- •Маркетинговые концепции, их эволюция, назначение.
- •Понятие, принципы, функции и задачи маркетинга.
- •Процесс маркетинга: стадии и взаимосвязи.
- •Комплекс маркетинга (маркетинг-микс): характеристика, назначение
- •Маркетинговые среда и система
- •Понятие и характеристика жизненного цикла товара.
- •Процесс маркетинговых исследований и задачи исследования рынка.
- •Принципы сегментации рынка и выбор целевого сегмента.
- •Маркетинговые коммуникации, сущность, средства, инструменты.
- •Сущность и процесс рекламы, медиа-планирование.
- •Разработка плана маркетинга. Структура плана маркетинга.
- •Ценовая политика в системе маркетинга.
- •Торговая марка и бренд: назначение, система продвижения.
- •Организация маркетинга на предприятии.
- •Маркетинг-менеджмент – понятие, основные функции.
- •Организация маркетинговой деятельности фирмы.
- •Средства и способы коммуникативной политики.
- •Основные тенденции развития рынков продукции производственно-технического назначения.
- •Сущность взаимоотношений на промышленных рынках. Жц взаимоотношений.
- •Маркетинг-микс продукции производственно-технического назначения.
- •Товарная политика и жизненный цикл товара.
- •Особенности принятия решения о покупке российским потребителем.
- •Классификация моделей поведения потребителей.
- •Контроллинг и аудит маркетинговых решений.
- •Классификация типов покупок и решений о покупке.
- •Модель оценки вариантов при покупке товара.
- •Интеграция и координация в маркетинге (организационная структура)
- •Анализ процесса восприятия товара потребителем. Свойства восприятия.
- •Методы сбора первичной информации.
- •Принципы и методы управления маркетингом.
- •Значение маркетинговых исследований в коммерческой деятельности.
- •Формы организации маркетинговых исследований на фирме
- •Маркетинговая информационная система: назначение, структура
- •Характеристика аналитических методов обработки маркетинговой информации.
- •Характеристика экспертных методов оценки при проведении маркетинговых исследований
- •Консалтинг как форма организации маркетинговых исследований.
- •Контроллинг маркетинговых исследований.
- •Бенчмаркинг как функция маркетинговых исследований.
- •Организация маркетинговых исследований в сети Интернет.
- •Характеристика затрат на проведение маркетинговых исследований.
- •Процесс разработки плана маркетинга
- •Экономическая эффективность затрат на маркетинг: содержание, критерии, методы оценки
- •Экономическая оценка инвестиционных маркетинговых проектов: сущность, критерии, методы
- •Вербальное моделирование затрат на маркетинговую деятельность
Контроллинг маркетинговых исследований.
Под маркетинговыми исследованиями понимается систематический сбор, отображение и анализ данных по разным аспектам маркетинговой деятельности. Маркетинговые исследования - это функция, которая через информацию связывает маркетологов с рынками, потребителями, конкурентами, со всеми элементами внешней среды маркетинга. Маркетинговые исследования связаны с принятием решений по всем аспектам маркетинговой деятельности. Они снижают уровень неопределенности и касаются всех элементов комплекса маркетинга и внешней среды по тем ее компонентам, которые оказывают влияние на маркетинг определенного продукта на конкретном рынке.С точки зрения объекта изучения маркетинговые исследования представляют комплексное исследование. Так очень сложно отделить друг от друга такие направления (объекты) исследования как рынок, потребитель, конкурент. Рынок немыслим без конкурентной борьбы, потребители формируют свое поведение в определенной рыночной среде. При организации маркетинговых исследований руководствуются следующими правилами:- анализ должен соответствовать поставленной цели и выполняться для её реализации;- используемая информация должна отражать всю совокупность процессов, тенденции и явлении, а также содержать не только опубликованные данные, но и информацию, собранную с помощью опросов, наблюдений и экспериментов;- при проведении анализа оценивается не только разрабатываемый рынок, но и рынок непосредственных конкурентов и конечных потребителей;- всегда принимается во внимание постоянная необходимость совершенствования товаров и других элементов маркетинга, учитываются аналогичные действия конкурентов;- рынок необходимо исследовать постоянно для своевременной адаптации к его требованиям;- в ходе анализа важно учитывать уровень надежности информации, возможность заведомой дезинформации.Контроллинг — это комплексная система управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Контроллинг может обеспечивать информационно-аналитическую поддержку процессов принятия решений при управлении организацией (предприятием, корпорацией, органом государственной власти) и может быть частью прописывающей принятие определённых решений в рамках определённых систем менеджмента.При этом было установлено, что информация обладает определёнными характеристиками. При не учёте которых, может рухнуть даже самая интеллигентная система. В любой системе контроллинга присутствуют следующие обязательные факторы, связанные с информацией и потокам информации:
1. Информационное обеспечение.-правильность по факту (сообщаемое соответствует запрошенному)- правильность по форме (сообщаемое соответствует предопределённой форме сообщения)-достоверность (сообщаемое соответствует факту)-точность (погрешность в сообщении известна)-своевременность (вовремя) 2. Передача и/или трансформация информации-подлинность факта (факт не изменён)-подлинность источника (источник не изменён)-правильность трансформаций информации (отчёт правилен при иерархической передаче)-архивная сохранность оригиналов (анализ работы и сбоев)-управление правами доступа (содержание документов)-регистрация изменений (манипуляции)
На этом этапе могут даже не до конца справляться специально разработанные комплексные программные пакеты и управляющие вынуждены вставлять дополнительные косвенные механизмы. Зачастую не качественно сконфигурированная производственная программа является причиной не желательного искажения информации.Сегодня под контроллингом на предприятиях подразумевается некий ключевой для данного предприятия или организации набор интегрированных систем и механизмов, соответствующий предопределённым требованиям менеджмента. Но всех их объединяет следующая «вертикальная» структура: - объектно ориентированная работа <=> информационный поток (см. выше) <=> диспозитивная работа «Горизонтально» можно описать любую контроллинговую работу, как часть диспозитивной работы со следующей структурой:1.Планирование. 2.Реализация и контроль3.Анализ и обработка4.Самосовершенствование