- •1. Производственный менеджмент как наука и управленческое искусство.
- •2. Производственный менеджмент - социально-экономическая система, структура и функционирование
- •3. Объект и предмет производственного менеджмента, роль в деятельности предприятия
- •4. Производство как сложная социально-экономическая система и объект управления
- •5. Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь
- •6. Специализация производства, характеристика, условия эффективного использования.
- •7. Производственное кооперирование в системе современного производства.
- •8. Диверсификация, виды, значение в современных условиях.
- •9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.
- •10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.
- •11. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
- •12. Функции производственного менеджмента
- •13. Произв. Стр-ра предприятия
- •14. Осн. И вспомогат. Произ-во как структурные эл-ты и объекты управления предпр.
- •15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента
- •16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
- •17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия
- •18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента
- •19. Организация и управление основным производством.
- •20. Виды и типы производства, характеристика, обоснование организации
- •21. Соблюдение правил и требований тб и охраны труда как функция производственного менеджмента
- •23. Энергет. Хоз-во пр-тия.
- •24. Ремонтное хозяйство предприятия.
- •1. Организация подготовки ремонтных работ
- •27. Совершенствование организации вспомогательных производств предприятий в современных условиях
- •28. Календарное планирование
- •30. Управленческое решение в системе производственного менеджмента.
- •31. Системный и ситуационный подход в выработке и принятии решения.
- •32. Организация реализации управленческого решения. Механизм реализации.
- •33. Сущность и значение управленческой иерархии в управлении производственным процессом.
- •34. Управление производственными запасами как функция производственного менеджмента
- •35. Формирование производственных запасов. Развитие нормативной базы.
- •36. Роль логистики в управлении движением потоков.
- •37. Управление незавершенным производством как функция производственного менеджмента.
- •38. Управление качеством в системе производственного менеджмента. Качество продукции и работ как объект управления.
- •39. Выбор и обоснование метода контроля качества
- •40. Организация предупредительного качества
- •41. Стандартизация в системе управления качеством.
- •42. Стимулирование обеспечения качества продукции и работ.
- •43. Организация производственного процесса и маркетинговая деятельность, характер взаимосвязи.
- •44. Маркетинг в системе обратной связи производственного менеджмента.
- •45. Анализ жизненного цикла изделий и возможности сочетания специализации и диверсификации производства.
- •46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия
- •47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.
- •48. Внедрение и развитие прогрессивных методов организации производства - функция производственного менеджмента.
- •49.Функция активного обеспечения роста производительности труда в системе производственного менеджмента.
- •50. Роль производственного менеджмента в организации производства нового изделия.
- •51. Организация конструкторской и технологической подготовки производства. Ориентация на параллельный метод организации работ.
- •52. Организация производства с учетом жизненного цикла изделия.
- •53. Производственный менеджмент в системе стратегического управления предприятием.
- •54. Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта
- •55. Стратегия использования производственной мощности предприятия.
- •56. Стратегический менеджмент в кризисных и посткризисных условиях. Системный и ситуационный подход.
16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
Производственная программа (ПП) - это осн. раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.
ПП включает следующие осн. разделы:
План по пр-ву продукции пр-тия. (себестоимость пр-ции,Vпр-ва, чистая продукция)
План выпуска продукции на экспорт.
План по повышению качества продукции.
План реализации продукции.
Формирование ПП состоит из нескольких этапов:
вся продукция ранжируется с учетом интересов пр-тия и возможностей ее сбыта.
дается оценка показателей, зависящих от назначения и конъюнктуры, например, вида, надежности в работе, экономичности, безопасности, эффективности, дизайну и т.д.
определяется степень спроса продукции на рынке.
оценивается продукция по степени конкурентоспособности.
изучаются факторы, влияющие на конкурентоспособность, и сопоставляются с параметрами факторов главных конкурентов.
Производственная программа предприятия формируется с учетом объема запаса продукции на товарном складе и остатка продукции на стадии комплектования заказов, упаковки и подготовки к отправке потребителям.
В производственной программе необходимо учитывать запасы полуфабрикатов и незавершенного производства. Они необходимы для смягчения негативных последствий неравномерных поставок.
При разработке производственной программы учитываются научные подходы, принципы и методы менеджмента.
17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия
Внутризаводское кооп-е проявляется в установлении опред-х технологий произ-ва связей м/д отдельными цехами пр-тия по передаче незавершенного произ-ва, полуфабрикатов и комплектующих изделий для дальнейшей их переработки из одного основного цеха в другой, в выполнении определенных работ и оказания услуг вспомогательными производства ми для нужд основных цехов.
Кооперирование предст. собой одну из самых сложных и очень важных форм орг-ции пр-ва. Понятия внутрипроизв-го кооперирования и разделения труда тесно связаны. При подетальном разделении труда, когда на различ. раб местах изготавл-ся только отдельные детали изделия возникают задачи объединения труда всех участников данного участка пр-ва, обеспечения внутриучастковой кооперации труда, кот должна обеспечить непрерывность и бесперебойность произ-го и трудового процессов, наиб полное исп-е оборудования и высок произв-сть труда.
Эти задачи решаются путем расстановки исполнителей пропорционально трудоемкости изгот-я отдельн деталей и сборки изделия. При меньшем объеме пр-ва работы по изгот-ю деталей совмещаются. При пооперационном разделении кооперация труда еще более сложна, требует детальн. расчетов и тщательно подготовки. Внутриучастк. кооп-ция и расстановка рабочих произв-ся пропорц-но трудоемкости отдельных операций. Существует такой вид внутрикауч. кооп-ции труда, как бригадная. Произв бригада – коллектив, объедин-щий рабочих одной или неск-х прогрессий, выполняющих единое произв. задание. Состав бригады опред-ся исходя состава и сложности работ.