- •1. Производственный менеджмент как наука и управленческое искусство.
- •2. Производственный менеджмент - социально-экономическая система, структура и функционирование
- •3. Объект и предмет производственного менеджмента, роль в деятельности предприятия
- •4. Производство как сложная социально-экономическая система и объект управления
- •5. Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь
- •6. Специализация производства, характеристика, условия эффективного использования.
- •7. Производственное кооперирование в системе современного производства.
- •8. Диверсификация, виды, значение в современных условиях.
- •9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.
- •10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.
- •11. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
- •12. Функции производственного менеджмента
- •13. Произв. Стр-ра предприятия
- •14. Осн. И вспомогат. Произ-во как структурные эл-ты и объекты управления предпр.
- •15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента
- •16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
- •17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия
- •18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента
- •19. Организация и управление основным производством.
- •20. Виды и типы производства, характеристика, обоснование организации
- •21. Соблюдение правил и требований тб и охраны труда как функция производственного менеджмента
- •23. Энергет. Хоз-во пр-тия.
- •24. Ремонтное хозяйство предприятия.
- •1. Организация подготовки ремонтных работ
- •27. Совершенствование организации вспомогательных производств предприятий в современных условиях
- •28. Календарное планирование
- •30. Управленческое решение в системе производственного менеджмента.
- •31. Системный и ситуационный подход в выработке и принятии решения.
- •32. Организация реализации управленческого решения. Механизм реализации.
- •33. Сущность и значение управленческой иерархии в управлении производственным процессом.
- •34. Управление производственными запасами как функция производственного менеджмента
- •35. Формирование производственных запасов. Развитие нормативной базы.
- •36. Роль логистики в управлении движением потоков.
- •37. Управление незавершенным производством как функция производственного менеджмента.
- •38. Управление качеством в системе производственного менеджмента. Качество продукции и работ как объект управления.
- •39. Выбор и обоснование метода контроля качества
- •40. Организация предупредительного качества
- •41. Стандартизация в системе управления качеством.
- •42. Стимулирование обеспечения качества продукции и работ.
- •43. Организация производственного процесса и маркетинговая деятельность, характер взаимосвязи.
- •44. Маркетинг в системе обратной связи производственного менеджмента.
- •45. Анализ жизненного цикла изделий и возможности сочетания специализации и диверсификации производства.
- •46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия
- •47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.
- •48. Внедрение и развитие прогрессивных методов организации производства - функция производственного менеджмента.
- •49.Функция активного обеспечения роста производительности труда в системе производственного менеджмента.
- •50. Роль производственного менеджмента в организации производства нового изделия.
- •51. Организация конструкторской и технологической подготовки производства. Ориентация на параллельный метод организации работ.
- •52. Организация производства с учетом жизненного цикла изделия.
- •53. Производственный менеджмент в системе стратегического управления предприятием.
- •54. Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта
- •55. Стратегия использования производственной мощности предприятия.
- •56. Стратегический менеджмент в кризисных и посткризисных условиях. Системный и ситуационный подход.
23. Энергет. Хоз-во пр-тия.
В процессе пр-ва пр-ции пр-тия потребляют в значит кол-вах энергию и энергоносители различ. видов и параметров: электроэнергию, топливо, гор и хол воду, пар, сжатый воздух, кислород. Для поддержания норм-го хода произв процесса требуется орг-ция устойч. энергоснабжения. Т.о. назнач-е эн. хоз-ва – надлежное и бесперебойное удовлет-е в полном V потреб-стей производст подразделений пр-тия в энергии необход-х параметров с min затратами.
Задачи хоз-ва: 1.опред-е потребности пр-тия в энергоресурсах 2. орг-ция устойч энергоснабжения 3. сокращ-е энергопотребл-я, экономию энергии и всех видов топлива 4 . использование нетрадиц. источников энергии 5. снижение энергоемкости и энергетической составляющей в себестоимости продукции.
Особенности:1 невозможность создания существен. запасов энергии, что вынуждает производить и потреблять энергию одновременно 2. недопустимость сбоев в энергопитании технол. средств.
Энергоснабжение может быть организовано в трех формах: Внутреннее энергоснабжение. обеспечение себя энергией от собств. генерирующих установок и станций. Внешнее энергоснабжение. закупка Э. у поставщиков и посредников энергоснабжения. Комбинированное энергоснабжение.
Во главе эн. хоз- ва предприятия стоит гл. энергетик. Его обязаннсотии: нормирование расхода энергоресурсов, планирование энергоснабжения, учет исп-я энергорес-в; тех надзор; меропр-я по экномии.
Пути соврешств-я орг-ции Э.х.
повышение точности норм расхода энергоресурсов, ужесточение контроля за их соблюдением;
использование наиб. экономич. энергоносителей, источников энергии, поставщиков и посредников энергоснабжения;
внедрение современного энергооборудования, рац. методов орг- ции его эксплуатации, тех. обслуживания и ремонта;
внедрение в производство энергосберегающих технологий и оборудования;
снижение энергоемкости продукции;
совершенствование планирования, учета, контроля энергопотребления и энергоснабжения на основе современных информационных технологий.
24. Ремонтное хозяйство предприятия.
Назначение рем. хоз-ва пр-тия : своеврем и полн V удовлетв-я потребностей производств. подраздел-й пр-тия в тех. обслуживании и ремонте обор- я с мин. затратами.
Координацию деят-сти по тех. обслужив-ю и ремонту оборуд-я на пр-тии выполняет гл. механик.
Система планово-предупредительного ремонта (ППР) оборуд-я — это совок-сть запланир-х орг. и тех-х мероприятий по уходу, надзору за обор-ем, его обслуживанию и ремонту. Цель этих мер-й - предотвращение нарастающего износа, предупрежд-е аварий и поддержание оборудования в пост. готовности к работе.
Система ППР включает:
1. Тех обслуживание. Это комплекс операций по поддерж-ю работоспособности оборуд-я при его эксплуатации, хранении и транспортировке. (наблюдение за состоянием, регулировка механизмов, устранение мелких неисправностей, осмотр)
2.Плановый ремонт. а) текущий ремонт. Произв-ся в процессе эксплуатации оборудования с целью обеспеч-я его работоспособности до очередного планов. ремонта. (замена или восстан-е отдельных деталей обор-я ,регулировка механизмов.) б) капитальный ремонт требует применения спец-х ср-в технол оснащения. Требуется снятие обор-я с фундамента и доставка в специализ.подразделение. Производится полная разборка оборудования с проверкой всех его частей, заменой и восстановлением всех изношенных деталей и т.д.
Организация ремонтных работ включает две фазы: