- •Компоненты умк по учебной дисциплине
- •Рабочая программа
- •Учебно-тематический план дисциплины «Стратегическое планирование»
- •Содержание
- •Раздел Теория, методология и организация стратегического планирования
- •Тема 1.1 Предмет теории стратегического планирования
- •Тема 1.2 Методология стратегического планирования
- •Тема 1.3 Стратегические альтернативы национальной экономики и виды макроэкономических стратегий
- •Тема 1.4 Организация стратегического планирования на макроуровне в Российской Федерации
- •Раздел Макроэкономическое стратегическое планирование социально- экономических процессов
- •Тема 2.1 Прогнозирование и формирование темпов, пропорций, структуры национальной экономики
- •Тема 2.2 Стратегическое планирование решения социальных проблем общества
- •Тема 2.3 Стратегическое планирование взаимодействия общества и природы
- •Тема 2.4 Стратегическое планирование научно-технической и инновационной деятельности
- •Рекомендуемая литература для изучения I и II разделов
- •III . Раздел Стратегическое планирование деятельности предприятий и организаций
- •Тема 3.1 Стратегическое планирование деятельности корпоративных субъектов
- •Тема 3.2 Стратегическое прогнозирования деловой среды
- •Тема 3.3 Организация систем стратегического и тактического планирования на предприятии
- •Тема 3.4 Современные технологии стратегического планирования экономического развития организации
- •Тема 4. Мировой опыт и практика организации стратегического планирования зарубежных государств
- •Рекомендуемая литература для изучения III и IV разделов
- •Планы семинарских занятий Введение
- •Тема 1. Организация стратегического планирования на макроуровне в Российской Федерации
- •Тема 2. Стратегическое планирование решения социальных проблем общества
- •Тема 3. Стратегическое планирование взаимодействия общества и природы
- •Тема 4. Стратегическое планирование научно-технической и инновационной деятельности
- •Тема 5. Организация систем стратегического и тактического планирования на предприятии
- •Тема 6. Современные технологии стратегического планирования экономического развития организации
- •Тема 7. Мировой опыт и практика организации стратегического планирования зарубежных государств
- •Рекомендуемая литература
- •Глава 1. Научно-методологические основы стратегического планирования 31
- •Глава 2. Методика внутрифирменного корпоративного планирования ... 44
- •Глава 3. Стратегическое и оперативное (тактическое) планирование .... 58
- •Глава 4. Стратегия развития деловой среды .............................................. 80
- •Глава 5. Особенности функционального тактического планирования в микроэкономике ............................................................................................ 94
- •Глава 6. Современные технологии стратегического планирования экономического развития организации ...................................................... 117
- •Глава 7. Макроэкономическое стратегическое планирование социально- экономических процессов ........................................................................... 132
- •Введение
- •Глава 1. Научно-методологические основы стратегического планирования
- •1.1. Стратегическое планирование как наука
- •1.2. Методологическая система и логика стратегического планирования
- •1.3. Экономико-организационные основы методологии стратегического планирования
- •1.4. Система показателей и методы стратегического планирования
- •Вопросы для самопроверки
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Методика внутрифирменного корпоративного планирования
- •2.1. Сущность процесса внутрифирменного корпоративного планирования деятельности фирмы
- •2.2. Анализ внешней и внутренней среды корпоративного предприятия
- •Анализ элементов среды для организаций различных размеров
- •Характеристика признаков внутрифирменного планирования
- •Способы реакции:
- •Матрица вероятность – воздействие
- •Вопросы для самопроверки
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Стратегическое и оперативное (тактическое) планирование
- •3.1. Система стратегического планирования на предприятии
- •3.2. Взаимосвязь планирования и прогнозирования
- •Экономико-математические методы анализа
- •3.3. Индикативное планирование и его роль
- •Вопросы для самопроверки
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Стратегия развития деловой среды
- •4.1. Стратегический анализ в организации
- •Ф акторы, определяющие привлекательность рынка и стратегическое положение фирмы (или бизнес-единицы)
- •4.2. Стратегия развития деловой единицы
- •Вопросы для самопроверки
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Особенности функционального тактического планирования в микроэкономике
- •5.1. Технологии планирования производственной программы и финансовых результатов деятельности организации
- •5.2. Сметно-бюджетное планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Контрольные вопросы
- •Глава 6. Современные технологии стратегического планирования экономического развития организации
- •6.1. Сущность инвестиционного планирования
- •6.2. Внутрифирменное бизнес-планирование
- •6.3. Реинжениринг бизнеса
- •Вопросы для самопроверки
- •Контрольные вопросы
- •Глава 7. Макроэкономическое стратегическое планирование социально─экономических процессов
- •7.1. Стратегическое планирование уровня жизни народа
- •7.2. Стратегическое планирование воспроизводства населения
- •7.3. Регулирование и стратегическое планирование занятости
- •Вопросы для самопроверки
- •Контрольные вопросы
- •Глава 8. Макроэкономическое стратегическое планирование научно─технического развития и рационального природопользования в россии
- •8.1. Стратегическое планирование научно-технических и инновационных исследований
- •Развития Российской Федерации
- •8.2. Стратегическое планирование экологического мониторинга
- •Распределение функций в егсэм
- •Вопросы для самопроверки
