- •1. Производственный менеджмент как наука и управленческое искусство.
- •2. Производственный менеджмент - социально-экономическая система, структура и функционирование
- •3. Объект и предмет производственного менеджмента, роль в деятельности предприятия
- •4. Производство как сложная социально-экономическая система и объект управления
- •5. Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь
- •6. Специализация производства, характеристика, условия эффективного использования.
- •7. Производственное кооперирование в системе современного производства.
- •8. Диверсификация, виды, значение в современных условиях.
- •9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.
- •10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.
- •11. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
- •12. Функции производственного менеджмента
- •13. Произв. Стр-ра предприятия
- •14. Осн. И вспомогат. Произ-во как структурные эл-ты и объекты управления предпр.
- •15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента
- •16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
- •17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия
- •18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента
- •19. Организация и управление основным производством.
- •20. Виды и типы производства, характеристика, обоснование организации
- •21. Соблюдение правил и требований тб и охраны труда как функция производственного менеджмента
- •23. Энергет. Хоз-во пр-тия.
- •24. Ремонтное хозяйство предприятия.
- •1. Организация подготовки ремонтных работ
- •27. Совершенствование организации вспомогательных производств предприятий в современных условиях
- •28. Календарное планирование
- •30. Управленческое решение в системе производственного менеджмента.
- •31. Системный и ситуационный подход в выработке и принятии решения.
- •32. Организация реализации управленческого решения. Механизм реализации.
- •33. Сущность и значение управленческой иерархии в управлении производственным процессом.
- •34. Управление производственными запасами как функция производственного менеджмента
- •35. Формирование производственных запасов. Развитие нормативной базы.
- •36. Роль логистики в управлении движением потоков.
- •37. Управление незавершенным производством как функция производственного менеджмента.
- •38. Управление качеством в системе производственного менеджмента. Качество продукции и работ как объект управления.
- •39. Выбор и обоснование метода контроля качества
- •40. Организация предупредительного качества
- •41. Стандартизация в системе управления качеством.
- •42. Стимулирование обеспечения качества продукции и работ.
- •43. Организация производственного процесса и маркетинговая деятельность, характер взаимосвязи.
- •44. Маркетинг в системе обратной связи производственного менеджмента.
- •45. Анализ жизненного цикла изделий и возможности сочетания специализации и диверсификации производства.
- •46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия
- •47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.
- •48. Внедрение и развитие прогрессивных методов организации производства - функция производственного менеджмента.
- •49.Функция активного обеспечения роста производительности труда в системе производственного менеджмента.
- •50. Роль производственного менеджмента в организации производства нового изделия.
- •51. Организация конструкторской и технологической подготовки производства. Ориентация на параллельный метод организации работ.
- •52. Организация производства с учетом жизненного цикла изделия.
- •53. Производственный менеджмент в системе стратегического управления предприятием.
- •54. Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта
- •55. Стратегия использования производственной мощности предприятия.
- •56. Стратегический менеджмент в кризисных и посткризисных условиях. Системный и ситуационный подход.
8. Диверсификация, виды, значение в современных условиях.
Диверсификация производства — одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т. п. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.
Диверсификация делится на 2 типа — связанная и несвязанная.
Несвязанная предст. собой процесс охвата таких напр-ний деятельности предприятия, которые не имеют непосредств. связи с основным профилем его деятельности. Такой вид д. реализуется в том случае, когда интеграция продиктована условиями конкур. борьбы на рынке, либо рынок целевой (базовой) продукции данного пред-тия находится в стадии спада.
Связанная предст. собой новую область деят- сти компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии).
Связанная диверсификация делится на вертикальную и горизонтальную. Вертик. означает производство продуктов и услуг на предыдущей или следующей ступени производственного процесса (производственной цепочки, цепочки создания добавленной стоимости). Например производитель компьютеров начинает сам производить и продавать ЖК-матрицы, либо выходит на рынок продукции или услуг ещё более высокой глубины переработки (вперед по цепочке), например производитель процессоров начинает производить компьютеры. Горизонтальная — пр-во продуктов на той же ступени производственной цепочки. Например, производитель компьютеров начинает производить телевизоры. Новый продукт или услуга может выпускаться под уже имеющимся брендом, либо под новым брендом
9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.
Комбинирование пр-ва предст-ет процесс выпуска разнородной продукции на пр-тии за счет последовательности выполнения технологич-х стадий обработки сырья, комплексного использования сырья и отходов производства.
Развитие комб-я на отдельных пред-тиях зависит в первую очередь от их специфики.
Для определения уровня развития комбинирования на предприятии могут быть использованы следующие показатели: 1)доля продукции, полученной в результате комбинирования пр-ва, в общем объеме выпускаемой продукции по предприятию; 2)степень извлечения полезных компонентов из исходного сырья; 3)степень использования отходов пр-ва на пред-тии, кот. опред-ся отношением кол-ва используемых отходов к их общему кол-ву; 4)количество наименований побочной продукции, производимой на предприятии за счет комбинирования производства.
Комб-е с экон-х позиций представляет одну из самых прогрессивных форм концентрации и организации промыш. пр-ва, так как позволяет наиболее полно использовать все ресурсы предприятия. К-е.позволяет: 1)расширить сырьевую базу промышл-сти; 2)снизить материалоемкость продукции за счет комплексного использования сырья, отходов произ-ва и осуществления непрерывности технологического процесса; 3)снизить транспортные расходы; 4)более эффективно использовать основные произв фонды и произв мощности пр-тия; 5)сократить длительность произво цикла; 6)уменьшить производственные отходы и тем самым оказывать благотворное влияние на природную среду; 7)развивать концентрацию пр-ва и получать выгоды от эффекта масштабности и др.
Кроме того, комб-е — один из способов диверсификации производства, что в условиях рыночных отношений приводит к снижению риска банкротства предприятия.
Т.о, развитие комб-я на пр-тии является одним из действенных направлений для увеличения выпуска продукции, улучшения использования всех ресурсов пр-тия, снижения себестоимости продукции и увеличения прибыли на предприятии.