- •1. Производственный менеджмент как наука и управленческое искусство.
- •2. Производственный менеджмент - социально-экономическая система, структура и функционирование
- •3. Объект и предмет производственного менеджмента, роль в деятельности предприятия
- •4. Производство как сложная социально-экономическая система и объект управления
- •5. Формы организации производства, их особенности и взаимосвязь
- •6. Специализация производства, характеристика, условия эффективного использования.
- •7. Производственное кооперирование в системе современного производства.
- •8. Диверсификация, виды, значение в современных условиях.
- •9. Комбинирование производства, сущность, условия функционирования.
- •10. Концентрация и централизация как формы организации производства, современные особенности.
- •11. Производственный менеджмент в системе управления предприятием.
- •12. Функции производственного менеджмента
- •13. Произв. Стр-ра предприятия
- •14. Осн. И вспомогат. Произ-во как структурные эл-ты и объекты управления предпр.
- •15. Организация производственного процесса в пространстве и времени как задача производственного менеджмента
- •16. Производственная программа в системе производственного менеджмента.
- •17. Организация внутрипроизводственного кооперирования и равномерной работы предприятия
- •18. Хозрасчетные отношения в системе производственного менеджмента
- •19. Организация и управление основным производством.
- •20. Виды и типы производства, характеристика, обоснование организации
- •21. Соблюдение правил и требований тб и охраны труда как функция производственного менеджмента
- •23. Энергет. Хоз-во пр-тия.
- •24. Ремонтное хозяйство предприятия.
- •1. Организация подготовки ремонтных работ
- •27. Совершенствование организации вспомогательных производств предприятий в современных условиях
- •28. Календарное планирование
- •30. Управленческое решение в системе производственного менеджмента.
- •31. Системный и ситуационный подход в выработке и принятии решения.
- •32. Организация реализации управленческого решения. Механизм реализации.
- •33. Сущность и значение управленческой иерархии в управлении производственным процессом.
- •34. Управление производственными запасами как функция производственного менеджмента
- •35. Формирование производственных запасов. Развитие нормативной базы.
- •36. Роль логистики в управлении движением потоков.
- •37. Управление незавершенным производством как функция производственного менеджмента.
- •38. Управление качеством в системе производственного менеджмента. Качество продукции и работ как объект управления.
- •39. Выбор и обоснование метода контроля качества
- •40. Организация предупредительного качества
- •41. Стандартизация в системе управления качеством.
- •42. Стимулирование обеспечения качества продукции и работ.
- •43. Организация производственного процесса и маркетинговая деятельность, характер взаимосвязи.
- •44. Маркетинг в системе обратной связи производственного менеджмента.
- •45. Анализ жизненного цикла изделий и возможности сочетания специализации и диверсификации производства.
- •46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия
- •47. Освоение производства новых видов продукции и прогрессивных технологий как функция производственного менеджмента производственного менеджмента.
- •48. Внедрение и развитие прогрессивных методов организации производства - функция производственного менеджмента.
- •49.Функция активного обеспечения роста производительности труда в системе производственного менеджмента.
- •50. Роль производственного менеджмента в организации производства нового изделия.
- •51. Организация конструкторской и технологической подготовки производства. Ориентация на параллельный метод организации работ.
- •52. Организация производства с учетом жизненного цикла изделия.
- •53. Производственный менеджмент в системе стратегического управления предприятием.
- •54. Производственный менеджмент и формирование стратегии продукта
- •55. Стратегия использования производственной мощности предприятия.
- •56. Стратегический менеджмент в кризисных и посткризисных условиях. Системный и ситуационный подход.
45. Анализ жизненного цикла изделий и возможности сочетания специализации и диверсификации производства.
Период времени между моментами возникновения и прекращения использования продукта принято называть его жизненным циклом. Несмотря на большое разнообразие форм и видов продуктов, определенные фазы их жизненного цикла являются общими и включают: внедрение, рост, зрелость, спад.
Для ВНЕДРЕНИЯ характерно незначит рост объема продаж; на этой стадии предприятие может нести убытки из-за больших начальных затрат на маркетинг, малых объемов выпуска продукта, неосвоенности его производства;
Стадия РОСТА объема продаж - быстр увелич объема продаж, обусловленного признанием продукта потребителями; на этой стадии прибыль пр-тия растет, относит. доля затрат на маркетинг, как правило. Снижается, цены на продукт постоянны или немного падают;
На стадии ЗРЕЛОСТИ рост объема продаж замедляется и даже начинает падать, так как продукт уже приобретен большинством потребителей; усиливается конкуренция; затраты на маркетинг, как правило возрастают; возможно снижение цен, прибыль стабилизируется или снижается.
СПАД проявляется в резком снижении объема продаж и прибыли. Модернизация продукта, снижение цен, увеличение затрат маркетинг могут только продлить эту стадию.
Для большинства продуктов характерна циклическая повторяемость этих фаз, связанная каждый раз, как правило, с освоением новой модификации нововведения
46. Производственный менеджмент в системе инновационной деятельности предприятия
Инновация – превращение потенциальн научно-технич прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.
И. должны: а) обладать новизной; б) удовлетворять рыночному спросу и приносить прибыль производителю.
Иннов. деят-сть по разработке, внедрению, освоению и коммерциализации новшеств включает:
1. проведение науч-исслед и конструк работ по разраб-ке идеи новшества;
2. подбор необходимых видов сырья и мат-лов для изгто-я нов видов продукции.
3. проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов нов техники;
4. разработку и внедрение новых орг-управленч реш-й, направл-х на реализацию новшеств.
5. исслед-е , разработка или приобретение необход-х информац ресурсов и инф. обеспеч-я ин-ций.
6. подготовку, обучение, переквалификацию и спец методы подбора персонала, необход-го для проведения НИОКР.
Классификация :
по степени радикальности и значимости в развитии – базисные; – улучшающие; – псевдоин-ции.
по направленности процессов: – продуктовые (внедрение нов или усовреш –х продуктов); – процессные а) технологич (нов. технологии пр-ва), б) орг-управленч (нов методы пр-ва,сбыта, нов орг стр-ры), в) социальн ( улучшение условий труда, отдыха, удовл-е потреб-стей в услугах здоровья, обр-я, культуры)
Инновац. менеджмент – совок-сть принципов, методов и форм управления инновац деят-стью, занятыми этой деят-стью орг. стр-рами их персоналом. Для него характерно: 1. Планирование: составление плана реализации стратегии. 2. Определение условий и орг-ция: определение потребности в рес-сах для реализации различ фаз инновац. цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. 3. Исполнение: осуществл-е исслед-й и разработок, реализация плана. 4. Руководство: контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновац. проектов; инновац. управленч. решений; применения новшеств.