- •Контрольные вопросы
- •Ответы на вопросы для самопроверки
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 6
- •Глава 7
- •Глава 8
- •Тематика контрольных работ
- •Тема 1. Плановое регулирование экономики в рыночных условиях
- •Расчет плановой сметы затрат на производство и реализацию единицы продукции в плановом году
- •Тема 2. Опыт государственного планирования развития экономики
- •Сводный расчет финансовых результатов деятельности предприятия в планируемом году
- •Тема 3. Методологические особенности прогнозирования в рыночной экономике
- •Стратегический баланс плановых доходов и расходов предприятия
- •Тема 4. Нормативно–методические основы макро- экономического планирования в рыночной экономике
- •Бизнес-проекта
- •Тема 5. Государственное экономическое программирование
- •Расчет плановой сметы затрат на производство и реализацию единицы продукции в плановом году
- •Тема 6. Стратегическое планирование социального развития и решения социальных проблем
- •Расчет потребности предприятия в краткосрочном кредите
- •Тема 7. Стратегическое планирование охраны окружающей среды и рационального природопользования
- •Расчет плановой отпускной цены единицы продукции производственного предприятия
- •Тема 8. Стратегическое планирование научно-технического прогресса и инновационного предпринимательства
- •Тема 9. Стратегия внутрифирменного корпоративного планирования
- •Расчет плановой выработки товарной продукции и производительности труда ппп
- •Тема 10. Управление планированием социально-экономического развития предприятия
- •Перспективный план повышения эффективности деятельности предприятия в результате технической реконструкции и технологического перевооружения
- •Примерный перечень экзаменационных вопросов
- •Библиографический список
3.2. Взаимосвязь планирования и прогнозирования
Сущность экономического прогнозирования
Основы теории экономико-математического моделирования
1. Функция планирования служит основой для принятия решений в управлении предприятием. Его назначение состоит в выработке целей и задач производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Для того чтобы цели и задачи были реальными, т.е. адекватными внутренней и внеш-
ней среде функционирования предприятия, необходимо при их постановке предугадывать будущее, предвосхищая планируемый результат. Эту функцию в планировании выполняет прогнозирование.
Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производственно-хозяйственной деятельности, а также отыскание решений, которые обеспечивают развитие планируемых процессов в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.
На макроуровне объектами прогнозирования могут быть показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, денежного обращения, рынка ценных бумаг, движение цен, занятость, качество жизни населения. Основная задача прогнозирования состоит не только в том, чтобы дать количественную оценку этих показателей, а обеспечить взаимоувязку и сбалансированность всех показателей развития экономики. Поэтому роль прогноза заключается в том, чтобы выявить те параметры экономики, которые могут быть скорректированы государством, в случае, если экономическое развитие будет осуществляться не по благоприятному сценарию.
Объектами прогнозирования на микроуровне могут быть: объемы продаж предприятия; потребность в материально-технических ресурсах, необходимая для выполнения производственной программы численность работников; фонд заработной платы; показатели эффективности производственно-хозяйственной деятельности; финансы и т.д.
Прогнозы всегда носят вероятностный характер и разрабатываются с использованием экономико-математических моделей. Для использования экономико-математических методов в планировании необходимо экономический объект или процесс записать с помощью математических зависимостей (уравнений, неравенств и т.п.). Данный процесс называется моделированием.
2. Экономико-математическая модель – система выражений, описывающих характеристики объекта моделирования и взаимосвязи между ними. Процесс моделирования заключается в построении моделей, которые облегчают изучение свойств планируемых процессов и объектов.
Моделирование является логико-математическим отображением структуры и процесса функционирования планируемого объекта с целью проведения на данной модели эксперимента.
Экономико-математические методы анализа
Методы математической статистики
Эконометрические методы
Методы математического программирования
Методы исследования операций
Классические методы математического анализа
национальное счетоводство
агрегатных и индивидуальных индексов
математических вариаций
линейное
блочное
динамическое
парная корреляция
неотождествленная корреляция
дифференциальные и интегральные исчисления
вариации исчисления
логистическое математическое моделирование
компонентное программирование
детерминированное программирование
логарифмирование
Рис. 3.3. Экономико-математическое прогнозирование
Сущность моделирования заключается в создании такого аналога изучаемых объектов, в котором отражены все их важнейшие с точки зрения цели исследования свойства и упущены второстепенные, малосущественные черты. Отдельные методы экономико-математического прогнозирования приведены на (рис. 3.3).
По форме представления модели подразделяются на следующие:
числовые, записанные в виде формул;
логические, записанные в виде логических выражений, например, блок-схем;
табличные, записанные в виде таблиц, например, бухгалтерский баланс.
С точки зрения отражения временных интервалов модели делятся на:
динамические, отражающие свойства объекта планирования изменять свои параметры во времени;
статические, не отражающие, вышеуказанные свойства.
Во внутрифирменном планировании наиболее широкое применение нашли следующие экономико-математические методы:
теории вероятности;
математического программирования;
имитации;
балансовых таблиц и др.