Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
умк сп скор. шайбаков.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
639.31 Кб
Скачать

III . Раздел Стратегическое планирование деятельности предприятий и организаций

Тема 3.1 Стратегическое планирование деятельности корпоративных субъектов

Основы индикативного стратегического планирования в интегрированных корпоративных системах. Организационно-правовые формы корпоративных субъектов. Сущность синергетических эффектов стратегического планирования корпоративных субъектов. Актуальность применения индикативного планирования на корпоративном уровне. Организация и принципы индикативного стратегического планирования во внутрикорпоративной системе планирования. Стратегия планирования корпоративных стратегий. Алгоритм процесса индикативного стратегического планирования на корпоративном уровне. Виды целевых индикаторов корпоративных субъектов стратегического планирования. Оценка эффективности результатов корпоративного стратегического планирования.

Тема 3.2 Стратегическое прогнозирования деловой среды

Сущность прогнозирования и его роль в деятельности коммерческих и некоммерческих организаций. Типы прогнозирования: основанное на творческом видении будущего, поисковое, нормативное (нормативно-целевое). Классификация прогнозов. Методы прогнозирования деловой среды: экспертных оценок, экстраполяции трендов, регрессивного анализа, экономико-математического моделирования. Технологическое прогнозирование.

Социально-политическое прогнозирование. Социальные и политические факторы оказывающие влияние на деятельность товаропроизводителя. Профили общественных ценностей. Источники ошибок в прогнозировании.

Тема 3.3 Организация систем стратегического и тактического планирования на предприятии

Сущность стратегического и тактического планирования, их значение для товаропроизводителя. Система планов. Основные этапы стратегического планирования в микро-экономике.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Элементы среды. Определение критических точек организационной среды. Этапы формирования базы данных о внутренней и внешней среде. Техника анализа среды. Характер информации о внутренней и внешней среде: анализ сильных и слабых сторон. Определение направления движения. Видение, миссия, цели деятельности. Стратегический анализ. Анализ разрыва. Анализ динамики издержек и кривая опыта. Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла. Модель «продукт-рынок». Портфельные модели анализа стратегии. Конкурентный анализ: определение главных конкурентных сил в отрасли, формирование основных вариантов конкурентных стратегий. Основные этапы формирования стратегии организации или предприятия: формирование общей стратегии, формирование конкурентной стратегии, определение функциональных стратегий. Стратегия выживания для российских предприятий. Ограничения при формулировании стратегии.

Структура стратегического плана и его отличия от бизнес плана.

Тема 3.4 Современные технологии стратегического планирования экономического развития организации

Классификация функциональных технологий стратегического планирования сфер развития организации. Структура и ресурсы инвестиционного планирования. Особенности стратегического планирования инвестиционной деятельности. Методы стратегической оценки эффективности инвестиционных проектов. Сущность внутрифирменного бизнес-планирования. Этапы разработки бизнес плана. Бизнес-планирование венчурной индустрии.

Понятие и основные свойства реинжениринга. Условия применения реинжениринга. Модели бизнеса. Процесс реинжениринга и его этапы.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.