Сутність оперативного планування

Оперативне планування – це детальна розробка планів підприємства та його виробничих підрозділів – окремих виробництв, цехів, дільниць, бригад, робочих місць на короткі проміжки часу (місяць, декаду, тиждень, добу, зміну)

Оперативне планування є завершальною ланкою в системі планування ді­яльності підприємства, а також засобом виконання всіх попередніх планів. Розробка оперативних планів поєднується з питаннями організації їх виконання

Бізнес-план – це документ, який розкриває всі сторони будь-якого започаткованого комерційного проекту. Він дає змогу передбачити заходи щодо реалізації нової ідеї, визначити необхідне фінансове забезпечення і отримання певного зиску. Його можна вважати формою експертної оцінки доцільності та ефективності здійснення тієї або іншої підприємницької ідеї

Мета бізнес-планування – розробка концепції бізнесу, оцінка фактичних результатів своєї діяльності, відпрацювання системи управління реалізацією підприємницького проекту, ознайомлення зацікавлених сторін з ефективністю реалізації тієї чи іншої підприємницької ідеї

Мета державного регулювання економіки – досягти найефективнішого економічного, соціального, наукового й культурного розвитку країни.

Держава повинна дотримуватися певного правила: так впливати на підприємницьку діяльність та економіку країни, щоб не зруйнувати ринкові основи господарювання і не допустити кризових явищ

Методи прямого впливу безпосередньо діють на функціонування об’єктів ринку з допомогою інструментів адміністративно-правового характеру. Вони регламентують діяльність суб’єктів господарювання, регулюють темпи зростання економіки, її структуру, обсяги виробничого та невиробничого споживання, встановлюють квоти, державні бюджетні витрати, нормативи, ліцензії

Методи непрямого впливу регламентують поведінку об’єктів ринку через створення певного економічного середовища, мотивацію їх до діяльності в напрямі державних пріоритетів, котрі змушують їх діяти у потрібному державі напрямі