- •1. Производственный менеджмент как наука и управленческое искусство.
- •2. Производственный менеджмент - социально-экономическая система, структура и функционирование
- •3. Объект и предмет производственного менеджмента, роль в деятельности предприятия
- •4. Производство как сложная социально-экономическая система и объект управления
- •5. Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь
- •6. Специализация производства, характеристика, условия эффективного использования.
- •7. Производственное кооперирование в системе современного производства.
- •8. Диверсификация, виды, значение в современных условиях.
- •9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.
- •10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.
- •11. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
- •12. Функции производственного менеджмента
- •13. Произв. Стр-ра предприятия
- •14. Осн. И вспомогат. Произ-во как структурные эл-ты и объекты управления предпр.
- •15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента
- •16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
- •17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия
- •18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента
- •19. Организация и управление основным производством.
- •20. Виды и типы производства, характеристика, обоснование организации
- •21. Соблюдение правил и требований тб и охраны труда как функция производственного менеджмента
- •23. Энергет. Хоз-во пр-тия.
- •24. Ремонтное хозяйство предприятия.
- •1. Организация подготовки ремонтных работ
- •27. Совершенствование организации вспомогательных производств предприятий в современных условиях
- •28. Календарное планирование
- •30. Управленческое решение в системе производственного менеджмента.
- •31. Системный и ситуационный подход в выработке и принятии решения.
- •32. Организация реализации управленческого решения. Механизм реализации.
- •33. Сущность и значение управленческой иерархии в управлении производственным процессом.
- •34. Управление производственными запасами как функция производственного менеджмента
- •35. Формирование производственных запасов. Развитие нормативной базы.
- •36. Роль логистики в управлении движением потоков.
- •37. Управление незавершенным производством как функция производственного менеджмента.
- •38. Управление качеством в системе производственного менеджмента. Качество продукции и работ как объект управления.
- •39. Выбор и обоснование метода контроля качества
- •40. Организация предупредительного качества
- •41. Стандартизация в системе управления качеством.
- •42. Стимулирование обеспечения качества продукции и работ.
- •43. Организация производственного процесса и маркетинговая деятельность, характер взаимосвязи.
- •44. Маркетинг в системе обратной связи производственного менеджмента.
- •45. Анализ жизненного цикла изделий и возможности сочетания специализации и диверсификации производства.
- •46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия
- •47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.
- •48. Внедрение и развитие прогрессивных методов организации производства - функция производственного менеджмента.
- •49.Функция активного обеспечения роста производительности труда в системе производственного менеджмента.
- •50. Роль производственного менеджмента в организации производства нового изделия.
- •51. Организация конструкторской и технологической подготовки производства. Ориентация на параллельный метод организации работ.
- •52. Организация производства с учетом жизненного цикла изделия.
- •53. Производственный менеджмент в системе стратегического управления предприятием.
- •54. Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта
- •55. Стратегия использования производственной мощности предприятия.
- •56. Стратегический менеджмент в кризисных и посткризисных условиях. Системный и ситуационный подход.
18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента
Хозрасчет – плановое ведение хоз-ва пр-тия на основе самоокупаемости. Х/р. базируется на всестороннем использов-ии тов-ден. отнош-й и матер-х стимулов. Задача Х/р. – экономное ведение хоз-ва, рац использов-е всех ресурсов ,снижение себест-сти и повышение рент-сти. пр-ва.
Осн. принципы Х/р.: 1. Окупаемость затрат и рентабельность.
2. Хозяйственно-оперативная самостоятельность. пр-тие самост-но распоряжается своим имуществом, планирует и реализует гот. пр-цию, нанимает работников.
3. Матер. ответственность. Пр-тие и его раб-ки материально отвечают за невыполнение своих обязат-в
4. Материальная заинтересованность. Все свои текущие расходы (приобр-е сырья и мат-лов, выдача зар. платы и др.) пр-тие ведет за счет собств-х средств
5.Контроль рублем. Означает, что результат работы пр-тия должен зависеть от вклада его самого, а не от внешних причин ( инфляции, наличия неденежного рынка.)
Внутрипроизв. х/р. ограничен сферой пр-ва. Внешние связи (с банаками, ддр. пр-тиями) в нем отсутствуют. Внутрипроизв х/р. предоставляет цехам, слубжбам и бригадам большую самост-сть в установлении плановых показ-лей работы и оперативного учета, применении экон стимулирования за выполнение и невыпол-е плановых заданий с наименьш. затратами.
19. Организация и управление основным производством.
Произв. процессы по их роли в общей стр-ре пр-ва делятся на осн, вспомогат и обслуживающие.
Основным назыв-ся ПП, кот-й выполняется непосредст-но для изготовления предусмотренной планом продукции пр-тия. Совокупность осн. произв-х процессов составляет основное произ-во (ОП) данного пр-тия.
ОП обычно состоит из трех стадий: заготовительной, обработочной и сборочной.
ОП м. б. синтетическим, где из многих видов сырья создаётся один или неск-ко видов изделий (автомобили, обувь и т.д.); аналитическим — получение из одного вида сырья разнообразных видов продукции (в коксохимии, на мясокомбинатах и т.д.);
Факторами, влияющими на организацию основного производства, являются технологические, организационно-технические и экономические особенности отдельных отраслей, кот определяют тип производства и специфические методы организации основного производства на основе комбинирования, обеспечивая наиболее рациональные формы организации основного производства.
Весь состав работ по организации основного производства можно разделить на три большие составные части:
1) техническая подготовка производства;
2) организация производственного потока;
3) организация контроля и регулирования процессов основного производства. .
Техническая подготовка подразделяется на подготовку:
1) научно-исследовательскую;2) проектно-конструкторскую; 3) технологическую;
4) материальную; 5) организационно-плановую.
Организация производственного потока сводится, к следующим этапам:
1. Расчленение процесса производства продукции на составные части, выделение стадий. 2. Группировка по принципу технологич подобия отдельных видов продукции и их составных частей 3. Расчет производственных заданий и ритмов: поточных линий и операций потока. 4. Расчет кол-ва машин и рабочих мест по операциям потока. 5. Расчет производственных заданий и ритмов работы машины (рабочих мест). 6. Расчет загрузки ведущих машин потока. 7. Синхронизация потока. 8. Определение, числа одноименных поточных линий. 9. Планировка поточных линий и расчет численности рабочих. 10.Организация труда на рабочих местах потока.
В соврем. условиях уровень механизации ОП непрерывно повышается. Ручные и машинно-ручные процессы заменяются механич-ми и автоматизир-ми. Совершенств-е ОП осущ-ся и в направлении его специализации, т. е. строгого закрепления всё более огранич-го круга разнообр работ, выполняемых на каждом участке пр-ва. Перспект. направл-ем развития ОП явл-ся его концентрация, доведение пр-ва до оптимальных масштабов, при кот-х обеспечивается внедрение и эфф-ное использов-е передовой техники. ОП во многих отраслях промышл-сти всё больше приближается к непрерывному, что приводит к сокращению времени пр-ва.