- •1. Производственный менеджмент как наука и управленческое искусство.
- •2. Производственный менеджмент - социально-экономическая система, структура и функционирование
- •3. Объект и предмет производственного менеджмента, роль в деятельности предприятия
- •4. Производство как сложная социально-экономическая система и объект управления
- •5. Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь
- •6. Специализация производства, характеристика, условия эффективного использования.
- •7. Производственное кооперирование в системе современного производства.
- •8. Диверсификация, виды, значение в современных условиях.
- •9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.
- •10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.
- •11. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
- •12. Функции производственного менеджмента
- •13. Произв. Стр-ра предприятия
- •14. Осн. И вспомогат. Произ-во как структурные эл-ты и объекты управления предпр.
- •15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента
- •16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
- •17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия
- •18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента
- •19. Организация и управление основным производством.
- •20. Виды и типы производства, характеристика, обоснование организации
- •21. Соблюдение правил и требований тб и охраны труда как функция производственного менеджмента
- •23. Энергет. Хоз-во пр-тия.
- •24. Ремонтное хозяйство предприятия.
- •1. Организация подготовки ремонтных работ
- •27. Совершенствование организации вспомогательных производств предприятий в современных условиях
- •28. Календарное планирование
- •30. Управленческое решение в системе производственного менеджмента.
- •31. Системный и ситуационный подход в выработке и принятии решения.
- •32. Организация реализации управленческого решения. Механизм реализации.
- •33. Сущность и значение управленческой иерархии в управлении производственным процессом.
- •34. Управление производственными запасами как функция производственного менеджмента
- •35. Формирование производственных запасов. Развитие нормативной базы.
- •36. Роль логистики в управлении движением потоков.
- •37. Управление незавершенным производством как функция производственного менеджмента.
- •38. Управление качеством в системе производственного менеджмента. Качество продукции и работ как объект управления.
- •39. Выбор и обоснование метода контроля качества
- •40. Организация предупредительного качества
- •41. Стандартизация в системе управления качеством.
- •42. Стимулирование обеспечения качества продукции и работ.
- •43. Организация производственного процесса и маркетинговая деятельность, характер взаимосвязи.
- •44. Маркетинг в системе обратной связи производственного менеджмента.
- •45. Анализ жизненного цикла изделий и возможности сочетания специализации и диверсификации производства.
- •46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия
- •47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.
- •48. Внедрение и развитие прогрессивных методов организации производства - функция производственного менеджмента.
- •49.Функция активного обеспечения роста производительности труда в системе производственного менеджмента.
- •50. Роль производственного менеджмента в организации производства нового изделия.
- •51. Организация конструкторской и технологической подготовки производства. Ориентация на параллельный метод организации работ.
- •52. Организация производства с учетом жизненного цикла изделия.
- •53. Производственный менеджмент в системе стратегического управления предприятием.
- •54. Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта
- •55. Стратегия использования производственной мощности предприятия.
- •56. Стратегический менеджмент в кризисных и посткризисных условиях. Системный и ситуационный подход.
30. Управленческое решение в системе производственного менеджмента.
Управленч решение — это обдуманный вывод о необходимости действий, обеспечивающих достижение целей объекта, это вид и продукция управленч деят-сти.
Импульсом управл решения является необход-сть решения проблемы.
Для повышения качества решений рекомендуется осуществлять их анализ на основе классификации по следующим признакам:
стадия жизненною цикла товара (маркетинг, НИОКР, ОТПП и др):
сфера действия (технические, экономические и др. решения);
цель (одноцелевые ,многоцелевые);
ранг управления (верхний, средний, низший);
масштабность (комплексные и частные решения);
организация выработки (коллективные и личные решения);
продолжительность действия (стратегические, тактические, оперативные);
объект воздействия (внешние и внутренние);
формы отражения (план, программа, приказ, распоряжение, указание, просьба);
сложность (стандартные и нестандартные);
способ передачи (вербальные, письменные, электронные).
Обычно в принятии любого решения присутствуют в различной степени три момента: интуиция, суждение и рациональность.
При принятии чисто интуитивного решения люди основываются на собст ощущении того, что их выбор правилен. Интуиция часто обостряется вместе с приобретением опыта, но полагаться только на нее опасно. Решения, основанные на суждении, во многом сходны с интуитивными. Но все же в их основе лежат знания и осмысленный, в отличие от предыд. случая, опыт прошлого. Используя их и опираясь на здравый смысл, выбирается тот вариант, который принес наибольший успех в аналог-й ситуации в прежнее время.
В завис-сти от хар-ра принятия реш-я бывают: 1. Уравновешенные решения. 2. Импульсивные. 3.Инертные. 4. Рискованные решения. 5. Осторожные решения.
Условия эф-сти УР: выполняемость, системность, рациональность, законность, непротиворечивость, краткость, простота и ясность.
Требования к УР: всесторонняя обоснованность, своевременность, необходимая полнота, полномочность.
31. Системный и ситуационный подход в выработке и принятии решения.
Системный подход – направление методологии научного познания и практики орг-ции пр-ва и упр-я пр-ием, в основе к-ой лежит исследование объектов как систем. Осн принципы: динамичность, взаимозависимость, связь явлений и элементов системы, комплексность, целостность, иерархичность и выделение главного звена.
Принципы системного анализа: принятие упр решений должно начинаться с выявления и четкого формулирования конечных целей и задач; всё проблему рассматривают как единую систему и выявляют влияние каждого элемента входящего в эту систему и возм альтерн варианты достижения цели.
Процесс сист анализа вкл постановку проблемы, разработку концепции развития системы и подготовку возм вариантов, непосредств анализ отобранных решений и их последствий.
Ситуационный подход является одним из наибол перспективных в науке об управлении. Он позволяет выявить осн. тенденции, определяющие динамику вырабатывания ситуации принятия решения, а также основные управляющие воздействия, способные оказать влияние на развитие ситуации.
Воз-ть осущ предварит анализа ситуации и предвидении ее ожидаемых изменений делает ситуационный подход более эф-ным и позвол избежать значит потерь ресурсов и времени.
В основу сит подхода положен сит анализ. Ситуац анализ – комплексные технологии полготовки, принятия и реализ упр решения, в базе к-ых анализ отдельно взятой упр ситуации. Сит анализ идет от конкр ситуаций, проблем, по к-ым д б принято упр решение. Одной из осн задач сит анализа явл-ся установл осн факторов, проявляющих существ влияние на развитие ситуации и отбрасывание тех факторов, к-ый существ влияния оказать не могут.