- •1. Производственный менеджмент как наука и управленческое искусство.
- •2. Производственный менеджмент - социально-экономическая система, структура и функционирование
- •3. Объект и предмет производственного менеджмента, роль в деятельности предприятия
- •4. Производство как сложная социально-экономическая система и объект управления
- •5. Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь
- •6. Специализация производства, характеристика, условия эффективного использования.
- •7. Производственное кооперирование в системе современного производства.
- •8. Диверсификация, виды, значение в современных условиях.
- •9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.
- •10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.
- •11. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
- •12. Функции производственного менеджмента
- •13. Произв. Стр-ра предприятия
- •14. Осн. И вспомогат. Произ-во как структурные эл-ты и объекты управления предпр.
- •15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента
- •16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
- •17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия
- •18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента
- •19. Организация и управление основным производством.
- •20. Виды и типы производства, характеристика, обоснование организации
- •21. Соблюдение правил и требований тб и охраны труда как функция производственного менеджмента
- •23. Энергет. Хоз-во пр-тия.
- •24. Ремонтное хозяйство предприятия.
- •1. Организация подготовки ремонтных работ
- •27. Совершенствование организации вспомогательных производств предприятий в современных условиях
- •28. Календарное планирование
- •30. Управленческое решение в системе производственного менеджмента.
- •31. Системный и ситуационный подход в выработке и принятии решения.
- •32. Организация реализации управленческого решения. Механизм реализации.
- •33. Сущность и значение управленческой иерархии в управлении производственным процессом.
- •34. Управление производственными запасами как функция производственного менеджмента
- •35. Формирование производственных запасов. Развитие нормативной базы.
- •36. Роль логистики в управлении движением потоков.
- •37. Управление незавершенным производством как функция производственного менеджмента.
- •38. Управление качеством в системе производственного менеджмента. Качество продукции и работ как объект управления.
- •39. Выбор и обоснование метода контроля качества
- •40. Организация предупредительного качества
- •41. Стандартизация в системе управления качеством.
- •42. Стимулирование обеспечения качества продукции и работ.
- •43. Организация производственного процесса и маркетинговая деятельность, характер взаимосвязи.
- •44. Маркетинг в системе обратной связи производственного менеджмента.
- •45. Анализ жизненного цикла изделий и возможности сочетания специализации и диверсификации производства.
- •46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия
- •47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.
- •48. Внедрение и развитие прогрессивных методов организации производства - функция производственного менеджмента.
- •49.Функция активного обеспечения роста производительности труда в системе производственного менеджмента.
- •50. Роль производственного менеджмента в организации производства нового изделия.
- •51. Организация конструкторской и технологической подготовки производства. Ориентация на параллельный метод организации работ.
- •52. Организация производства с учетом жизненного цикла изделия.
- •53. Производственный менеджмент в системе стратегического управления предприятием.
- •54. Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта
- •55. Стратегия использования производственной мощности предприятия.
- •56. Стратегический менеджмент в кризисных и посткризисных условиях. Системный и ситуационный подход.
47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.
Необх. этапом подготовки пр-ва явл-ся освоение новой продукции, представляющей собой сов-ть разнообразных процессов и работ, в процессе кот-ых осущ-ся проверка и отработка конструкций и техн-ий до установленных технических требований, освоение новых форм орг-ии пр-ва.
Период освоения новой продукции начинается с изготовления опытного образца и завершается серийным пр-вом продукции.
Каждому этапу освоения соотв-ет опред. содержание работ, зависящее от разл. произв-ых и организационно-эк. условий на данном предпр-ии.
Выверка новой конструкции представляет собой сов-ть работ по проверке, отладке и доводке конструкции изделия и технологии ее изготовления с внесением необх. уточнений и измен-ий.
Наладка пр-ва предусматривает переход от опытного пр-ва к массовому.
В период достижения проектных эк. показателей выполняются работы, связанные с доведением норм расхода матер-ых ресурсов, трудоемкости, себест-ти и др. показ-ей до проектного уровня.
В процессе освоения выпуска новых видов продукции выделяют:
-техническое (получение техн. документации и опытного образца изделия),
-производственное (от наладки пр-ва и завершается в условиях, когда все производственные звенья предпр. обеспечивают выполнение установл-ых объемов),
-экономическое освоение (предполагает достижение основных проектных эконом. показателей выпуска изделий).
Существует 2 осн. формы перехода на выпуск новых изделий:
- с остановкой,
-без остановки пр-ва.
48. Внедрение и развитие прогрессивных методов организации производства - функция производственного менеджмента.
Методы орг-ии пр-ва – сов-ть способов, приемов и правил рационального сочетания осн. эл-тов произв-го процесса в пространстве и во времени на стадиях функц-ния, проектиров-ия и совершенств-ия орг-ии пр-ва.
метод орг-ии индивид-го пр-ва используется в условиях единичного выпуска продукции или ее пр-ва малыми сериями и предполагает:
-отсутствие специализации на раб-их местах,
-применение широкоуниверсального оборудования,
-расположение по группам по функц-ому назначению,
-последовательное перемещение деталей с операции на опер-ю партиями.
метод орг-ии поточного пр-ва используется при изготовлении изделий одного наименования или конструктивного ряда и предполагает сов-ть специальных приемов организац-го построения произв-го процесса:
- специализация каждого раб. места на выполнении одной из операций,
- передача предметов труда с операции на опер-ю поштучно или мелкими партиями,
- ритмичность выпуска, синхронность операций,
- детальная проработка орг-ии технич. обслужив-я раб. мест.
3) Метод групповой орг-ии пр-ва применяется в случае ограниченной номенклатуры конструктивно и технологически однородных изделий, изготовленных повторяющимися партиями. Суть метода состоит в сосредоточении на участке различных видов технолог-го оборуд-ия для обработки группы деталей по унифицированному технолог-ому процессу.
4) Метод орг-ии синхронизированного пр-ва. Суть метода в отказе от пр-ва продукции крупными партиями и создании непрерывно-поточного многопредметного пр-ва, в котором на всех стадиях произв-го цикла требуемая деталь поставляется к месту последующей операции точно в необх. время.