- •1. Методы работы икс.
- •2. Земская модель агрономич. Помощи населению.
- •3. Роль икс в повышении эф-ти с/х.
- •4. Понятие и виды обратной связи, мониторинга и оценки в деят-ти икс.
- •6.Психологические и этические аспекты икд.
- •7. Распространение и применение инноваций.
- •8.Общественные условия развития с/х России.
- •9. Исторические особенности развития икс в России и за рубежом.
- •10. Норма управляемости в икс.
- •11. Функции управления икс.
- •12.Типы темперамента. Способы психологического воздействия. Приемы снятия борьбы в общении.
- •14.Принципы деятельности икс
- •3)Экономические:
- •4)Социальные принципы:
- •15. Базовые модели икс и их особенности.
- •16. Ик услуги в области маркетинга
- •17. Маркетинг икс.
- •18.Организацигнная структура икс матричного типа.
- •19. Принятие управленческих решений сотрудниками икс.
- •20. Психологические аспекты деят-ти икс.
- •21. Мотивация труда в икс.
- •22. Психологические аспекты в деятельности икс.
- •23.Совершенствование управления.
- •25. Способы психологического воздействия
- •26. Контроль в деятельности икс
- •27. Важность невербального общения
- •28. План маркетинга икс
- •29. Консультирование в области маркетинга.
- •30. Понятие и виды обратной связи. Мониторинг и оценка
- •31. Методы установления обратной связи
- •32. Функции управления маркетингом икс
- •33. Оценка икд.
- •34. Составление и развитие консультац деят-ти в России в 19-20 вв.
- •35. Задачи икс по распространению знаний.
- •36. Схема агрономической организации по а.В. Чаянову.
- •37. Суть и основные черты икс консультационного (консалтингового) типа.
- •38. Характер взаимодействия м/у источниками инф. И получателями инф. При применении каждой из групп методов.
- •39. Суть и основные черты ик деятельности интеграционного типа.
- •40. Групповые методы работы икс.
- •41. Массовые методы (мм) работы икс.
- •42. Основные виды и принципы икд в с/х.
- •43. Типы икд и их особенности.
- •44. Индивидуальные методы (им) работы икс.
- •45. Классификация распространяемых знаний.
- •46. Положительные и слабые стороны массовых, групповых и индивидуальных методов.
- •47. Типы, виды и принципы икд в с/х.
- •48. Маркетинг информационно-консультационных услуг.
- •49. Механизм обратной связи в икс.
- •50. Основные функции, выполняемые икс апк.
- •51. Направления икд.
- •52. Принципы финансирования деят-ти икс.
- •53.Организация и тенденции развития икс в странах мира.
- •54. Процесс принятия решения сельскими товаропр-лем.
- •55. Методы установления обратной связи
- •56.Особенности восприятия знаний.
- •57. Организация передачи знаний в пользование товаропр-лю.
- •58. История становления икс
- •59.Методы и технологии решения задач икс по распространению знаний.
- •60. Современное состояние инф.-консультационного обеспечения апк.
- •61. Предпосылки создания и развития системы консультационного обслуживания в яр. Обл.
- •62. Финансирование информационной деятельности
- •63. Основные этапы формир-ия икс в Яр. Обл.
- •64. Современное состояние с/х в яр. Обл.
- •65. Организация деят-ти икс в регионе и на муниципальном уровне.
- •66. Требования, предъявляемые к консультанту икс.
25. Способы психологического воздействия
Для достиж. ожидаемых рез-тов использ. разнообразные психотехнические приемы, кот. выстраивают опред. разговорный стиль словесного действия, среди них такие:
а). воображаемая диалогизация, когда синтаксический строй словесного действия имитирует потенц. диалог, что вводит в заблуждение аудиторию;
б) вопросно-ответный ход, когда субъект общения сам задает себе вопрос и сам же на него отвечает, напр., риторический вопрос, позвол. поддерживать внимание аудитории и вместе с тем вести свое воздействие на нее;
в) эмоциональный восклицания, позвол. усилить внимание к предмету взаимодействия, стимулирующие вовлеченность аудитории в ком-цию;
г) эвфемизмы (мягкие эквиваленты резких слов), позвол. поддерживать доброжелат. атмосферу контакта, снижающие негат. проявление эмоций как реакцию на слова-“красные флажки”, вызывающие отриц. эмоции и экспрессив. вспышки;
д) инверсия, т. е. осмысленное нарушение порядка слов, обращение смысла с отриц. на полож. и с полож. на отриц. в завис-ти от намерений коммуникатора, использ. данный прием;
е) “аффинити”- создание такого эмоц. фона общения (симпатии, влечения собеседников), кот. способствует конструктивности и взаимопониманию, через психол. присоединение, отзеркаливание, демонстрацию необх. в конкретной ситуации эмоц. реакций, поиск согласия и нахождение идентичных интересов и потребностей.
Все речевое поведение при взаимодействии ориентир. на опред. реакцию аудитории. Для того чтобы реакция была адекватной ожиданиям, необх. соблюдать след. правила:
1. Коммуникатор, или консультант, д. обладать личностными кач-вами делового человека.
2. Консультант д. уважать личность, аудиторию в целом и ее право на свою т.зр., на достиж. позитив. рез-та.
3. Соблюдать постулат умеренности, соответствия, т. е. м/у инф. запросом и получ. сообщением д. б. смысловое соответствие.
4. Корректно относиться к кол-ву и кач-ву инф.
5. Соблюдать языковую нормативность деловой речи.
26. Контроль в деятельности икс
Для ИКС важным явл. правил. осущ. контроля путем сравнит оценки реально достигнутых рез-тов с запланир. Контроль важен для корректировки планов и выполнения соответствующ действий в деят-ти ИКС. Контроль д.б. эк эфф-ым, меры контроля д.б. приемлемы для тех, на кого они направлены, меры конт д.б. четко увяз с планами службы, контроль. д.б. точным и беспристрастным.
Контроль явл. непрер. проц, сост из 3 элементов:
1. установление стандартов (норм, показателей),
2. сопоставление фактич достигнутого с устан показателями,
3. Закрепление успеха/корректировка недостатков.
ИКС д. устанавливать колич и качеств показ, кот возмож проверить в каждой сфере своей деят-ти: повыш квалиф руковод, рез-тов деят-ти раб-ков и их отнош к работе, матер и фин. рес-сы, рентаб-ть.
В деят-ти ИКС использ различ методы контр:
1. постоянно используемые методы. – такие методы контроля, кот д. применяться всегда. Это самоконтроль, групповой контроль, процедуры и правила.
2. периодич использ методы контроля: инф. система упр-ия, стат данные, регулярные отчеты, аудит, бюджеты
3. нерегул методы контр: спец отчеты, личн. наблюд, контроль за ходом реализ проектов.
Т.о., контроль предст собой процесс обеспечения эфф-го выполн задач ИКС и одной из важн функций рук-лей. Работники упр-ия службы д. уметь грамотно применять методы контроля и регулярно использ их в своей повседн деят-ти.