Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
75 ШТУК по 9 на лист.docx
Скачиваний:
39
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
427.53 Кб
Скачать
  1. Конкуренция в условиях предпринимательства.

Конкуренция – это рыночное соперничество экономически обособленных товаропроизводителей, столкновение их интересов, связанных с реализацией продукции одним и тем же покупателям с целью получения наибольшей прибыли или дохода. Неизбежность конкуренции между предпринимателями вызвана приоритетом покупателей над продавцами на современном рынкеКак показывает опыт, конкуренция вынуждает предпринимателя постоянно искать и находить новые виды продукции, услуг, которые могли бы понравиться клиентам,Рынок, конкуренция разворачивают экономику лицом к человеку, делают всех участников конкурентного процесса материально заинтересованными в довлетворении тех потребностей, которые выражаются через спросКонкуренция – один из краеугольных камней рынка. Только конкуренция в сочетании с финансовым оздоровлением и структурной перестройкой в состоянии вывести экономику из кризиса.В практике бизнеса обычно используют два метода конкуренции: ценовая и неценовая. Ценовая конкуренция представляет собой соперничество предпринимателей за извлечение дополнительной прибыли на основе уменьшения издержек производства и реализации определенной продукции, снижения цен на эту продукцию без изменения ее ассортимента и качества.Неценовая конкуренция предусматривает:

  1. Изменение свойств продукции;

  2. Придание продукции качественно новых свойств;

  3. Создание новой продукции для удовлетворения тех же потребностей;

  4. Обновление свойств товаров, являющихся символом моды, престижа и т.п.;5.Совершенствование услуг, сопутствующих товару – доставка, монтаж, наладка и т.п.В предпринимательской практике существуют и недобросовестные методы конкуренции: экономический и промышленный шпионаж, подделка продукции конкурентов, обман потребителей, переманивание специалистов и др.В соответствии с содержательной функцией фирмы – конкурента можно разделить на типы:

1) крупные высокоустойчивые компании2) специализированные компании3) мелкие и средние фирмы;4) мелкие универсальные фирмы, Крупные фирмы, обладая преимуществами над соперниками в мощи, уступают более мелким в гибкости, приспособляемости к особым сегментам рынка, инновационной активности.В зависимости от конкретных условий и целей фирмы, она может использовать различные приемы. Главный и решающий фактор в конкурентной борьбе – компетентность, умение идти на разумный экономически обоснованный риск.

  1. Конкурентоспособность предприятия.

При оценке конкурентоспособности предприятия предметом внимания является номенклатура выпускаемой продукции и ее конкурентоспособность. Продукция с ее качеством, упаковкой, сервисом, рекламой и т.д. привлекает не только покупателя, но и бизнесмена, акционера, инвестора.Общие правила оценки конкурентоспособности продукции следующие:- выбор и анализ рынка для реализации товара;

- изучение конкурентов по производству и реализации аналогичных товаров;- выбор и обоснование наиболее конкурентоспособного товара-аналога в качестве базы для сравнения;- определение необходимых групп параметров, подлежащих оценке;- установление набора единичных показателей по соответствующим группам параметров;- расчет интегрального показателя конкурентоспособности товара предприятия;

- выработка товарной политики предприятия относительно производства товара для данного рынка, расширение его производства, экспорта, снятие его с производства и т.п.Для оценки особенностей товаров все показатели можно сконцентрировать в трех группах: экономические, технические и нормативные.В группу, характеризующую экономические параметры входят: себестоимость, цена изделия и потребления, условия платежа и поставок, сроки и условия гарантии и т.п.

Таким образом, затраты покупателя складываются из двух частей – расходов на покупку и расходов, связанных с потреблением, что вместе составляет «цену потребления».Цена потребления складывается из элементов: - расходы покупку;- расходы на транспортировку до места использования;- стоимость установки, приведение в работоспособное состояние; - обучение персонала;- затраты на топливо или электроэнергию;

- заработная плата персонала;- затраты на послегарантийный сервис и покупку запчастей;- налоги;- расходы на утилизацию изделия после выработки ресурса (если изделие продается новому владельцу, эти деньги вычитаются из цены потребителя);- непредвиденные расходы

К техническим параметрам, анализируемым при определении конкурентоспособности относятся:параметры, которые определяют принадлежность изделия к определенному виду. Определить конкурентоспособность можно только по отношению к изделиям, входящим в один и тот же класс;- конструктивные параметры, При оценке конкурентоспособности фирмы необходимо учитывать стратегию основных конкурентов.