия найма |
|
|
|
|
|
Основной вопрос, который решается на данном этапе, каковы возможные варианты действий по достижению целей. Выбор стратегии из ряда возможных производится по определенным критериям, в установлении которых решающая роль принадлежит аппарату управления предприятием.