- •1.Понятие инновации и инновационного процесса. Инновация как интеллектуальный товар.
- •2.Основные виды инноваций и проблема их динамической согласованности.
- •1) Приростные процессные инновации 2) радикальные процессные инновации 3) радикальные продуктовые инновации
- •3.Линейные модели инновационных процессов. Развитие системного подхода к управлению инновационной деятельностью.
- •1)Линейная модель инноваций, основанная на «технологическом толчке»:
- •2)Линейная модель инноваций, основанных на «вызове со стороны спроса» (market-pull model):
- •4.Модель открытых инноваций. Инновационный аутсорсинг.
- •15. Основные подходы к определению стоимости инноваций.
- •5.Понятие национальной инновационной системы (нис). Анализ нис.
- •6.Управления инновациями как объектами интеллектуальной собственности. Технологическая рента
- •7. Защита инноваций как объектов промышленной собственности.
- •8. Проблема раскрытия объектов интеллектуальной собственности. Система отсроченной экспертизы.
- •2 Этапа:
- •9. Проблема использования инноваций, как служебных объектов интеллектуальной собственности.
- •3. Работник письменно уведомляет работодателя. Тот в течение 4-х месяцев должен:
- •10. Защита инноваций как объектов интеллектуальной собственности за рубежом.
- •11. Правовая защита инноваций на основе авторского права.
- •12. Засекречивание результатов инновационной деятельности. Понятие ноу-хау.
- •13. Принципы разработки лицензионной политики. Формы лицензионных платежей.
- •14. Основные типы лицензионных соглашений, их сравнительный анализ
- •16. Функции и составляющие инновационной инфраструктуры
- •17. Технологическая инфраструктура как основа инновационной деятельности
- •18. Информационные системы как институт инновационной инфраструктуры
- •20. Сравнительный анализ понятий «технополис», «наукоград», «особая экономическая зона»
- •25. Структура, особенности и механизмы функционирования венчурного фонда.
- •26. Понятие техноглобализма, технопротекционизма, технонационализма.
- •27. Взаимодополняемость нис-подхода и теории технологических ниш.
- •28. Технологический аудит как метод повышения инновационности организации
- •29. Понятие инновационного проекта. Соотношение проектного, функционального и процессного подходов к управлению инновационной деятельностью.
- •5 Основных групп управленческих процессов, выделяемых pmi, в управлении проектами:
- •30. Ключевые компоненты плана инновационного проекта. Wbs как основа структурного анализа инновационного проекта.
- •31. Методы сетевого планирования инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта.
- •32. Составные части бизнес-плана инновационного проекта.
- •33. Особенности системы управления персоналом инновационной организации, особенности методов стимулирования работников.
- •34. Ключевые черты организационной культуры, способствующей инновационной деятельности.
- •35. Управление знаниями в инновационных организациях: спираль знаний Нонаки, расширение методов обучения персонала.
- •Разделение труда в преподавательской деятельности на основе дистанционных технологий
- •36. Основные задачи государства по поддержке инноваций и развитию среды дляинновационной деятельности.
- •1.Понятие инновации и инновационного процесса. Инновация как интеллектуальный товар.
25. Структура, особенности и механизмы функционирования венчурного фонда.
Венчур – такие экономические отношения, при которых ключевую роль в успехе инновационной компании играет участие инвестора в управлении компанией, передача его опыта ведения бизнеса, полезных связей и навыков.
С точки зрения инвестиционного процесса система финансирования рискованных инновационных проектов имеет 3-х звенную структуру: Бизнес ангелы – Венчурные фонды – Фонды прямых инвестиций
Венчурные фонды занимают промежуточное место в цепочке. На практике грань между двумя последующими стадиями развития инновационной компании довольно размыта.
Разделение компаний по стадиям помогает инвесторам осознать свое место и выработать для себя критерии и принципы финансирования. Венчурное предпринимательство включает бизнес-анегелов и фонды прямых инвестиций. Венчурная индустрия – это высокоприбыльная отрасль, средняя доходность которой составляет порядка 30%.
Венчурный фонд – частный случай инвестиционного фонда, поэтому схема его работы содержит все основные черты схемы организации инвестиционного фонда. Специфика фонда:
1)Венчурный фонд аккумулирует средства неск инвесторов с целью диверсификации рисков
2)Средствами венчурного фонда управляет профессиональная управляющая компания (УК), топ-менеджеры которой называются венчурными капиталистами.
3)Венчурный фонд формируется на срок 5-10 лет
Скользящее управление венчурным капиталом.
Венчурный инвестор обычно не заинтересован в распределении прибыли в виде дивидендов, его прибыль появляется, когда он сумеет продать принадлежащий ему пакет акций инновационной компании по цене, в несколько раз превышающей первоначальное вложение. Сам процесс продажи, дивестирования в венчурном бизнесе имеет название «выход» или «экзит» (от англ. «exit»), а период пребывания венчурного инвестора в инновационной компании носит наименование «совместного проживания» («living with company»).
Приобретая пакет акций или долю меньшую, чем контрольный пакет, венчурный инвестор рассчитывает, что менеджмент инновационной компании будет использовать его средства в качестве финансового рычага для быстрого роста в ходе реализации высокорисковых инновационных проектов. При этом важно, что менеджмент инновационной компании, располагая контрольным пакетом, сохраняет все стимулы для активного участия в развитии инновационного предприятия.
Кратко структура и цели функционирования большинства венчурных фондов могут быть описаны следующим образом: инвесторы --фонд управляющая компания, консультационный совет, инвестиционный комитет --- инновац предприятия
Распространенной причиной инвестирования в венчурный капитал является высокая доходность, а также сравнительно дешевый доступ к новым идеям, продуктам, технологиям.
Ключевыми факторами успеха функционирования венчурных фондов являются профессиональный отбор объектов инвестирования и квалифицированный менеджмент со стороны управляющих компаний. Понятие «дью дилидженс» (от англ. «due diligence») включает полное обследование и весь аналитический процесс, на основе которого менеджеры венчурных фондов и компаний принимают решение об инвестировании. Цель дью дилидженс – определить привлекательность и оптимизировать условия сделки венчурного финансирования, подготовиться к эффективным действиям после инвестирования. Отправной точкой дью дилидженс является бизнес-план инновационного проекта, при этом важно понять мотивацию всех участников сделки, определить существующие и планируемые рынки сбыта, характер конкурентной борьбы.
Так венчурный капиталист выбирает объект для инвестирования, однако, окончательное решение об инвестировании принимает инвестиционный комитет, представляющий интересы инвесторов.