- •1.Понятие инновации и инновационного процесса. Инновация как интеллектуальный товар.
- •2.Основные виды инноваций и проблема их динамической согласованности.
- •1) Приростные процессные инновации 2) радикальные процессные инновации 3) радикальные продуктовые инновации
- •3.Линейные модели инновационных процессов. Развитие системного подхода к управлению инновационной деятельностью.
- •1)Линейная модель инноваций, основанная на «технологическом толчке»:
- •2)Линейная модель инноваций, основанных на «вызове со стороны спроса» (market-pull model):
- •4.Модель открытых инноваций. Инновационный аутсорсинг.
- •15. Основные подходы к определению стоимости инноваций.
- •5.Понятие национальной инновационной системы (нис). Анализ нис.
- •6.Управления инновациями как объектами интеллектуальной собственности. Технологическая рента
- •7. Защита инноваций как объектов промышленной собственности.
- •8. Проблема раскрытия объектов интеллектуальной собственности. Система отсроченной экспертизы.
- •2 Этапа:
- •9. Проблема использования инноваций, как служебных объектов интеллектуальной собственности.
- •3. Работник письменно уведомляет работодателя. Тот в течение 4-х месяцев должен:
- •10. Защита инноваций как объектов интеллектуальной собственности за рубежом.
- •11. Правовая защита инноваций на основе авторского права.
- •12. Засекречивание результатов инновационной деятельности. Понятие ноу-хау.
- •13. Принципы разработки лицензионной политики. Формы лицензионных платежей.
- •14. Основные типы лицензионных соглашений, их сравнительный анализ
- •16. Функции и составляющие инновационной инфраструктуры
- •17. Технологическая инфраструктура как основа инновационной деятельности
- •18. Информационные системы как институт инновационной инфраструктуры
- •20. Сравнительный анализ понятий «технополис», «наукоград», «особая экономическая зона»
- •25. Структура, особенности и механизмы функционирования венчурного фонда.
- •26. Понятие техноглобализма, технопротекционизма, технонационализма.
- •27. Взаимодополняемость нис-подхода и теории технологических ниш.
- •28. Технологический аудит как метод повышения инновационности организации
- •29. Понятие инновационного проекта. Соотношение проектного, функционального и процессного подходов к управлению инновационной деятельностью.
- •5 Основных групп управленческих процессов, выделяемых pmi, в управлении проектами:
- •30. Ключевые компоненты плана инновационного проекта. Wbs как основа структурного анализа инновационного проекта.
- •31. Методы сетевого планирования инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта.
- •32. Составные части бизнес-плана инновационного проекта.
- •33. Особенности системы управления персоналом инновационной организации, особенности методов стимулирования работников.
- •34. Ключевые черты организационной культуры, способствующей инновационной деятельности.
- •35. Управление знаниями в инновационных организациях: спираль знаний Нонаки, расширение методов обучения персонала.
- •Разделение труда в преподавательской деятельности на основе дистанционных технологий
- •36. Основные задачи государства по поддержке инноваций и развитию среды дляинновационной деятельности.
- •1.Понятие инновации и инновационного процесса. Инновация как интеллектуальный товар.
28. Технологический аудит как метод повышения инновационности организации
Технологический аудит организации - это проверка используемых ею технологических методов, приемов и процедур с целью оценки их производительности и эффективности.
Особенности:
+ Упор делается на эффективности и производительности технологий.
+ Касается перспектив хозяйственной деятельности, ориентирован на будущее организации.
+ Аудиторское заключение предназначается в первую очередь менеджерам (администрации) организации.
Три основных этапа:
Первый этап — это обзор тех технологий, которые используются в организации, и оценка ее позиции в отношении применения этих технологий. Инструмент - Экспертные и статистические методы анализа: интервьюирование, анкетирование, групповые экспертные методы, brainstorming.
Второй этап — это обзор технологий, применяемых в других организациях, в первую очередь у конкурентов, и выявление технологических эталонов, т.е. наилучшей практически используемой технологии. Основным управленческим инструментом решения этих задач является бэнчмаркинг (от англ. benchmarking -— выявление эталона, проверка по эталонному тесту): внутренний — сравнение технологических операций, примен. в пределах организации; конкурентный — сравнение одного конкурента с другим по используемым ими технологическим процессам и методам; функциональный — проводится на базе сравнения технологий осуществления различных функций организациями одной отрасли или по отношению к отраслевому лидеру; общий — сравнение технологических процессов или технологии осуществления различных функций вне связи с конкретной отраслью
Третьим этапом технологического аудита организации является сопоставление используемых в организации технологий с выявленными технологическими эталонами для оценки их относительной эффективности, а значит, перспективности. Основным управленческим инструментом решения задач третьего этапа является анализ технологического портфеля организации – это классификация всех используемых в организации технологий для выделения их групп по приоритетности и перспективам дальнейшего развития и использования. Ориентирован на выявление наиболее эффективные технологии, которые должны составить основу технологической стратегии.
Матрица технологического портфеля
29. Понятие инновационного проекта. Соотношение проектного, функционального и процессного подходов к управлению инновационной деятельностью.
Проекты – уникальные комплексы действий, имеющие начало и конец.
Проект – это процесс создания определенных результатов.
Проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершении е проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, рискам.
Каждый проект уникален (ни один не является копией предыдущих, а следовательно в той или иной степени инновационный). Инновационный проект – это проект с высокой степенью новизны и рисков.
Управление инновационной деятельностью на тактическом уровне в большинстве случаев реализуется на основании системы проектного управления. Управление инновационными проектами обеспечивает конкретизацию выбранных инновационных стратегий и их непосредственное воплощение. По своей сути управление проектом представляет собой целенаправленный системный процесс выработки и реализации управленческих решений, охватывающих все стадии осуществления конкретной разработки и направленных на ее успешное выполнение в рамках установленных временных, бюджетных и ресурсных ограничений.
Ключевыми элементами системы проектного управления инновационной деятельностью предприятия являются отдельные инновационные проекты. Признаки инн проекта: целевая направленность; Ограниченные сроки; Ограниченные трудовые и материальные ресурсы; бюджет; Неповторимость и новизна для разработчика; Организационная обособленность (формирования специализированной команды специалистов для реализации проекта); Одновременная обособленность и взаимосвязанность с другими проектами предприятия; имеет собственный жизненный цикл.
«+» проектного подхода:1.целевой характер инновационных разработок, обеспечиваемый за счет одновременной увязки каждого из выполняемых проектов с инновационной стратегией предприятия;
2.четкая координация инвестиционных потоков, направляемых на обеспечение инновационной деятельности предприятия за счет разработки и контроля выполнения индивидуальных бюджетов каждого из проектов;
3.обеспечение возможности оперативного контроля и регулирования хода реализации каждого из проектов за счет разработки их индивидуальных детализированных временных и ресурсных планов;
4.создание условий для максимально эффективного использования ресурсов предприятия за счет применения конкурсных схем отбора проектов и делегирования полномочий и ответственности менеджерам проектов;
5.обеспечение условий для быстрого сворачивания проектов, реализация которых существенно отклоняется от составленных временных и бюджетных планов.
Участники проекта – это лица или организации, либо активно участвующие в проекте, либо на чьи интересы могут повлиять результаты. (спонсор проекта, менеджер проекта, команда управления проектом, команда проекта, участники проекта).