![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1. Методы работы икс.
- •2. Земская модель агрономич. Помощи населению.
- •3. Роль икс в повышении эф-ти с/х.
- •4. Понятие и виды обратной связи, мониторинга и оценки в деят-ти икс.
- •6.Психологические и этические аспекты икд.
- •7. Распространение и применение инноваций.
- •8.Общественные условия развития с/х России.
- •9. Исторические особенности развития икс в России и за рубежом.
- •10. Норма управляемости в икс.
- •11. Функции управления икс.
- •12.Типы темперамента. Способы психологического воздействия. Приемы снятия борьбы в общении.
- •14.Принципы деятельности икс
- •3)Экономические:
- •4)Социальные принципы:
- •15. Базовые модели икс и их особенности.
- •16. Ик услуги в области маркетинга
- •17. Маркетинг икс.
- •18.Организацигнная структура икс матричного типа.
- •19. Принятие управленческих решений сотрудниками икс.
- •20. Психологические аспекты деят-ти икс.
- •21. Мотивация труда в икс.
- •22. Психологические аспекты в деятельности икс.
- •23.Совершенствование управления.
- •25. Способы психологического воздействия
- •26. Контроль в деятельности икс
- •27. Важность невербального общения
- •28. План маркетинга икс
- •29. Консультирование в области маркетинга.
- •30. Понятие и виды обратной связи. Мониторинг и оценка
- •31. Методы установления обратной связи
- •32. Функции управления маркетингом икс
- •33. Оценка икд.
- •34. Составление и развитие консультац деят-ти в России в 19-20 вв.
- •35. Задачи икс по распространению знаний.
- •36. Схема агрономической организации по а.В. Чаянову.
- •37. Суть и основные черты икс консультационного (консалтингового) типа.
- •38. Характер взаимодействия м/у источниками инф. И получателями инф. При применении каждой из групп методов.
- •39. Суть и основные черты ик деятельности интеграционного типа.
- •40. Групповые методы работы икс.
- •41. Массовые методы (мм) работы икс.
- •42. Основные виды и принципы икд в с/х.
- •43. Типы икд и их особенности.
- •44. Индивидуальные методы (им) работы икс.
- •45. Классификация распространяемых знаний.
- •46. Положительные и слабые стороны массовых, групповых и индивидуальных методов.
- •47. Типы, виды и принципы икд в с/х.
- •48. Маркетинг информационно-консультационных услуг.
- •49. Механизм обратной связи в икс.
- •50. Основные функции, выполняемые икс апк.
- •51. Направления икд.
- •52. Принципы финансирования деят-ти икс.
- •53.Организация и тенденции развития икс в странах мира.
- •54. Процесс принятия решения сельскими товаропр-лем.
- •55. Методы установления обратной связи
- •56.Особенности восприятия знаний.
- •57. Организация передачи знаний в пользование товаропр-лю.
- •58. История становления икс
- •59.Методы и технологии решения задач икс по распространению знаний.
- •60. Современное состояние инф.-консультационного обеспечения апк.
- •61. Предпосылки создания и развития системы консультационного обслуживания в яр. Обл.
- •62. Финансирование информационной деятельности
- •63. Основные этапы формир-ия икс в Яр. Обл.
- •64. Современное состояние с/х в яр. Обл.
- •65. Организация деят-ти икс в регионе и на муниципальном уровне.
- •66. Требования, предъявляемые к консультанту икс.
46. Положительные и слабые стороны массовых, групповых и индивидуальных методов.
Метод – процедура или процесс достиж. цели. Они разделяются на индивидуальные, массовые и групповые методы. К индивидуальным методам в ИКС относятся – посещения предприятия, телефонные переговоры, письма; к групповым – показ результатов, демонстрация, общее собрание, семинары, практическое обучение, обучающая поездка; к массовым – статьи о с.-х., массовые встречи, информационные компании, выставки, газеты, радио, телевидение, Интернет.
К преимуществам индив. методов можно отнести то, что они позволяют работнику ИКС лучше узнать интересы товаропроизводителя и его потребности. Работник ИКС может познакомиться с системой ведения хозяйства, его географ., климатическими условиями, имущественным положением. Во время двусторонней беседы возможно соотнести и обобщить информацию, полученную от сельского товаропроизводителя и информацию, имеющуюся у работника ИКС в области различных исследований проблем и причин их возникновения, с целью поиска возможных путей решения. Работник ИКС может помочь товаропроизводителю в выборе между альтернативными путями решения задач и прояснить его отношение к ним. Индивидуальные методы способствуют построению доверительных взаимоотношений и повышению доверия и к самой службе. Помогают в изменении отношения людей. Помогают в обучении сложным технологиям, способствуют более эффективной передаче новых технологий. Увеличивают действенность групповых и массовых методов. Способствуют получению обратной связи. К недостаткам относятся высокие затраты времени и расходов на поездки. Даже в странах с хорошо развитой системой дорог работник ИКС не в состоянии посещать на регулярной основе большое количество товаропроизводителей. Работники ИКС могут иногда давать неверную информацию, если они не готовы признать, что у них нет всей необходимой информации или они следуют каким-то собственным убеждениям. Руководству службы в таких случаях бывает сложно следить за этими негативными моментами. Товаропроизводитель никогда не обращается за помощью и не открывает всю свою информацию, если у него нет полного доверия к сотруднику ИКС. Индивидуальные методы в работе ИКС редко стимулируют коллективные интересы по сравнению с групповыми методами. При индивидуальных методах возможно проявление симпатий и антипатий по отношению к некоторым участникам.
К преимуществам группового метода коммуникации относится то, что он позволяет консультанту работать с глазу на глаз с определенным количеством людей одновременно; способствует распространению знаний и опыта и таким образом усиливает обучение членов группы; дает больше возможностей для взаимодействия и обратной связи; удовлетворяет основные нужды людей в социальном общении; мотивирует людей к принятию изменений благодаря групповому влиянию; большая эффективность по сравнению с массовым методом в стимулировании действий; является менее затратным по сравнению с индивидуальным методом благодаря большему покрытию аудитории. К недостаткам можно отнести широкий разброс интересов членов группы, который может создавать сложности в изучении ситуации; проведение встречи может рассматриваться как самоцель; различия интересов могут затруднять взаимодействие и принятие решений членами группы.
К преимуществам массовых методов относится то, что они применимы для осведомления огромного количества людей; помогают в передаче знаний, формировании или изменении мнения или поведения; за короткое время общается большое число людей; способствуют быстрому общению в случае крайней необходимости; усиливают предыдущие знания; менее затратные методы благодаря большому покрытию аудитории. Недостатки: менее интенсивный метод, поскольку не требует от аудитории вдумчивости, понимания; личный контакт с аудиторией практически отсутствует; возможности эффективного взаимодействия с большой аудиторией значительно меньше, чем при индивидуальном и групповом контакте; обобщенные рекомендации препятствуют их использованию в частном порядке; сложности в получении обратной информации и оценке результатов.