- •1. Производственный менеджмент как наука и управленческое искусство.
- •2. Производственный менеджмент - социально-экономическая система, структура и функционирование
- •3. Объект и предмет производственного менеджмента, роль в деятельности предприятия
- •4. Производство как сложная социально-экономическая система и объект управления
- •5. Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь
- •6. Специализация производства, характеристика, условия эффективного использования.
- •7. Производственное кооперирование в системе современного производства.
- •8. Диверсификация, виды, значение в современных условиях.
- •9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.
- •10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.
- •11. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
- •12. Функции производственного менеджмента
- •13. Произв. Стр-ра предприятия
- •14. Осн. И вспомогат. Произ-во как структурные эл-ты и объекты управления предпр.
- •15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента
- •16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
- •17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия
- •18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента
- •19. Организация и управление основным производством.
- •20. Виды и типы производства, характеристика, обоснование организации
- •21. Соблюдение правил и требований тб и охраны труда как функция производственного менеджмента
- •23. Энергет. Хоз-во пр-тия.
- •24. Ремонтное хозяйство предприятия.
- •1. Организация подготовки ремонтных работ
- •27. Совершенствование организации вспомогательных производств предприятий в современных условиях
- •28. Календарное планирование
- •30. Управленческое решение в системе производственного менеджмента.
- •31. Системный и ситуационный подход в выработке и принятии решения.
- •32. Организация реализации управленческого решения. Механизм реализации.
- •33. Сущность и значение управленческой иерархии в управлении производственным процессом.
- •34. Управление производственными запасами как функция производственного менеджмента
- •35. Формирование производственных запасов. Развитие нормативной базы.
- •36. Роль логистики в управлении движением потоков.
- •37. Управление незавершенным производством как функция производственного менеджмента.
- •38. Управление качеством в системе производственного менеджмента. Качество продукции и работ как объект управления.
- •39. Выбор и обоснование метода контроля качества
- •40. Организация предупредительного качества
- •41. Стандартизация в системе управления качеством.
- •42. Стимулирование обеспечения качества продукции и работ.
- •43. Организация производственного процесса и маркетинговая деятельность, характер взаимосвязи.
- •44. Маркетинг в системе обратной связи производственного менеджмента.
- •45. Анализ жизненного цикла изделий и возможности сочетания специализации и диверсификации производства.
- •46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия
- •47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.
- •48. Внедрение и развитие прогрессивных методов организации производства - функция производственного менеджмента.
- •49.Функция активного обеспечения роста производительности труда в системе производственного менеджмента.
- •50. Роль производственного менеджмента в организации производства нового изделия.
- •51. Организация конструкторской и технологической подготовки производства. Ориентация на параллельный метод организации работ.
- •52. Организация производства с учетом жизненного цикла изделия.
- •53. Производственный менеджмент в системе стратегического управления предприятием.
- •54. Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта
- •55. Стратегия использования производственной мощности предприятия.
- •56. Стратегический менеджмент в кризисных и посткризисных условиях. Системный и ситуационный подход.
14. Осн. И вспомогат. Произ-во как структурные эл-ты и объекты управления предпр.
Производственный процесс - совок-сть взаимосвяз-х процессов труда и естеств-х процессов, в результате кот-х исходные мат-лы превращаются в готовую продукцию.
Произв. процессы по их роли в общей стр-ре пр-ва делятся на осн, вспомогат и обслуживающие.
Основным назыв-ся ПП, кот-й выполняется непосредст-но для изготовления предусмотренной планом продукции пр-тия. Совокупность осн. произв-х процессов составляет основное произ-во (ОП) данного пр-тия.
ОП обычно состоит из трех стадий: заготовительной, обработочной и сборочной.
На заготовительной стадии изготовляются заготовки (отливки, поковки, штамповки), кот подвергаются дальнейшей обработке. На обработочной стадии заготовки основ мат-лы подвергаются обработке (механич, термической и т. п.) и превращаются в гот детали, кот направляются на сборку или реализуются на сторону. Сборочная стадия пр-ва охватывает слесарно-сборочные, испытательные, окрасочные, упаковочные и др. процессы, в рез-те которых получается готовая продукция пр-тия.
ОП м. б. синтетическим, где из многих видов сырья создаётся один или неск-ко видов изделий (автомобили, обувь и т.д.); аналитическим — получение из одного вида сырья разнообразных видов продукции (в коксохимии, на мясокомбинатах и т.д.);
В соврем. условиях уровень механизации ОП непрерывно повышается. Ручные и машинно-ручные процессы заменяются механич-ми и автоматизир-ми.
Вспомогательным называется процесс, обеспечивающий осуществление осн пр-ва, например, производство для собственных нужд инструмента и приспособлений, различных видов энергии, ремонт оборудования и сооружений и т. д. Совокупность вспомог-х процессов образует вспомогательное пр-во пр-тия (например, инструментальное, ремонтное, энергетическое и т. п.). Задачи: изготовление и ремонт технологич. оснастки, тары и специнструмента и снабжение ими осн. цехов;
обеспечение пр-тия всеми видами энергии, ремонт энергетич-го, транспортного и механич. оборуд-я, контрольно-измерительн. аппаратуры, уход и надзор за ними;
ремонт зданий и сооружений и хозяйствен. инвентаря;
приёмка, хранение и выдача в цеха сырья, материалов, полуфабрикатов и др.
К вспом.пр-ву может быть отнесена деятельность транспортного и складского хоз-ва предп-тия.
15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента
Произв процесс (ПП)– это совокуп. взаимосвязанных процессов труда, кот. необходимы для превращения исходного сырья и материалов в готовую прод-цию. Это пространственно-временная категория, эфф-ное построение которой предполагает сведение к минимуму затрат времени, простр-ва и ресрусов при получении необход-й продукции. Орг-цию ПП в пространстве характ-ют террит-ое размещение его осн-х и вспомогат-х цехов, обслуживающ хоз-в и др произв подраздел-й, формы в связи м/д ними.
Всякий ПП делится на составляющие его основные, вспомогат., и обслуживающие процессы и соответственно от этого зависит производств. стр-ра предпр.
Осн. технологич. процессы изменяют сам предмет труда, вспомогат. заняты перемещением, обслуживающие – складированием и качественной доработкой.
ПП подраздел. на сложные и простые.
Простой ПП – это такой, при кот. последовательно выполняются производственные операции согласно технологич. цепочке.
Сложные ПП – это те, при кот. параллельно сущ. процессы доработки, наладки и переналадки, а также сборочные работы.
Показателем, характеризующим орг-цию пр-ва во времени, явл-ся произв. цикл – каледарный период времени от начала до окончания изгот-я изделия.
Длительность произв. цикла состоит из рабочего периода, времени естественных процессов и времени перрывов. Она зависит от: трудоемкости объекта, кол-ва одновременно запускаемых в пр-во предметов труда, продолжит-сти нетехнологич операций (контроль кач-ва, транспортировка), продолжит-сти перерывов и др.